關于高速公路施工技術管理的思考

【摘 要】 高速公路施工的技術管理是高速公路施工中的一項極其關鍵的工作，認真做好這項工作，不僅能夠提高工程質量，節約成本，還能縮短工期，增長效益。本文就此進行簡要探析。

【關鍵詞】 高速公路；施工技術管理；

現代高速公路施工技術管理對工程施工、對企業發展都有著重要的意義。施工企業必須認識到施工技術管理的重要性，加強自身技術管理體系的完善。同時注重對有關技術人員的培訓與培養，以專業技術人才為基礎，運用現代管理理念與技術手段，促進企業施工技術管理的實施，有效提高企業的經濟效益。

一、高速公路施工技術管理的內涵

高速公路施工技術管理的內涵是指以合同條款和技術規范為依據，通過一定的組織系統，按照規定程序，運用各種有效和必要的方法，使工程的最終質量達到一定的標準，滿足設計要求、實現設計目的的一系列管理活動。一般指與技術保障、技術數據以及技術文件有關的管理活動，通常包括技術方案的編制、施工過程中日常技術管理、工程試驗管理、工程測量管理、工程變更管理、工程技術檔案的管理等工作。施工技術管理，很大程度上決定了企業的經濟效益和企業信譽，乃至企業存亡的問題。因此必須重視技術管理工作，將技術管理工作與經濟效益相結合，并按照科學的要求組織施工。

二、高速公路施工技術管理的特點

1、技術管理的系統性。公路合同要求采用項目法施工，項目管理機構應是集人、材、物為一體的實體項目部。然而在實施中為了便于管理，施工企業結合工程的實際分布情況均設置作業分部或工區，負責相應區段內的工程內容，并且公路工程大都具有地質或地形復雜，技術難度大，技術含量高等特點。因此項目的技術管理必須“一盤棋”，重大的技術方案的制定，新技術、新工藝的引進，施工技術總結和竣工文件的編制必須由項目部統一策劃、布署，現場施工技術管理和技術方案的制定等所有程序審批必須由項目部完成。

2、技術管理的及時性。施工現場的突發事件在施工過程中是經常發生的，尤其是地質多變、結構復雜的工程。因此，技術管理對施工中突發事件必須反應敏捷，處理及時準確； 對施工現場出現的施工隱患也必須周密思考、及時解決；對安全隱患的技術處理更要及時、準確，才能避免很多安全事故的發生。因此，技術管理具有及時性。

3、技術管理的經濟性。一方面，要保證供應和消耗的一致性。在施工當中，需要保證工程供應和消耗具有一致性，在保證工程質量的同時，促進工程利益的最大化。為了保證供應和消耗的一致性，需要制定科學的施工組織方案，對工程的人力、物力和財力進行相應的調配，保證各項物資發揮自身的效益。另一方面，要以節約為主要原則。在節約原則的指導下，本著節約的目的，有效降低工程成本，并充分利用各項技術和工藝，從而更好地實現企業可持續發展的目標。

4、技術管理受合同管理的指導和制約。合同文件是合同管理的基礎，是制約甲、乙雙方行為的準則，是甲、乙雙方聯系的紐帶，準確、系統理解合同文件是對每一位參建管理者的基本要求，直接體現管理者水平高低、直接關系到企業的經濟利益。因此，合同管理對施工技術管理具有極強的指導性、制約性。如何結合工程特點利用合同賦予承包人的權利，避免潛在虧損，這就需要研究和分析合同，通過有效的合同程序挽回損失，進而為企業創效益。

三、施工技術管理工作中的重點

1、高速公路施工準備階段的技術管理

施工前首先進行圖紙會審，主要審核設計是否符合有關技術規范的規定；圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線、各種管線等是否準確；一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾；主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理；結合單位自身條件，看施工裝備能否滿足設計要求；路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾；在相互交叉施工時是否有問題；設計所選用的各種材料，我們在采購時，其品種、規格、性能、質量、數量等能否滿足設計需要等。只有遵循了以上幾點，并認真貫徹執行這項制度才能真正把技術管理工作做到位。

2、注重各級人員分級管理，落實工作任務

公路工程大多施工過程較長，而且人員數量較多。這種長期、多人的施工狀態容易導致施工場面混亂、工作分派不明確、施工資源浪費。因此，就需要有統一的領導及合理的工作任務分配方式，對施工工作的任務進行落實。施工工作任務的落實可以一定程度上減輕施工的混亂程度，讓施工有序的進行。實踐中，我們可以做到人盡其職，責任明確，讓施工的相關步驟都做到有專人負責，責任落實到位。并且，可以通過專人監管，達到最大限度的利用施工資源，讓施工資金得到最合理的利用，施工的質量可以得到明顯提高。

3、重視測量、實驗和工程變更管理

測試的工作效率影響著建設工程的質量狀況，其重要性不言而喻。測試內容主要包括驗證測試、測試標準試驗、技術試驗、樣品測試和驗收測試，所有檢測原始記錄應當作為重要的技術管理文件合理保存。同時，工程變更是建設中不可缺少的一部分，其結果也直接影響建設效益。工程變更是指項目是否是有利的，是否可以節省成本，是否能增加利潤，是否損害其他集體或個人的利益，是否能使項目延遲等因素。

4、建立完整的施工技術檔案

技術檔案不同于一般的技術資料，是在公路項目施工、科研活動中形成的有保存價值的技術文件和資料。一方面，為工程竣工驗收準備相關技術資料。（1）材料檢驗資料。所用材料、半成品、成品的質量檢驗結果。（2）材料使用資料。材料配比、拌和加工控制檢查和試驗數據。（3）地基、隱蔽工程資料。地基處理和隱蔽工程施工記錄。（4）各項質量資料。各項質量控制指標的試驗記錄和質量檢驗匯總表。（5）非正常情況資料。施工中遇到的非正常情況記錄及其對工程質量的影響分析。（6）補救施工資料。對質量事故處理補救后達到設計要求的證明文件。另一方面，為公路施工企業管理需要保存技術資料。（1）施工組織設計、各種定額執行情況。（2）新技術、新工藝的應用情況。（3）施工總結材料。（4）重大質量事故、安全事故的分析和處理措施。（5）技術管理工作總結等。

5、加強對技術管理人員的培訓

認真做好技術管理人員及施工人員的施工技術規范的學習和培訓，使其明確認識和了解施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求；技術管理人員應主動學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，并通過技術管理，在施工中推廣新技術，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

綜上所述，高速公路施工技術管理工作的科學開展對企業的發展有著重要的意義、對公路工程施工質量有著重要的影響。施工企業必須認識到公路施工技術管理的重要性，運用現代技術管理理念提高公路施工技術管理水平，促進企業綜合管理水平的提高，為企業的發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1]王錚.公路工程建設施工技術管理探析[J].路橋建設資訊.2011（6）

[2]許少云.公路建設施工技術管理重點[J].公路工程建設施工管理.2011（4）

[3]王勇.論公路施工技術管理的重要性[J].黑龍江交通科技.2011（8）

[4]黃宇威.論公路工程施工技術管理的有效實施[J].中國公路建設與發展.2009（3）