工業建設工程項目施工方的風險管理淺析

【摘 要】 近年來，在我國經濟與科技雙頭并重發展的引導下，我國的工業建設工程項目中的施工企業也得到了充分的發展空間。但在社會主義建設的要求下，市場對工業建設工程項目中的施工質量以及施工成本的要求也愈來愈高了。如何更好地把握施工質量與施工成本的關系，已經成為了現今工業建設工程施工方施工過程中的一個關鍵點。這就奠定了風險管理措施的根本性基礎了，風險管理措施是把施工質量與施工成本兩者有效、合理聯系起來的一道重要橋梁。本文將就施工方的風險管理措施在工業建設工程項目中的應用進行深化、探討，以達到提高施工管理人員對風險管理的認知度的目的。

【關鍵詞】 風險管理；工業建設工程項目；施工方

1、施工方的風險管理在工業建設工程項目中的意義

近年來，我國的工業建設工程在我國的經濟與科技的引導下，得到了長足的發展，尤其在我國現代化建設的要求下，工業建設工程企業更得到了前所未有的發展空間。然而，隨著市場對工業建設工程的需求愈來愈高，在市場經濟體制的落實下，愈來愈多地工業建設工程企業也隨之而崛起，這就加大了工業建設工程市場的競爭性，進而提高了市場對工業建設工程各方面的要求。同時，由于工業建設工程在我國社會主義建設的要求下逐漸趨于系統化、大型化、復雜化，這就在提高了項目的運行風險的同時，也加大了項目的施工管理難度。施工管理工作是貫通著整個施工過程乃至工程全過程的一項重要工作，其對整個工程各方面工作是有著較為深遠的影響的，施工質量更是直接主導著整個工程質量的一個重要因素，施工成本也是直接影響著工程經濟效益的一個關鍵點，而這兩者，則是施工管理過程所應嚴格控制的，也是互相牽制、互相影響的。在工期愈發緊湊的今天，施工管理過程如何有效地調處好工程項目質量與項目成本之間的關系，已經成為了現今工業建設工程項目施工過程中的一個難點。

風險管理措施是工業建設工程項目施工過程中項目成本控制與項目質量控制間的一道橋梁，也是施工管理工作的一個重要組成部分。在施工的過程中，合理地應用風險管理，可以有效地在保障工程質量的同時起到相應的成本控制作用。其原理即是讓施工管理人員在施工的過程中對施工的各方面變量進行分析，并以施工現況為依據，從實際出發，制定出一系列能夠有效抑制這些變量，減少這些變量對工程的損傷的保障措施，進而達到控制工程成本和質量的目的。

2、基于施工方角度的項目風險管理

2.1 施工階段的項目風險管理要點

施工階段是施工方風險管理工作的一個最主要階段，也是整個工程項目的最主要組成部分：工業建設工程是一項極具系統性的工程，其中各個階段的各項工作都是緊密相連密不可分且互相影響的，尤其是在現今工業建設工程項目大規模化的趨勢下，建設工程的這一特性更得到了充分的體現。因此，在進行施工階段的風險管理工作時，就應該考慮到施工階段的各項管理要點，以達到做好施工方整個風險管理工作的目的。

2.1.1 制定相應的風險管理計劃

工程項目有其獨具的復雜性，因此，要想在施工階段做好風險管理工作，就必須突顯出這一特性的影響。而要突顯出這一特性，就應該從計劃的角度出發，風險管理計劃的制定是能夠全方位地確定各項施工工作的風險管理要點、進而達到突出風險管理的系統性的一項重要工作。施工管理人員在進行制定風險管理計劃時，就必須從實際出發，對風險管理工作的各個要點都進行合理、科學地分析，在確定施工要點的同時，也相應地整理出相關的風險管理措施，從根本上使風險管理計劃可行、有效。

2.1.2 對于施工階段各方面工作的運行風險進行可靠性的分析

運行風險是每一個工業建設工程項目的風險管理工作都應該考慮到的，且還是落實風險管理工作的一個關鍵點。目前很多的工業項目，存在較多的不確定性，如建設單位的要求、工藝的成熟程度、設備選型的確定、系統的配套整合等等都加大了工業項目的風險。施工管理人員在進行風險管理工作時，應該對施工過程中有可能出現的問題進行全方位地剖析，對其有可能出現的問題的概率及其所可能對施工質量所可能造成的損害進行統計，為后續的風險管理工作作一個有效的鋪墊，給風險管理工作一個正確的管理方向。

2.1.3 關于風險的控制

風險管理工作的最主要目的就是抑制施工過程中的變量所給工程帶來的損害，也就是對風險的控制。施工管理人員在對風險進行控制的時候，應該考慮到多方面的應對措施，如減少風險產生的幾率或者避免風險的引生，都是能夠有效抑制風險給工程帶來威脅的。但這必須要在施工管理人員足夠了解施工過程中各方面變量的前提下進行，從實際出發達到風險控制的目的。

2.2 關于項目收尾階段的風險管理

項目的收尾階段是工業建設工程施工方參與風險管理的次要階段也是最后一個階段，雖然這一階段的變量較小，但施工管理人員決不能掉以輕心。因為一旦在這階段出現差錯，則很有可能會使得施工階段的風險管理工作流于形式。因此，在進行這一階段的風險管理工作時，應盡量采取有效的措施將施工的成效和范圍與施工合同規范、施工設計要求進行比對。從根本上杜絕在項目收尾階段出現重大風險問題的可能，確保風險管理工作的落實到位。

3、結論

從戰略發展的高度建立全面風險管理體系。集思廣益，努力探討和尋求實實在在、行之有效的風險管理方法和策略，保障施工方既定目標的實現，提高盈利水平，增強競爭力。

風險管理是系統的項目管理，它滲透于項目管理的方方面面，我們進行風險管理并不是要消火風險而是有準備地、理智地迎接和控制風險，最大程度地減少風險帶來的損失，甚至善于利用風險創造價值。

參考文獻

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