建設(shè)工程預(yù)結(jié)算是成本管理的基礎(chǔ)

【摘 要】 在工程的建設(shè)過程中，成本管理非常重要，它決定了工程最終的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。按照我國目前工程建設(shè)的管理體制，為了準(zhǔn)確的對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行編制，并且對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制，就必須要提高對(duì)工程預(yù)結(jié)算工作的重視。本文就以成本計(jì)劃與預(yù)結(jié)算之間的關(guān)系作為文章的切入點(diǎn)，對(duì)預(yù)算與結(jié)算在工程的成本管理中所具有的重要作用進(jìn)行一下細(xì)致的分析，以求對(duì)工程成本管理工作提供有利的思考，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 預(yù)結(jié)算；成本；管理；

工程建設(shè)的過程就是施工單位追求利益的過程。因此，工程建設(shè)過程中，成本管理是非常重要的。而要想更好的實(shí)行成本管理，那么就要對(duì)工程建設(shè)的預(yù)結(jié)算工作給予足夠的重視。預(yù)結(jié)算工作不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的有效管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還是決定成本管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的重要因素。下面我們就以上觀點(diǎn)，以成本計(jì)劃與預(yù)結(jié)算之間的緊密聯(lián)系作為著手點(diǎn)，對(duì)預(yù)結(jié)算在成本管理中的重要性進(jìn)行細(xì)致的分析，突出其在成本管理中的重要地位。

一、預(yù)結(jié)算與成本計(jì)劃

施工項(xiàng)目中，成本計(jì)劃占有重要地位，它是項(xiàng)目決策過程中，技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)上最合理的、最優(yōu)質(zhì)的成本降低方案。通過成本計(jì)劃，將施工目標(biāo)的成本進(jìn)行層層的分解，進(jìn)而落實(shí)到施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，有效的對(duì)成本進(jìn)行控制。根據(jù)我國對(duì)工程建設(shè)管理通用的模式，對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行合理的編制以及有效的管理，重視工程建設(shè)的預(yù)結(jié)算工作，突出其在成本管理中的重要地位。

項(xiàng)目的成本計(jì)劃編制過程中最為主要的前提就是目標(biāo)成本的確定。在成本管理中，通常用項(xiàng)目總成本的降低率以及降低額來對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行定量的表示。工程項(xiàng)目成本目標(biāo)所具有的預(yù)測(cè)性、綜合性以及方向性，決定了在進(jìn)行目標(biāo)的確定上必須有一套科學(xué)合理的方法。在額定較為完備、概算及預(yù)算的編制力較強(qiáng)的情況下，特別是施工的預(yù)算編制以及施工圖的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)較為豐富的企業(yè)，工程項(xiàng)目成本目標(biāo)可以由定額估算法來產(chǎn)生。

在項(xiàng)目的成本計(jì)劃中，通常使用施工預(yù)算的方法來進(jìn)行計(jì)劃成本的編制。施工預(yù)算法就是以施工圖所描繪的事物、套以工料消耗的定額，計(jì)算出工料消耗的總量，并進(jìn)行工料的匯總，然后在以貨幣的形式統(tǒng)一的進(jìn)行施工生產(chǎn)過程中消費(fèi)水平的反映。用工料消耗的額定來計(jì)算生產(chǎn)消耗的水平，所得基本是一個(gè)不變常數(shù)。一個(gè)工程項(xiàng)目若是想提高經(jīng)濟(jì)效益、降低施工成本，就必須要以這個(gè)常數(shù)作為基礎(chǔ)，運(yùn)用技術(shù)節(jié)約的措施，用降低消耗定額中的單位消耗量與價(jià)格等相關(guān)措施，來完成成本計(jì)劃中目標(biāo)成本的水平。因此，在利用施工預(yù)算的方法進(jìn)行成本計(jì)劃的編制時(shí)，必須要考慮到與技術(shù)節(jié)約的措施計(jì)劃相結(jié)合，進(jìn)一步的降低施工生產(chǎn)過程中的耗費(fèi)水平。

二、做好工程的預(yù)算工作，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常大的作用

工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算編制，能夠?qū)こ虒?shí)際施工中的人工需求、機(jī)械臺(tái)班的需求、大型器具的數(shù)量需求以及施工材料的需求進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，并對(duì)材料的采購計(jì)劃進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)材料避免出現(xiàn)材料不足或者材料堆積的現(xiàn)象，還能有效的為材料采購提供價(jià)格上的對(duì)比。以此就可以確定工程資金投入，也就是工程的計(jì)劃成本。在經(jīng)過與施工圖的預(yù)算對(duì)比，對(duì)工程實(shí)現(xiàn)的利潤及單位工程目標(biāo)成本進(jìn)行確定，做到心里有底，進(jìn)而使用恰當(dāng)?shù)氖侄螌?duì)工程的成本進(jìn)行有效的控制，降低工程建設(shè)成本，是工程實(shí)際成本的額度在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，一次獲得更可觀的利潤。由此可以看出，做好工程的預(yù)算工作是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。

對(duì)施工圖進(jìn)行精確預(yù)算是每個(gè)月工程成本預(yù)算的基礎(chǔ)，因?yàn)樵谶M(jìn)行施工預(yù)算之后，對(duì)于工程的整體造價(jià)就會(huì)有一定程度上的把握，進(jìn)而對(duì)每個(gè)月的工程成本進(jìn)行有效的把握，預(yù)防遺漏的現(xiàn)象。施工圖的預(yù)算編制，能夠有效的提高成本效率，例如此月內(nèi)結(jié)構(gòu)完成到三層梁板，這樣的話可以利用電腦將結(jié)構(gòu)預(yù)算內(nèi)中的三層梁板計(jì)算式提取出來，不需要每次成本都進(jìn)行一次計(jì)算。為了保證施工圖預(yù)算準(zhǔn)確性，必須要做到一下幾點(diǎn)要求：對(duì)招標(biāo)中的文件進(jìn)行細(xì)致的了解，編制過程采用文件中制定的編制方法及預(yù)算的定額；按照文件中設(shè)計(jì)的費(fèi)率實(shí)施編制；預(yù)算的編制人員對(duì)于設(shè)計(jì)的意圖、資料以及圖紙要進(jìn)行細(xì)致的了解，確保工程的數(shù)量及工程項(xiàng)目的正確性。

對(duì)設(shè)計(jì)的變更進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，將其納入成本的核算中。工程變更就是指在工程項(xiàng)目實(shí)話過程中，通過合同中約定的相關(guān)程序，對(duì)全部或者部分工程在技術(shù)指標(biāo)、尺寸、構(gòu)造、工程數(shù)量、功能、施工方法、材料以及工藝上做出改變。其中也包括業(yè)主或設(shè)計(jì)單位對(duì)原計(jì)劃提出的相關(guān)變更要求，工程師級(jí)及承包商等對(duì)已有計(jì)劃提出的合理建議進(jìn)而引起的變更等。在監(jiān)理工程師或者業(yè)主對(duì)工程下達(dá)變更指令時(shí)應(yīng)該注意，承包人要執(zhí)行變更的內(nèi)容，并且在接到相關(guān)變更指令后要及時(shí)的上交一份涉及到施工工期及施工費(fèi)用的變更報(bào)價(jià)文件。再由監(jiān)理人員或業(yè)主對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理的評(píng)估，進(jìn)而保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，控制工程成本，提高工程的效率及經(jīng)濟(jì)效益。

三、工程結(jié)算能夠決定工程成本管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)

工程項(xiàng)目的效益好壞，與工程在竣工后是否有一個(gè)完整的、準(zhǔn)確的結(jié)算編制有著密不可分的關(guān)系，建設(shè)過程中，項(xiàng)目做得再完美，但是在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)漏算、少算的現(xiàn)象對(duì)于施工單位來說也是一種損失，包括在工程建設(shè)前期、工程建設(shè)過程中所有運(yùn)用的控制手段、采取的有效措施都成為了無用功，由此可見，工程最后的匯總結(jié)算是多么重要。通常最后的結(jié)算就是中標(biāo)加之設(shè)計(jì)出現(xiàn)的變更，在加上現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用的總和。將最后的結(jié)算總額向業(yè)主提出之前，工程師與財(cái)務(wù)人員必須多次進(jìn)行核對(duì)，如果出現(xiàn)應(yīng)收入與實(shí)際支付之間有差距的現(xiàn)象，那么應(yīng)該及時(shí)的找出原因并加以解決，保證取得應(yīng)得的金額。

竣工結(jié)算就是在施工單位完成了承發(fā)包合同中所有內(nèi)容，并且經(jīng)過嚴(yán)格的交工驗(yàn)收后，通過工程項(xiàng)目的實(shí)話過程中發(fā)生的情況以及合同中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制的。施工單位將竣工結(jié)算提交給業(yè)主之后，業(yè)主通過自行或者委托于相關(guān)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，審定之后的結(jié)果會(huì)決定施工單位最后的效益。如何將實(shí)施的工作內(nèi)容以及應(yīng)該得到的利益通過結(jié)算的方式完整的表達(dá)出來，確保自設(shè)的利益不會(huì)受到損失，是施工單位應(yīng)該重視的問題。

結(jié)算是施工單位對(duì)工程成本進(jìn)行考核的主要依據(jù)，是一個(gè)企業(yè)衡量和總結(jié)管理水平的依據(jù)，通過工程的竣工結(jié)算，可以明確的發(fā)現(xiàn)工程在施工過程中存在的問題，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，找出施工過程中造成浪費(fèi)的原因，能夠更有效的提高管理水平。要想提高工程的結(jié)算水平，也要從以下幾個(gè)方面做起，一是領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)于結(jié)算的重視。能夠調(diào)動(dòng)結(jié)算編制人員的積極性，設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。二是作為結(jié)算編制人員本身要具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，能夠堅(jiān)守原則，不受外界因素影響，保證結(jié)算編制的準(zhǔn)確性。三是要準(zhǔn)備充足的資料，在編制過程中不盲目，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有較為透徹的了解，確保編制結(jié)果的有效性。

總結(jié)：

綜上所述可以看出，建設(shè)工程的預(yù)結(jié)算工作在工程的成本管理中占有非常重要的地位，可以說是成本管理的基礎(chǔ)，做好工程的預(yù)結(jié)算工作對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)合理發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本目標(biāo)有著巨大的推動(dòng)作用。因此，在工程成本管理的過程中，只有根據(jù)工程成本計(jì)劃以及實(shí)際施工情況，合理的實(shí)施預(yù)結(jié)算工作，才能為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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