企業(yè)內(nèi)部師資隊伍建設(shè)與培養(yǎng)的思考

摘要：企業(yè)培訓工作的好壞，師資隊伍是關(guān)鍵。本文通過成品油銷售企業(yè)內(nèi)部師資隊伍的現(xiàn)狀分析，找出存在的問題和原因，并結(jié)合企業(yè)實際，提出了內(nèi)部師資隊伍建設(shè)與培養(yǎng)的意見和措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部師資；建設(shè)與培養(yǎng)；思考

培訓作為企業(yè)人才隊伍建設(shè)與提升的一種重要方式，越來越被企業(yè)管理者和員工接受和認同，而在培訓工作中，師資隊伍建設(shè)的好壞直接關(guān)系到培訓工作能否順利開展，培訓效果能否有效達成。現(xiàn)就成品油銷售企業(yè)師資隊伍建設(shè)與培養(yǎng)的現(xiàn)狀，談談本人的認識與思考。

一、現(xiàn)狀與存在的問題

1.現(xiàn)狀

以云南石油為例，目前公司共有兼職講師585人，其中經(jīng)過講師資格認證463人，未經(jīng)過講師資格認證122人。認證過的師資主要以基層一線技能操作崗位師資為主，未認證過的師資主要以一些技術(shù)專家、經(jīng)營管理崗位的骨干員工和中高層領(lǐng)導為主。從通過講師資格認證人員的結(jié)構(gòu)上來看，平均年齡32歲；有專技職稱和技能等級人員561人，大專及以上學歷占75%，高中及以下學歷占25%；年平均授課課時204課時。

2.存在的問題

（1）隊伍結(jié)構(gòu)方面。一是師資在年齡、學歷、專業(yè)技術(shù)職務、職業(yè)技能等級等方面仍有不足；二是大部分師資從事講師授課時間短，且大多為骨干崗位人員，“工教矛盾”較為突出，參與授課課時不多；三是從個人成長的角度，優(yōu)秀師資隨著崗位性質(zhì)和工作任務的變化，調(diào)整到越高崗位的人員參與授課任務越少，導致優(yōu)秀師資的內(nèi)部“流失”現(xiàn)象嚴重；……