商業紅黑榜

中國會是諾亞方舟的制造商嗎？

一部電影的出現，以及瑪雅人的獨特歷法記載模式，給予全體地球人一個最獨特的年份——2012。

戲劇性的電影結局中，中國作為方舟制造商，其世界工廠的地位不言而喻。而之前愈演愈烈的歐債危機以及美、日經濟低迷，凸顯出中國一枝獨秀的經濟優勢，也使中國成為全球經濟震蕩亂象中的唯一福地。

在中國的古老智慧中，壬主水，辰寓意大起大落的改變，龍年則往往成為新舊交替的年份。作為龍的傳人，中國人一向對龍年懷有某種特殊感情，因而2012年的到來，照例是用爆竹與美酒拉開序幕的。接踵而來的嬰兒潮，也在某種程度上訴說著人們堅定的希望。

而到了2012年年底，年度漢字——“夢”的揭幕，則與這個年度的夢幻色彩相映成趣。

奧運夢、飛天夢、航母夢、海權夢、諾獎夢；國產《泰囧》超越《阿凡達》的創紀錄12億元票房；全球運營里程最長和溫度最低的高鐵，均在中國里程碑式地得以實現；華為在全球電信運營商一片虧損之際創造了高達24億美元的凈利潤；聯想電腦的全球市場份額首次與老大惠普平起平坐，甚至略微反超。在尖端領域，中國獨立自主；在傳統行業，中國企業也不再亦步亦趨。

中國的強大，基礎是市場。放眼全國，高達3060億元的奢侈品消費額，使中國成為僅次于美國的全球第二大奢侈品消費市場；而中國電商老大淘寶在2012年歲末公布年度交易額達10000億元，則說明中國市場成為全球經濟的核心推動力已是不爭的事實。微軟Surface電腦在中國首發，蘋果新CEO庫克履新后出現在北京西單大悅城賣場，這些都說明國際巨頭對中國青眼有加。

縱深的市場潛力，城鎮化帶來的巨大商機，黨的十八大召開后新一屆領導班子的誕生，以及財稅制度的積極調整，都愈發促使中國人在2012年的歲尾，對未來心懷更多的期待。

而且，以上還不是2012年中國商業最具影響力的“好事”。

不過，夢想與雄心之外，諸多中國企業經營者仍無法擺脫面對現實的艱澀感。居高不下的人力和材料成本，風波重重的國際市場，使中國大批外向型企業從微利走向虧損，甚至集體消亡。而毒膠囊與塑化劑，一輪又一輪的質量丑聞，讓消費者對某些中國制造感到深深的無奈。與此相反，智能機器人的迅速崛起，使得中國制造將面對美國制造的強勁挑戰。中國有市場，但中國能僅僅靠市場來圓夢嗎？

在這一年，中國經濟在揮別30年高速增長之后，GDP增長幅度降低到7.8%，為10年來最低。中國制造的輝煌和優勢也必將伴隨環境危機的出現和人口紅利的消失，成為明日黃花。以往簡單的貿易型經濟，導致企業以規模效益為重，進而忽視質量和品牌，其惡果在2012年彰顯得尤為突出。在全國各大經銷商甩賣李寧產品之際，在電商各大品牌價格混戰之時，在光伏和風能等新能源產業盲目擴展導致危局之刻，2013年到來了。

溫故知新。已經消逝的2012年似乎一再提示我們：2013年中國亟待轉型，摸著石頭過河需要的不僅是勇氣，還有對于未來的清晰認識，以及對發展渴求的智慧，更重要的是，需要告別舊有慣性的新生。

《中外管理》對發生在2012年商業界的事件進行了盤點，以紅黑榜的形式給予呈現。排序參照了影響面大小（客觀呈現）和本刊視角（主觀個性）兩個標準。同時對國際層面的紅與黑也進行了梳理。期待為讀者溫故知新提供參考。

（鄧純雅）

紅榜

黨的十八大提出 “創新驅動”

關鍵詞：中國經濟戰略轉型

影響指數：★★★★★

2012年11月8日，中國共產黨第十八次全國代表大會在人民大會堂開幕。胡錦濤向大會作題為《堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進，為全面建成小康社會而奮斗》的報告。黨中央指出，要實施創新驅動發展戰略?？萍紕撔率翘岣呱鐣a力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置。要堅持走中國特色自主創新道路，以全球視野謀劃和推動創新，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力，同時要更加注重協同創新，著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。

從世界工廠到中國智造，轉型成為黨的十八大關注的核心要點。伴隨人口紅利的消失，中國經濟的未來之路將更加依靠企業為主體的創新體系的建立。中國超越日本成為第二大經濟體之后，80%以上產業的產能過剩，造成市場需求疲軟，變革必須迅速展開。

與此同時，黨的十八大最大的亮點，還在于強調公平，平等使用生產要素，公平參與市場競爭，同等受到法律保護。這對于全社會創造透明高效的創新型文化將起到極大推動作用，也為2020年建立創新型國家，打下了堅實的基礎。

營改增試點全面鋪開

關鍵詞：結構性減稅啟動

影響指數：★★★★★

2012年7月25日，國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議，決定擴大營業稅改增值稅試點范圍。會議決定，自2012年8月1日起至年底，將交通運輸業和部分現代服務業營業稅改征增值稅試點范圍，由上海市分批擴大至北京、天津、江蘇、浙江、安徽、福建、湖北、廣東8個省直轄市和寧波、廈門、深圳3個計劃單列市。

在我國的現行稅制中，營業稅是比較便于征收的稅種，但存在重復征稅現象，只要有流轉環節就要征稅，流轉環節越多，重復征稅現象越嚴重。而用增值稅替代營業稅，允許抵扣，這將消除重復征稅的弊端，有利于減輕企業稅負。

上海試點數據顯示：目前上海試點納稅人超過15萬戶，改革累計減稅225億元，減稅幅度為40%，其中中小企業特別是小微企業受益顯著。由此看來，這項舉措不僅減輕了企業的負擔，同時減輕了廣大老百姓作為最終服務使用者的負擔。

從2012年我國的財政收支情況看，前11個月財政盈余超過4000億元，而年初的預算是全年安排財政赤字8000億元。可見中國從2009年開始定位于“積極”財政政策依然有很大的發揮空間，而合理減稅刺激消費，也將對中國經濟穩步增長起到積極的推動作用。近日財政部部長謝旭人表示：在2013年一系列結構性減稅舉措中，營改增再擴范圍將被排在首位。

實際上從2011年下半年實施新個稅法以來，減稅已經成為中國積極財政政策的重要手段。提高個稅起征點一年多來，絕大多數工薪者已經從中受益：工薪所得稅的納稅人數從8400萬人降為2400萬人，減少了6000萬人。工薪階層的納稅面由28%下降到7.7%，從而對改善民生、刺激消費、拉動內需起到了積極的作用，而營改增也將繼個稅起征點提高之后，成為加速結構性減稅的最新突破口。

溫州金融改革正式啟動

關鍵詞：民間資本合法化

影響指數：★★★★★

2012年3月28日，國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議，決定設立溫州市金融綜合改革試驗區。會議批準實施《浙江省溫州市金融綜合改革試驗區總體方案》，要求通過體制機制創新，構建與經濟社會發展相匹配的多元化金融體系，使金融服務明顯改進，防范和化解金融風險能力明顯增強，為全國金融改革提供經驗。

其實早在30年前，從溫州開始建立第一家私人錢莊開始，溫州的民間資本就一直在推動著當地的經濟迅速發展。然而2011年8月開始爆發的民間借貸危機，使民間資本的合法化和規范化成為亟待解決的關鍵問題。一方面是眾多中小企業急需資金，一方面固有體制使銀行傾斜于大企業，由此導致地下融資猖獗，并催生高利貸行業興起，而一旦企業經營出現暫時性危機，就會如多米諾骨牌般產生恐怖性的連鎖反應。

因此，打破金融壟斷，建設真正意義上的民營銀行，疏通融資渠道，成為當前金融改革進程中最關鍵的舉措。2013年在這些層面是否會獲得突破性進展，決定的不僅僅是溫州經濟的現狀，更關乎整個中國金融體制的改革能否向縱深發展。

社會化營銷全面興起

關鍵詞：平臺化重塑品牌思維

影響指數：★★★★★

2012年中國網民達到5.8億，而4億以上的主流網民均分布在微博、SNS、個人空間以及購物分享網站等多個社交平臺上，其中微博獨占鰲頭獲得一半左右的份額。新浪憑借其在微博領域的領先戰略得以在后門戶時代獲得自己的獨特優勢。與此同時，已經憑借QQ擁有7億用戶的騰訊則后來者居上，憑借微信的熟人網絡力量迅速綁定了2億國人的手機，而剛剛翻過2012年，微信用戶更是再次突破3億大關，使得中國人真正邁入移動互聯時代?；谝苿踊ヂ摰腁PP應用正在迅速涌現，并充分聚攏人氣。

如果說社交媒體已經成為中國網民聚集和分享信息感受的核心平臺，社會化營銷則必然成為企業推廣品牌的首選。在分享和傳播的基礎上，社會化營銷本質上更加關注人與人之間的溝通和理解。有人絕妙地比喻，傳統營銷是讓顧客知道你，而社會化營銷則是為了讓受眾喜歡你，并成為品牌發展的自動傳播者和推廣者。

不要以為社交平臺只是新興行業在獨創和獨享，海爾、蘇寧、萬達等傳統商業大鱷均在不約而同地醞釀和實踐打通線上線下、實現平臺化運營的龐大商業計劃。從直接推廣到一起分享共同建設，品牌的含義再次被刷新，無論對于成熟品牌還是新晉品牌，社交化平臺都成為其了解消費者，挖掘潛在市場的利器。

李嘉誠高調完成財產分割

關鍵詞：讓公眾見證“家務事”

影響指數：★★★★★

2012年5月25日，李嘉誠出席旗下公司股東會后，主動向媒體揭曉了他的財產分配計劃。

一直中規中矩跟隨父親多年的長子李澤鉅將掌管長和系資產，此舉讓李澤鉅正式掌控市值逾8500億港元、涉及22家公司的上市王國，并成為華人新首富。另一方面，李嘉誠稱會全力幫助喜歡自主創業特立獨行的次子李澤楷收購心儀的公司，但新業務將不涉及公司的六大板塊。李嘉誠視他的“李嘉誠慈善基金”為“第三個兒子”，將由兩子共同管理。

在發表完分產計劃后，李嘉誠再次強調暫時沒有退休計劃。這個分產規劃有三個亮點：一是讓公眾見證“家務事”；二是給公司長遠發展建立了一個穩定框架；三是讓股民放心，盡到了公眾公司的責任。

這些年豪門爭產案不斷上演，從澳門賭王的四房爭產案到霍英東家族的遺產糾葛，讓李嘉誠很早就看到了制定公開透明合理的財產分配案的必要性，在自己可以把控局面之際完成這一切，再次證明華人首富的確有著不一般的戰略遠見。

事實證明了一切。84歲的李嘉誠在2012年連續六年蟬聯香港首富，而且財富“逆市”增加80億美元，總財產達到300億美元，增幅36.36%。對于廣大家族企業來說，良性的傳承安排和繼承機制是企業長青的第一生產力。

方洪波全面接手美的

關鍵詞：“東家”式傳承

影響指數：★★★★

2012年8月25日，美的帝國創始人、70歲的何享健交出手中的接力棒，年僅45歲的職業經理人方洪波小心接過。此外，何享健45歲的獨子何劍鋒也首次進入美的董事會，并將代表大股東的權益參與核心決策。

盡管何劍鋒之前創辦盈鋒集團已經獲得不錯口碑，但在接班人的位置上，何享健依然選擇與兒子同齡卻已經操盤美的多年的職業經理人——方洪波。同時，由方洪波牽頭的六人管理團隊也已經確定，用經理人集體接棒來形容此次美的接班更為恰切。

在何享健看來，選擇自己一手培養的職業經理人團隊接棒，是美的繼續壯大以及擺脫家族企業治理結構弊端，進行集團整體上市的必然舉措。如今，中國眾多的民營企業老板面臨棘手的接班問題。之所以棘手，一個重要原因是缺乏股東思維，把股東權力、經營權力、監管權力全部緊緊抓在手里，可是連續兩代都有這樣全面管理能力的情況，少之又少。而把日常經營管理權力放給優秀且可更換的經理人手中，企業傳承人專心行使股東和監管權力，做個好“東家”，才是更有借鑒意義的“二代傳承”。何享健以開闊的胸襟和非凡的勇氣，為中國式創業者與職業經理人的合作進行了耳目一新的新探索。

阿里巴巴主動退市

關鍵詞：“上市”不是創業唯一歸宿

影響指數：★★★★

2012年6月6日，阿里巴巴集團宣布旗下B2B上市公司阿里巴巴（01688，HK）于6月8日停止交易，6月20日正式退出香港聯交所。對于此次私有化，阿里巴巴集團董事局主席馬云表示：“將阿里巴巴私有化，可讓公司免于承受擁有上市子公司所需面臨的壓力，能夠制訂對客戶最有利的長遠規劃。私有化也可為股東提供一次具有吸引力的變現機會，不必用較長時間等待公司完成轉型。”

長久以來，中國眾多高科技企業的終極目標就是資本市場，上市帶來的一夜暴富的神話一度讓人們感到目眩神迷。但隨著近年來海外資本市場動蕩不定，所謂的中國概念股也從最開始的價值百倍不斷下探。以阿里為例，其B2B業務的下滑，直接導致資本市場表現欠佳，股票價格一路下降，此時主動退市的確需要壯士斷腕的勇氣。但從長遠看來，關注企業自身的經營表現而非僅僅是股票市場的漲跌，才是許多正處于發展階段的中國企業最該考慮的核心問題。

上市本來就是一把雙刃劍。緣何許多國外知名老牌企業經過百年沉淀依然遠離資本市場？他們正是為了給自己的業務發展制定更加長遠的目標規劃，不受分散性市場以及投機分子的影響。上市夢，不該是中國創業者的唯一夢想。

小米神話打破“山寨”咒語

關鍵詞：蘋果式營銷的中國版

影響指數：★★★★

兩年712萬臺的銷量，2億美元的利潤，小米手機可謂創造了神話。早在2012年1月4日首次銷售就在3個小時售罄10萬臺，此后銷售量一直在以令人匪夷所思的速度攀升。最驚人的記錄是在10月23日，小米手機1S標準版、電信版和青春版三版共計35萬部同時開放銷售，僅4分05秒就售罄。

小米手機誕生以來，以豪華配置、超低定價，吸引了年輕族群的狂熱追捧，而一直堅持分批次互聯網預訂銷售的模式，則最大限度地激起了消費者的購買欲望和想象空間。

雷軍表示：小米饑餓營銷借鑒于蘋果，卻有自己的特色——每年只推一款產品，通過電商平臺節約昂貴的線下成本，通過手機配件以及周邊衍生品增加利潤，當然最重要的還是營造所謂的“米粉文化”，讓人們在等待中依然感受到希望和快樂。同時，最讓人感到驚喜的是，小米成功，一舉把中國手機從山寨時代引入品牌創新時代，以小米為領軍的一批本土品牌，使國際大牌在中國市場感受到前所未有的壓力，給中國制造帶來難得的新氣象。

三一與“大象”起舞

關鍵詞：從投資中國到“中國投資”

影響指數：★★★★

三一重工在龍年春節后宣布收購號稱德國大象的全球混凝土泵第一品牌——普茨邁斯特，上演了一曲龍象共舞的開年戲。三一旗下子公司三一德國有限公司聯合中信基金收購普茨邁斯特100%股權，其中三一德國收購90%，中信基金收購10%。三一德國的出資額為3.24億歐元（折合人民幣26.54億元）。

與以往收購不同的是，三一此次不僅留用了德國的管理層，還承諾絕不裁員，因此很快獲得海外市場的認可。

除了三一的收購，2012年中國企業還有許多強強聯合的大手筆。中海油收購加拿大尼克森，中信收購里昂證券，都是收購對方100%股權。在國際化的道路上，收購是必然之舉，但如何以包容的心態收購同行業強手，則是目前中國企業出海需要完成的必修課。在鞏固中國市場之余，從對手那里獲得海外市場和技術的雙重準入證，需要的不僅僅是龐大的資金，還考驗著中國企業的管理能力和包容心態。

這一輪走出去，已從以往的弱勢并購到如今的強勢整合，中國企業地位的不斷提升和管理實力的增強，也使中國企業的海外之路不再荊棘遍地。而歐債危機的擴大化，使中國企業可作為輸血救星的形象進行多起并購，正是這種局勢變化最好的證明。

優酷與土豆合并

關鍵詞：“冤家”聯手

影響指數：★★★★

2012年8月20日，古永鏘生日之際，優酷與土豆正式合并，新公司成為中國最大的視頻網站。終于有了絕對的霸主，占有整個行業超過30%的份額，30億美元的市值，以及上下游資源的積累都使此次合并讓新的公司在未來有了最大的勝算。合并不足半年，2012年年底權威機構的調查數據顯示，合并之后，優酷、土豆兩個品牌依然在品牌影響力方面處于領先地位，分別有50.5%和30.7%的視頻用戶經常使用優酷和土豆。在視頻用戶喜歡的視頻網站中，優酷、土豆分別以42.9%、21.6%的比例遙遙領先。同樣在年底，作為優酷和土豆網合并后的第一份財報新鮮出爐，財報顯示：優酷和土豆第三季度總凈營收為5.022億元人民幣，其中來自于優酷的凈營收為4.835億元人民幣，可以說兩者整合之后的效應已經開始發酵。

2011年酷六遭遇清洗式收購之后，視頻網站的盈利模式一直遭到詬病，購買帶寬的昂貴成本以及長期免費模式積累的用戶習慣，都一度讓這個從2006年開始喧囂的行業變得前景渺茫。土豆和優酷，作為行業中最早也最為終端認可的視頻網站，從勁敵變成自己人，走的的確是對抗行業嚴冬的最佳道路。

更值得推廣和借鑒的是，二者合并之后形成合中有分的新商業模式，并制定了“優酷更優酷，土豆更土豆”的雙品牌戰略。具體而言就是，在一些可以追求規模和平臺效應的領域實施整合，比如打通優酷土豆廣告投放系統，能夠幫助廣告主實現廣泛覆蓋和合理到達，同時也解決了跨平臺投放的重疊度的問題。分的方面則更加針對既有的網站內容，以及雙方不同的用戶特性和品牌文化，為優酷和土豆分別量身定制了短期和長期的發展規劃。其中優酷更針對精品化產品，而土豆則強調個性化和創新。從這個角度看，1+1絕對大于2，這是一種真正的超越。

責任編輯：李 靖

黑榜

中國股市一枝獨“謝”

關鍵詞：機制扭曲

影響指數：★★★★★

據路透調查顯示，在2012年亞洲股市表現排行中，中國股市位居倒數第一。

在剛剛過去的一年里，中國股市可謂亂象叢生：這邊廂，股市接連下挫；那邊廂，企業排隊上市。A股市場造假，層出不窮；投資者信心嚴重不足。上市公司“圈錢”，業績一路下行；財報不佳，高管卻屢屢套現。

反觀俄羅斯、印度、巴西等新興經濟體股市的“天天向上”，中國股市實在令人大跌眼鏡?？梢哉f，國人目前對資本市場的基本認知充其量就停留在融資上，這毫無疑問地將企業帶上了上市圈錢的“創富捷徑”。而這種非理性的繁榮，只會孕育更多的泡沫。那么，病態百出的中國股市，何時能擺脫逐利性的投機取向？

是時候理性思考了。

中國股市必須正視一個真理：真正的資本市場運作，唯有強化市場機制。這需要管理層在制度上“糾偏”。值得欣喜的是，2012年，中國資本市場多個利好政策魚貫而出，已經傳遞出新一輪改革的信號。

“毒膠囊”丑聞爆發

關鍵詞：行業監管

影響指數：★★★★★

2012年4月15日，央視曝光河北企業用生石灰加工處理皮革廢料，再熬制成工業明膠，由藥企制成藥用膠囊，最終進入我們的胃。令人觸目驚心的“毒膠囊”由此被揭密。

國人還未走出“毒奶粉”的陰影，又為“毒膠囊”這顆重磅炸彈而震怒。而某專家“一天吃6個膠囊沒事”的言論，更讓公眾感到哭笑不得?！岸灸z囊”曝光后，國家食品藥品監督管理局緊急要求對13個藥用空心膠囊產品暫停銷售和使用。但是，這次官方的“淡定處理”仍然延續了“中國式危機公關”的慣例，除了事后一些涉案人員被警方控制以外，至今鮮有令人信服的說法公布于眾，更未見監管人員被問責。

就在“毒膠囊”繼續發酵時，食品行業的“毒酸奶”也被“挖”了出來，并且丑劇一直延續到年末——白酒“塑化劑風波”以及肯德基“速成雞”丑聞的誕生，進一步加劇了中國企業的誠信危機。

不要指望涉案企業會檢討自己的商業道德！真正對公眾負責的應是監管機構。“毒膠囊”事件再次佐證了監管部門的責任缺失。

尚德危機

關鍵詞：產能過剩

影響指數：★★★★★

中國光伏企業遭遇歐美雙反限制后，整個行業哀鴻遍野，陷入空前危機。昔日的光伏“先驅”尚德電力也順理成章地變成“先烈”。

尚德之所以走到今天，公認的原因是產能過剩。在政策導向之下，尚德從2002年首次投入10兆瓦太陽能電池生產線，到2007年達到了企業30年才能實現的目標，大肆擴張產能成就了尚德的高速發展。到了2010年，尚德的出貨量已居全球第一。

企業在超常規發展的過程中，速度往往將一切危機掩蓋。但是，2011年四季度36億美元的負債總額及79%負債率，最終將“尚德神話””拉下神壇。這一次豈止是尚德，目前50%以上光伏企業處于停產或半停產狀態。同樣身為新能源的風能行業，在2012年也失去了以往的欣欣向榮！

一邊是產能壓頂，另一邊是市場需求不給力，新興產業的春天在哪里？近期一個700億元的“光伏政策”正在釋放救市的能量，但最終還是由市場說了算。

一個產業的有序發展，乃建立在對市場需求的足夠預期之上；而不是政策一招呼，企業就一哄而上。

電商價格戰

關鍵詞：營銷騙局

影響指數：★★★★★

2012年，最具鬧劇的莫過于由京東商城挑起的電商價格戰了。8月14日，京東CEO劉強東以兩條微博發起“挑戰書”，掀起了電商價格戰的序幕。蘇寧、國美隨之應戰，當當、易迅相繼跟進，一時間硝煙彌漫，并迅速演變為整個國內電商界的一場混戰。

明察秋毫的消費者很快發覺，這是一場虛張聲勢的價格戰：不是缺貨，就是偷漲，而可比價的商品并不多。喧囂的背后，其實暗藏巨大的玄機。除了天貓以外，對于多數企業不賺錢的電商行業，京東所拋出的“零毛利”不過是一個賺流量不賺利潤的噱頭。價格戰的表象，掩飾不了電商巨頭爭霸、行業粗放競爭的本質。

隨著發改委的介入調查，這場價格戰最終成了一場涉嫌欺詐的營銷騙局，完全透支了用戶的信任度。許多消費者在年末的“雙11”促銷戰中已顯消費疲態，而到了“雙12”更是力不從心——這對于商家并不是什么好事！

在新商業文明崛起的進程中，蓄意破壞商業環境和商業秩序無異于自毀長城。電商真正的贏家則須在提升用戶體驗上下足工夫，而不是一時的嘩眾取寵。

王老吉商標爭奪戰

關鍵詞：品牌“國進民退”

影響指數：★★★★★

2012年5月9日，耗時一年多的王老吉商標之爭終于塵埃落定：按照相關裁決，“王老吉”商標由廣東國資委下屬的廣藥集團如愿以償收回，加多寶集團被判停止使用。

看似是一個物歸原主的結果，實則是一個雙輸的局面。這場官司傷害的不是企業利益，而是一個民族品牌的價值與尊嚴。

十余年前，加多寶通過品牌租賃模式取得王老吉涼茶的經營權，以定位理論的營銷攻勢牢牢占據消費者的心智，將王老吉打造成價值超千億元的民族品牌。而在王老吉紅火之際，見利眼紅的廣藥半路殺出，徹底改變了王老吉品牌的命運。

以往，加多寶憑借自身強大的渠道能力，讓王老吉涼茶橫掃大江南北，這個優勢是廣藥無可比擬的。對于以營銷見長的加多寶，失去王老吉商標無疑是重大損失。但“回”到了廣藥的王老吉，在2012年下半年中的碌碌無為，已和依舊風生水起的加多寶形成鮮明對比。

可以肯定的是，這一輪你死我活的品牌爭奪，已大大稀釋“王老吉”的品牌價值。世界上沒有事實能證明，一個民族品牌只有收歸國有才會發揚光大。而反例，倒比比皆是。

雷士風波

關鍵詞：中國式管理危機

影響指數：★★★★

幾乎2012年整個夏天，雷士照明都被“三劍客”（吳長江、閻炎、朱海）的火藥味包圍著。直至9月29日三人“握手言和”，吳長江也于近日重回雷士，這場風波終于稍許平息。

作為雷士的創始人，吳長江在雷士及其經銷商面前是掌握話語權的人物，其用“文化高于制度”的管理作風將雷士塑造成東方企業的典型。然而對于一家上市公司，創始人不能把個人效應凌駕于公司管理之上，這與投資人的公司治理規則將產生制衡性沖突。盡管在某種程度上，雷士存在著“創”與“投”之間的控股權之爭，但仍然不難想象，雷士內部的危機，根源上是雙方經營理念及管理方式的分歧。

對于企業而言，控股權的問題可以由數字來解決，但管理矛盾的糾結就相當紛繁復雜了。這從企業上市之前，創始人和投資人必須就戰略投資、公司治理、管理文化等核心問題達成一致，尤其是理念上的契合。

雷士照明風波，無可爭議地成為中國創業型企業管理危機的樣本。管理不好“家事”，企業的未來便不可控。

歸真堂想上市

關鍵詞：商道危機

影響指數：★★★★

誰也不曾想到，一家從事活熊取膽的企業居然大膽地謀求創業板上市！

此消息一出，這家謀求上市的企業——福建歸真堂藥業立刻成為眾矢之的，遭到社會各方力量的阻擊。先是2012年2月8日“中國SOS”向歸真堂發出1.2億元人民幣的收購函，后是2月14日由72位社會名人向證監會提交的“吁請函”，兩份函以強大的輿論壓力，將歸真堂推到了IPO門外。

這時，唯一力挺歸真堂的中藥協會會長房書亭，卻還能泰然地說出“活熊取膽自然無痛很舒服”的話，讓公眾大為錯愕。畢竟，活熊取膽無異于對生命尊嚴的踐踏，并被視為對社會文明的挑戰。

顯然，歸真堂的上市計劃演變成了一場道德阻擊戰。即使歸真堂上市無違規缺陷，但在輿論與道德的“牽制”下，仍然面臨社會的指責和行業的挑戰。在上市面前，歸真堂遇到了前所未有的困惑：當資本遭遇社會文明，企業該如何作出抉擇？或許，方太集團總裁茅忠群“堅持不上市”的原則而同樣能夠保持企業業績增長的效率，可以為歸真堂所借鑒。

道德不應成為阻礙資本的力量，但資本會更加瘋狂地刺激市場對熊膽的需求，無疑將會加劇資本與社會文明的沖突。但中國社會的一大隱憂是，如果歸真堂真的上市了，大眾真的不看好它的股價嗎？

工程機械“逾貸門”

關鍵詞：財務風險

影響指數：★★★★

中國工程機械行業融資租賃業務的風險終于開始顯山露水。2012年，國內一些工程機械企業出現大面積貸款逾期，銀行對此十分焦慮。

2004年，美國工程機械巨頭卡特彼勒第一次將融資租賃業務帶入中國，迅速成為國內工程機械生產企業銷售產品的主流模式。其下游客戶購買挖掘機、起重機、攪拌機等大型基建機器設備，多數采用按揭貸款形式，甚至以“零首付”或“后付款”取得提貨權，貸款由生產企業擔保。

這種銷售模式在行業下行期就會使風險加劇。尤其是在目前經濟不景氣、房地產調控收緊的情況下，基建工程開工狀態已大不如從前，由此生發的資金問題充分暴露出來：客戶回款困難，還款普遍延期。貸款一旦發生風險，引發壞賬倒不是最大的問題，糟糕的將是融資租賃模式帶來的信用危機向其它行業蔓延。

在商業信用不佳的環境下，唯有做到財務風險可控，融資租賃模式才能常態化運營。

李寧的“冬天”

關鍵詞：定位陷阱

影響指數：★★★★

2012年對于運動品牌李寧，可真是坎坷的一年：高管離職，品牌轉型失誤，庫存積壓……由此帶來其上市8年來首次大幅預虧，股價亦隨之大跌。難以想象，奧運之后短暫的品牌升溫后，李寧又迅速轉入迷途。

焦慮的不止李寧公司一家。國內幾大運動品牌在這個冬天均無一例外地嘗到了業績嚴重下滑的苦頭。以往風光無限的開店擴張，現在則開始瘋狂打折和大肆關店——盲目地快速擴張，再次驗證了中國企業的致命缺陷。

只有退潮時，才知道誰在裸泳。如今，庫存高達10億元之多的困境，正在使李寧陷入從未走過的谷底。李寧公司顯然也認識到了危機的嚴重性：一個18億元的渠道復興計劃已經出爐，但并未見到豪邁的解決方案。復興需要良好的時機和足夠的耐力，而眼下李寧迫切需要的是反思以往“過失”，重新審視將來。

品牌重塑不能只是“Make the change”一句純粹的口號，更重要的是基于專業化市場的戰略轉型，找準自己真正的定位，品牌才不會大打折扣。這對集體陷入瓶頸期的國內運動品牌同樣具有警示意義。

巨頭裁員潮

關鍵詞：本能求存

影響指數：★★★★

2012年，眾多巨頭掀起的又一輪裁員潮，猶如一場十級寒潮風暴。

無論是傳統行業還是新興行業，無不將裁員作為惡劣經營環境下企業“瘦身”的一種手段。諾基亞、摩托羅拉、索尼、惠普、寶潔、百事可樂、花旗銀行等多家國際一流企業，包括在中國市場，均不同程度地展開了裁員行動，數量多者達萬人。

如果說，諾基亞手機帝國坍塌導致大量裁員尚在情理之中，那日化行業頂天立地的寶潔進行8000人的大幅裁員，則難免讓人生疑：難道“大日化”也陷入了衰退？不可避免的，這股來勢兇猛的裁員潮也波及如三一重工、比亞迪、中興等國內知名企業。

對很多企業來說，裁員是戰略調整的本能舉措，尤其是在經濟黯淡的年月。不管是由業績慘淡導致不得不裁的無奈之舉，抑或是因收縮戰線而主動削減人員的權宜之計，都是企業為應對危機而采取的開源節流的一種對策。

但是，經濟低迷期的企業疲弱不能單靠突襲式的裁員來挽救。提升企業競爭力的關鍵在于，未雨綢繆及早做出結構性的戰略調整，包括人才戰略。2012年重新締造家電市場格局的格力電器，就做出了“寧可減薪也不裁員”的好榜樣。而此前，稻盛和夫的兩家500強公司京瓷和KDDI，也已經證明了：裁員不是必然要做的，而必然要做的其實是在裁員之前。真正的卓越，不會誕生于本能。

責任編輯：焦 晶