淺談如何加強事業(yè)單位綜合預算管理

摘要：隨著市場經(jīng)濟體制的確立和改革的不斷深入，我國的財政總收入約有35%被用于事業(yè)單位人員的消費，這種現(xiàn)狀制約著我國經(jīng)濟的發(fā)展，同時也對我國構建和諧社會產生了極為消極的影響。在此，筆者在本文中對我國現(xiàn)階段事業(yè)單位的綜合預算管理中存在的問題和解決方法做了淺析。

關鍵詞：事業(yè)單位；加強；綜合預算；管理

事業(yè)單位是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，而事業(yè)單位資金主要來源于國家財政撥款和社會捐贈。目的是為了使事業(yè)單位能夠在經(jīng)營的過程中提高自身的社會效益，更好地為社會服務。目前我國事業(yè)單位的綜合預算管理中存在著一些問題，因此必須加強事業(yè)單位的綜合預算管理，建立完善的制度和程序，使其能夠更好的履行職能和實現(xiàn)總體目標。

一、目前事業(yè)單位綜合預算管理中存在的問題

1.預算管理的意識相對薄弱

良好的預算管理意識是事業(yè)單位不斷提高自身社會效益和更好為社會服務的有力保證。在事業(yè)單位的預算管理中，個別工作人員預算管理的意識相對比較薄弱，沒有正確的認識到事業(yè)單位預算管理的重要性，甚至單純的認為事業(yè)單位的預算管理等同于會計內部預算管理，有些事業(yè)單位財務預算管理人員沒有對經(jīng)費的支出進行嚴格的把關，對經(jīng)費支出的控制意識比較薄弱，使得事業(yè)單位的審批手續(xù)存在很多不完善的地方。這種內部預算管理意識的薄弱使得事業(yè)單位出現(xiàn)了很多腐敗的現(xiàn)象，例如挪用公款、擅自改變項目資金用途等。……