對市場經濟下企業(yè)管理創(chuàng)新的研究

摘要：在市場經濟體制下，企業(yè)間的競爭更為激烈。企業(yè)要想求得生存、謀得發(fā)展就必須進行管理創(chuàng)新。本文主要分析了企業(yè)進行管理創(chuàng)新的必要性，緊接著介紹了管理創(chuàng)新效果較為顯著的成功典范許繼集團，最后針對其成果對企業(yè)管理革新提出了幾點建議。

關鍵詞：市場經濟；許繼集團；企業(yè)管理創(chuàng)新

一、前言

計劃經濟體制要求企業(yè)要執(zhí)行上級的指令，主要追求的是所謂的政績效益，經營的效果則是由國家來承擔。企業(yè)的工作流程一般缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的機制，沒有動態(tài)更新，企業(yè)管理受制于管理者的做事風格和經驗，因而造成企業(yè)內部資源和規(guī)章制度缺乏監(jiān)控。市場經濟下的企業(yè)管理，則需要以法律為標準。企業(yè)的目標不僅是獲得利潤，還要求要服務顧客。這就要求企業(yè)有穩(wěn)定的內部運行和適應市場外部的競爭，是一種有限責任的新型管理。由計劃經濟轉向市場經濟后，企業(yè)的經營方式和價值取向都發(fā)生了顯著的變化，這主要體現在工作流程的完善和企業(yè)內部系統(tǒng)的調整上。在市場經濟體制下，企業(yè)只有不斷進行自主創(chuàng)新，才能提高核心競爭力。許繼集團正是在自主創(chuàng)新的基礎上，實現了自身的持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

我國的企業(yè)管理創(chuàng)新無論是從數量、水平還是產生的效績上來看，都和世界先進的管理相差太多。引起我國企業(yè)創(chuàng)新因素眾多，首先就是企業(yè)主體缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)管理創(chuàng)新的能力普遍較低?！?br>