建筑工程項目施工成本控制研究

【摘 要】 建筑工程項目管理是一個復雜而細致的過程，創新管理模式、建立一套科學的工程管理體系，是建筑企業生存和發展的關鍵.提升管理水平，實現施工成本的全面控制，是建筑企業獲取收益最行之有效的手段.只有不斷加強項目成本的控制研究，才能使企業在激烈的市場競爭中，處于優勢地位。

【關鍵詞】 建筑工程管理；成本控制；控制體系：掙值法

1 引言

施工階段成本是施工企業以工程項目為核算對象，在施工過程中所發生全部生產費用總和。工程項目成本控制在保證工程質量、進度、安全前提下對工程項目實施過程中所發生費用，通過有效控制措施和技術保障措施實現預定成本目標的管理活動。項目管理在工程進程中要降低工程費用支出、實現項目目標利潤，為企業創造經濟效益。提高項目團隊成本控制能力是施工企業提升市場競爭力最有力保障。

2 施工階段成本控制方法

項目管理人員成本控制意識的高低決定成本控制指標關鍵。項目經理是成本控制核心。施工企業樹立全員成本控制理念，把工程成本控制與工程質量、進度、安全控制放在同等重要的位置，項目經理牽頭專業部門和項目成員，積極制定完善控制工程費用支出具體措施，通過新技術應用挖潛工程環節降低工程成本。項目管理人員嚴格按照工程成本控制管理程序辦事，做好專業銜接，團結一致把項目成本控制在目標范圍內。在工程項目進程中成本控制內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。

2.1 合同控制

項目經理部管理是工程項目承包合同簽訂.項目團體追求效益最大化、利益最大化確保成本目標，實現企業目標利潤是施工企業考核、評價項目團隊最確鑿依據。工程項目承包合同是項目團隊行動目標，承包合同管理和費用控制是工程管理工作最重要.依據合同要求確定項目成本目標，分解落實項目成本計劃；根據合同要求質量、進度指標編制施工組織設計為項目成本計劃提供技術支持.依據合同約定制定資金需求曲線，對應急狀況、工程變更及時做出費用需求調整。

2.2 材料費用控制.

材料費用控制要貫徹“量價分離\"控制原則。

材料用量控制包括限額領料、控制材料消耗量，超出限額領料，正常審批程序；通過技術革新，推廣使用新技術、新工藝、新材料改進施工技術，降低材料用量；加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運；根據工程進度需求合理安排采購進度，減少庫存和資金占用。

材料價格控制包括材料進場價格控制依據是工程投標報價時報價和市場供求信息；材料采購時企業應通過市場調研了解市場價格，在保證質量前提下選擇較低價格進行材料采購。

材料采購時注重對運費控制。要求合理地組織運輸，選用最經濟運輸方法，合理地確定進貨批次和批量。

2.3 質量控制

工程質量控制與工程成本控制是相輔相成工程管理兩個方面。工程質量控制主要表現在項目專業人員，鉆研施工圖，結合施工現場實際情況借用標準做法擬定分項工程施工方案，按照方案要求認真組織施工，做到達標而不超標；施工過程中依據質量控制程序，對實施中項目進行階段性質量驗收，特別要注重隱蔽工程驗收力求做到質量一次性驗收合格，杜絕返工浪費，減少成本損失。

2.4 費用控制

2.4.1 人工費的控制

與材料費控制原則相同，人工費的控制實行“量價分離\"。采取措施有項目財務主管人員按照項目部以及下屬班組承包范圍，依據總用工和各分項工程用工預算出承包費用總金額，在過程進度控制點上或者在結算時進行對照；每月月初根據當月項目計劃完成工作量進行用工分析，計算當月總用工數及各分項工程用工數并下發至項目各專業和施工班組，作為控制工程進度依據；每月月末項目財務主管人員在審核班組長出具派工單時將其所出具用工單按總用工數和各分項工程用工數逐月累計，計算截止本月班組長開具的用工單與計劃用工以及工程形象進度間差異，將結算總金額與預算承包總金額相比分析偏差原因制訂糾正措施，較好控制費用支出、調整工程進度。

2.4.2 機械費的控制

工程機械費用控制，采取有效措施協調項目進程、加強機械設備調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率；合理調配施工機械，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起設備閑置和待用；加強施工現場機械設備維護和保養，保持設備運轉流暢，減少設備故障率，保證正常的生產秩序；做好設備操作、指揮、使用人員協調和銜接，切實提高機械臺班生產效率。

2.4.3 管理費的控制

工程管理費用在項目成本中占有一定比例。管理費沒有定額標準，在工程前期根據以往工程制定使用額度，在控制費用支出時難度較大。日常管理工作中控制措施為根據工程特點和項目實施要求制定項目管理費開支指標.項目經理在項目實施過程中對管理費用的支出進行簽批，項目成員都享有對支出費用監督權；根據項目成員分工和專業特點，項目經理部各層面都享有不同管理費開支權限；形成管理費用支出檢查程序委托審計部門進行檢查監督，定期對管理費用進行檢查、評價和考核。

3 施工階段成本控制步驟

做好材料、人工過程管理。對分項工程特別是隱蔽工程要進行階段性地驗收做好驗收記錄，將分項工程實際消耗人工、材料與工作任務單、限額領料單進行認真核對。

將工作任務和限額領料出現偏差以分項工程單價計算出分部分項工程成本差異及時分析偏差產生原因并制訂修正措施，后期改進。

按照工程總體施工計劃要求，確定分步進度控制點。在每個進度控制點上實時地收集原始資料，計算工程實際成本并將實際成本與預算成本進行。比較、對照，分析成本差異形成原因。對有利差異、不利差異都要制訂切實修正措施改進后續工程管理。

進度控制點上責任成本核算。項目經理根據項目開始前制訂成本計劃、成本指標以及成本控制責任制，將進度控制點實際成本與責任成本相對照，對項目成員進行成本考核。進行實時糾偏，改進工作。

不定期地檢查分包工程以及外協加工合同執行情況保證費用支出可控，遇拖期、質量等問題按合同約定商務、技術條款向對方提出索賠。

項目經理牽頭不定期檢查成本責任制執行情況并根據“責權利\"相結合原則對成本控制工作提出中肯評價。

4 結論

成本管理和控制是一個全過程動態過程，建立以項目經理為核心成本控制體系，圍繞成本控制這個中心設置合理控制目標，明確落實成本責任來保證項目控制目標實現。

參考文獻

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