企業集團會計委派制度的探討

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，許多企業迅速發展和壯大，形成了具有相當經濟實力和資產規模、擁有眾多控股子公司的集團公司。會計委派制可以加強會計信息的過程控制，在一定范圍內解決會計信息不實的問題，從而發揮對控股子公司的財務監督作用。文章在X民營集團公司（簡稱X集團）實踐的基礎上，辯證地分析了會計委派制存在的問題，并針對現狀對企業集團如何更好運用會計委派制進行了研究。

關鍵詞：會計委派制；企業集團；責權劃分；約束機制

一、X集團實行會計委派實踐情況

隨著X集團的不斷發展壯大，覆蓋地域也日趨廣闊化，特別是內部組織結構的多層次化和復雜化，從財務管理角度看，所導致的直接后果便是母公司對下屬各子公司的財務監控和管理不力甚至失控，這種狀況在根本上制約著X集團的健康發展。2011年，X集團為了實現規模化可復制發展，確保X集團管理的集中、統一和有效，增強X集團對下屬子公司工作的管控力度，開始會計委派制的實踐。X集團派遣委派崗位人員赴子公司主持財務工作。委派財務人員屬于X集團財務部人員編制，由X集團財務部直屬管理。

會計委派人員由X集團統一招聘、培訓、任命、調動、獎懲。具體如下：

1.會計委派人員由X集團統一簽訂勞動合同。

2.會計委派人員社會保險在接受單位所在地繳納。因社會保險繳納連續性需要，須在X集團繳納的，則經向X集團申請后，社會保險關系可放在X集團。……