論甲方管理人員施工現(xiàn)場管理技術(shù)探討

【摘 要】 在工程項目施工中甲方管理人員不僅要有專業(yè)的知識和相關(guān)的工作經(jīng)驗，而且由于施工現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜特征要求他們具備一定的協(xié)調(diào)能力，在工程施工中能夠控制全局。特別是對工程項目的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本進(jìn)行有效的管理和控制。在建筑工程施工中甲方管理人員通過各種管理方法和技巧，保證整個工程建設(shè)的合理性和有序性，使整個工程項目可以有序進(jìn)行。本文主要闡述了甲方管理人員在工程施工中各種管理技術(shù)，其中重點對工程預(yù)結(jié)算管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

【關(guān)鍵詞】 施工管理；預(yù)結(jié)算；質(zhì)量管理

在工程項目施工中甲方管理人員不僅要有專業(yè)的知識和相關(guān)的工作經(jīng)驗，而且由于施工現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜特征要求他們具備一定的協(xié)調(diào)能力，在工程施工中能夠控制全局。特別是對工程項目的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本進(jìn)行有效的管理和控制。在具體的施工中，做好管理主要還包括對工程合同的管理、工程安全管理以及現(xiàn)場的各種勘察工作，本文作者根據(jù)實際經(jīng)驗對甲方管理人員在施工現(xiàn)場的各種管理技術(shù)進(jìn)行了簡單的闡述。

一、施工準(zhǔn)備管理

在工程施工之前，甲方管理人員就工程的施工要求對施工單位的施工人員技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對于關(guān)鍵崗位要設(shè)置責(zé)任人，并且要對關(guān)鍵崗位的責(zé)任人變動情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在施工開始之前甲方管理人要向施工單位進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，對施工人員進(jìn)行有效的安全教育。最重要的一點是要對施工單位的施工計劃書進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對其中的施工計劃要仔細(xì)閱讀，及時發(fā)現(xiàn)施工計劃中的問題并加以糾正。在施工之前要建立施工單位考評檔案，對于施工單位在具體施工中的施工行為和業(yè)績進(jìn)行適時的評估。在工程施工開始之前，甲方管理人員還應(yīng)該對工程建設(shè)中的各方面的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。例如，在工程施工中各施工隊伍在機械設(shè)備的使用上的矛盾等。在工程施工中應(yīng)該就現(xiàn)場的各種問題與和施工單位和質(zhì)量管理部門進(jìn)行協(xié)商。盡量解決施工現(xiàn)場的各種矛盾，為工程順利施工提供有利的條件。

二、施工質(zhì)量管理

甲方管理人員在工程建設(shè)中要對工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。如果甲方管理過嚴(yán)的話很容易形成適得其反的效果，在工程管理中甲方管理人員應(yīng)該結(jié)合工程的具體情況制定詳細(xì)的工程質(zhì)量管理辦法，在一些原則性的問題上必須堅定立場，在一些小的施工質(zhì)量問題上可以根據(jù)情況進(jìn)行寬松處理。具體來講甲方管理人員在質(zhì)量管理中應(yīng)該做好以下幾個方面：第一、工程原材料的質(zhì)量管理。甲方管理人員要對工程中使用的各種材料的合格證書進(jìn)行檢查，對工程施工中的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢查，不合格的產(chǎn)品要拒絕驗收。在工程施工中由于天氣或者是工期的影響，很多材料經(jīng)過長期放置會發(fā)生一定的變化，所以甲方管理人員還要對施工中的各種材料進(jìn)行質(zhì)量抽查，對其中發(fā)現(xiàn)的各種問題要及時上報給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并且要阻止施工單位在工程施工中繼續(xù)使用這個批次的材料。第二、施工工序的質(zhì)量管理。甲方在施工中要對工程的施工工藝、施工條件、施工方法等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，尤其是對于施工中關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。在每一道工序完工之后，甲方管理人應(yīng)該首先進(jìn)行初步的檢驗，然后由公司質(zhì)量檢查部門進(jìn)行詳細(xì)的檢查，質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后才可以進(jìn)入下一道工序的施工中。對于工程施工中出現(xiàn)的重大工程質(zhì)量問題，甲方管理人員應(yīng)該及時上報公司總部，由公司相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商之后，采取相關(guān)的整改措施。第三、竣工驗收質(zhì)量控制。在工程竣工驗收階段，甲方管理應(yīng)該組織技術(shù)部門對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，在驗收過程中要做好對工程成品的保護工作，對驗收中質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，管理人員應(yīng)該承擔(dān)首問責(zé)任。

三、施工安全管理

在工程施工安全管理中，甲方施工人員應(yīng)該按照項目工程的施工情況，對施工單位制定的各種安全生產(chǎn)制度進(jìn)行驗收。在施工中甲方人員要對施工人員進(jìn)行安全教育，對施工單位人員在工程施工中出現(xiàn)的各種不安全行為要及時糾正，甲方管理人員在安全管理的過程中對自身安全的管理也應(yīng)該有足夠的重視，要做好安全防護措施。

四、施工預(yù)結(jié)算管理

對工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行管理就是對工程成本的管理，作為管理人員在工程建設(shè)中有效降低工程施工成本，提高開發(fā)商的資金利用效率是工程管理的一項重要職責(zé)。所以甲方管理人員要加強對工程預(yù)結(jié)算的管理。

首先，工程設(shè)計階段的預(yù)結(jié)算管理。工程設(shè)計是工程建設(shè)的藍(lán)圖，在工程項目確定之后，就應(yīng)該對工程設(shè)計和工程成本的控制工作進(jìn)行管理，這對于工程建設(shè)有至關(guān)重要的作用。在工程設(shè)計中，施工圖預(yù)算是工程造價和成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在施工圖預(yù)算中造價工程師按照工程的設(shè)計圖紙、費用定額、預(yù)算定額以及材料設(shè)備費用、人工費用等進(jìn)行工程預(yù)算編制工作。

其次，工程招投標(biāo)階段的預(yù)算管理。在工程招投標(biāo)預(yù)算管理中，甲方應(yīng)該委托工程招標(biāo)代理單位根據(jù)現(xiàn)場的施工條件、業(yè)主的工程造價預(yù)期目標(biāo)以及施工組織方案結(jié)合工程施工設(shè)計圖紙、費用定額以及本地的施工材料、設(shè)備和人工費用進(jìn)行工程項目總的造價編制。

再次，施工階段的預(yù)算管理。在工程施工階段的預(yù)算管理就要在工程施工中按照合同規(guī)定對工程造價進(jìn)行管理。在施工中甲方管理人員要根據(jù)預(yù)算編制進(jìn)行預(yù)算控制，加強監(jiān)督，各項費用的支出都需要按照工程預(yù)算進(jìn)度進(jìn)行，對于超出預(yù)算的費用要保留工程超預(yù)算支出的各種憑證。由于在工程施工中各種突發(fā)性情況的出現(xiàn)會導(dǎo)致工程變更的出現(xiàn)，所以在施工中甲方管理人員要盡可能地控制工程變更現(xiàn)象的發(fā)生，在工程變更發(fā)生之后要對工程變更的預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真的審查。還有對工程現(xiàn)場簽證的管理也要非常仔細(xì)，這樣能夠避免以后工程索賠時出現(xiàn)的各種問題

最后，工程竣工驗收階段預(yù)算管理。在工程項目施工完成之后，甲方管理人員要向工程施工單位及時索要工程結(jié)算報告。根據(jù)在施工階段的預(yù)算和月進(jìn)度款審查的情況，安排專業(yè)的造價工程師對工程建設(shè)中的各種費用憑證和施工單位的工程結(jié)算書進(jìn)行審查，然后由開發(fā)商的終審部門進(jìn)行最后的審查。在甲方工程預(yù)結(jié)算管理中需要特別注意的是對工程建設(shè)中各種費用資料要妥善保管，在工程結(jié)算的時候可以根據(jù)這些材料與施工單位送審的材料進(jìn)行核對，這樣有助于避免施工單位故意漏送一些對自身不利的材料。在工程結(jié)算管理中甲方應(yīng)該進(jìn)行審查的內(nèi)容有：設(shè)計變更簽證、確認(rèn)工程量、合適材料單價、修整各種計算誤差。只有經(jīng)過嚴(yán)格的工程結(jié)算審查才能保證工程建設(shè)中各種費用的合理使用，有效控制工程成本。

結(jié)論

在建筑工程施工中甲方管理人員通過各種管理方法和技巧，保證整個工程建設(shè)的合理性和有序性，使整個工程項目可以有序進(jìn)行。在具體的管理中甲方管理人員主要進(jìn)行工程質(zhì)量管理，施工安全管理以及進(jìn)行有效的工程造價管理，從而保證工程項目的質(zhì)量，降低工程建設(shè)的成本，將工程造價控制在一定的范圍之內(nèi)。

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