我國中小企業內部控制存在的問題及對策

摘要：隨著我國經濟的飛速發展，涌現了眾多的中小企業，中小企業作為我國國民經濟的重要組成部分，在我國的市場經濟運轉中發揮重要的作用。中小企業由于資金少、人才短缺，自身內部控制不規范，使其在市場競爭中往往處于劣勢，讓其舉步維艱，如何規避市場中的各類風險，實現中小企業的健康可持續發展策略，首先需要我們找好企業自身的內部管理，對企業實施有效的內部控制是中小企業市場發展中求得生存的必由之路。

關鍵詞：中小企業；內部控制；問題；對策

一、內部控制的內容

內部控制是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工共同實施的，目的是在保證企業合法經營的前提下，保證資金運轉安全，財務報告以及相關信息真實準確。另根據財政部頒發的《企業內部控制基本規范》，企業建立與實施有效的內部控制，包括內部環境，風險評估，控制活動，信息與溝通，內部監督五大要素部分。

二、中小企業內部控制存在問題分析

1.管理層的風險管理意識淡薄

在我國中小企業，尤其是民營的中小企業，管理者更多的是關注市場，謀求通過市場積累一定的資本，讓企業運作起來，而對企業資產的風險管理的認識不深。由此導致很多企業資金閑置或資金不足，應收賬款回款慢，存貨占用資金多，由此導致企業的資金流動出現問題，影響企業的健康發展。

2.中小企業內部控制制度不健全

當前，仍有一些中小企業內部控制存在問題，不夠全面，不能夠覆蓋企業部門所有的人員，覆蓋企業所有領域與工作環境，所以導致了中小企業會計工作秩序的混亂、核算失真等情況的出現。……