淺談建筑工程質(zhì)量的管理控制

【摘 要】 隨著改革開放進(jìn)程的不斷深化，我國的各項事業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。其中，建筑業(yè)也取得了快速的發(fā)展。在實際建筑工程的施工過程中，建筑工程的質(zhì)量管理顯得尤為重要，工程質(zhì)量管理得好，會直接影響到建筑的整體質(zhì)量，也就會影響到整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文簡單論述了建筑工程常見的質(zhì)量問題及問題產(chǎn)生的原因，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法，監(jiān)理單位和政府監(jiān)督的重要性。

【關(guān)鍵詞】 施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)督

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著建筑工程的日益增多，越來越多的質(zhì)量問題凸顯出來，類似“樓脆脆”“樓裂裂”“樓脫脫”事件已不在少數(shù)。因此，在實際的施工過程中，建筑工程質(zhì)量的控制顯得愈發(fā)重要。

一、建筑工程中常見的質(zhì)量問題

1、用料的問題

一些施工企業(yè)只重視效益，不重視質(zhì)量，使用些不合格的材料。例如使用一些劣質(zhì)鋼材，這些鋼材的強(qiáng)度和韌度均不達(dá)標(biāo)，若用在不承重或承重較輕的工程上，一般不會發(fā)生問題，若用在高層住宅等承重較重的建筑上，就容易出現(xiàn)斷筋、開裂、墻體變形等質(zhì)量問題；使用的砂子雜質(zhì)較多，有的施工單位以次充好，使用一些價格較低的石粉，或者砂子中泥土含量過高，這些就導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度不夠，不符合要求，容易發(fā)生樁基偏位、基礎(chǔ)下墜、樓板開裂等現(xiàn)象；水泥強(qiáng)度不夠，有些企業(yè)使用的水泥是國家已明令禁止的水泥，達(dá)不到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，延誤工期，給國家和人民帶來了嚴(yán)重的財產(chǎn)損失。

2、施工中的問題

施工人員未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)。建筑施工人員主要來自農(nóng)村，大部分只是小學(xué)畢業(yè)，文化水平較低。大多數(shù)農(nóng)民工沒有參加過技能培訓(xùn)，專業(yè)水平較差。

配筋不足。施工企業(yè)為了節(jié)省開支，在施工中，配筋間距大，配筋率小，就容易造成混凝土構(gòu)件開裂，出現(xiàn)墻體或頂部裂縫質(zhì)量問題。

墻體砌筑施工時，干磚上墻，致使磚塊與水泥沙漿的和易性下降，影響墻體的穩(wěn)定性。

混凝土的養(yǎng)護(hù)不足，導(dǎo)致混凝土中水泥固結(jié)時缺水而不能充分凝固，導(dǎo)致混凝土質(zhì)量強(qiáng)度降低。震搗不密實、不及時、不均勻，導(dǎo)致澆筑的混凝土松散，內(nèi)有氣泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成滲漏隱患。

二、建筑工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因

經(jīng)過對用料和施工中的問題的分析，建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生問題的原因主要有以下幾點：

1、人為的原因

在建筑工程中人是實施的主體，不管用什么樣的器械，人都是工程的主要施動者。在工程中，如果把人管理好，工程質(zhì)量就會有保障。施工人員的素質(zhì)，將會直接或間接的影響工程質(zhì)量。例如，子承父業(yè)的現(xiàn)象在整個工程中并不少見，他們的施工經(jīng)驗及方法大多是言傳身教，并未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，這樣就會導(dǎo)致他們的能力得不到提高，效率無法提高，甚至使整個工程變得的混亂。作為施工人員和管理人員，從上到下每一位員工都要堅持質(zhì)量第一的原則，做好本職工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使整個工程在和諧的氛圍中順利進(jìn)行下去。

2、施工方法的原因

建筑施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設(shè)計等。施工方法是否正確，決定了工程質(zhì)量好壞。在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計、規(guī)范、方案要求，不按照設(shè)計、規(guī)范施工必然會導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。正確的施工方法及流程是保證工程按期按質(zhì)完成的前提。

3、管理層的原因

隨著社會的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代社會信息化技術(shù)越來越發(fā)達(dá)。建筑工程質(zhì)量管理也將會逐步實現(xiàn)信息化管理。雖然，當(dāng)前社會工程信息管理基本上是手寫，很多文件的書寫形式并不規(guī)范，而且費時費力效率低。這樣管理水平較低，無法對施工的工期、質(zhì)量、管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)、全面、科學(xué)的進(jìn)行監(jiān)督和管理。

三、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法

1、施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容

（1）對人的控制

對人的控制，就是加強(qiáng)對人員的管理，充分調(diào)動人員的積極性。除了要對施工人員進(jìn)行思想教育、紀(jì)律教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育之外，還應(yīng)根據(jù)工程特點，對人員的生活、心理等方面進(jìn)行關(guān)心，健全崗位責(zé)任制，改善工作環(huán)境，實現(xiàn)人性化管理。

對于在施工過程中遇到的復(fù)雜程度較高、精度要求高的任務(wù)，要盡量安排有責(zé)任心、有技術(shù)、經(jīng)驗豐富的工人完成；對有危險性的工作，要嚴(yán)格控制施工人員的行為；要提高施工人員的對安全性的認(rèn)識。只有提高施工人員的素質(zhì)，才能確保工程的質(zhì)量。

（2）對材料、機(jī)械的控制

對材料的控制是對原材料、構(gòu)配件等的控制，要嚴(yán)格控制貨源、逐批檢查驗收、合理的使用等。做好材料的管理工作，各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，避免使用不合格的材料、用錯材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。

要對所有的施工機(jī)械和工具進(jìn)行控制。根據(jù)不同的工藝和技術(shù)選擇合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用及時保養(yǎng)，確保機(jī)械處于最佳使用狀態(tài)。對操作機(jī)械的人員要求持證上崗，建立崗位責(zé)任制度，正確使用的制度，保養(yǎng)制度等，一旦出現(xiàn)機(jī)械達(dá)不到要求的情況，要及時更換或維修，不能讓“不健康”的機(jī)械上崗，給施工埋下隱患。

（3）對方法的控制

主要包括對施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，應(yīng)切合工程實際，解決施工難題，有利于保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。選擇較為適當(dāng)?shù)姆椒ǎ官|(zhì)量、工期、成本處于相對平衡狀態(tài)。

（4）對環(huán)境的控制

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，主要有技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、天氣等；管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如作業(yè)場所、工作面等，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應(yīng)對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取嚴(yán)格的控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。

2、施工項目質(zhì)量控制的方法

制定工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照制定的目標(biāo)完成，進(jìn)行專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督；建立完善的責(zé)任制度，將責(zé)任落實到人，與相關(guān)的崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書，制定相關(guān)的工作制度，對于存在的問題要進(jìn)行監(jiān)督和管理；嚴(yán)格控制建筑材料，搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結(jié)果的真實可靠性，對進(jìn)場的材料嚴(yán)格控制，未經(jīng)檢驗的材料不準(zhǔn)用于工程，對于使用不合格材料的堅決不給予驗收，確保工程施工材料的質(zhì)量；加強(qiáng)建筑工程技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一驗”；實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正；認(rèn)真做好各層技術(shù)交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員向一線實際操作的技術(shù)人員進(jìn)行逐級技術(shù)交底并辦理簽字手續(xù)，使他們明確工程的特點和難點，對于關(guān)鍵部位、重點部位和質(zhì)量要求較高的特殊項目要進(jìn)行書面交底和樣板交底；抓好現(xiàn)場管理，管理者要對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵節(jié)點，親自到現(xiàn)場檢查，確認(rèn)是否符合設(shè)計、符合規(guī)范，才能進(jìn)行下一道工序的施工；對關(guān)鍵部位、重點部位受控，對于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大的施工內(nèi)容，均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量監(jiān)控的工作重點；嚴(yán)控資料管理，要確保滿足竣工驗收條件。

四、加強(qiáng)監(jiān)理單位在工程質(zhì)量控制方面的作用

監(jiān)理的工作的重要內(nèi)容是質(zhì)量控制。審查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促檢查施工單位落實到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

五、結(jié)束語

隨著建筑工程質(zhì)量管理越來越完善，管理模式的不斷提高，越來越多的管理工作將會有法可依，企業(yè)的質(zhì)量管理的自覺性越來越高。在建筑施工中，加強(qiáng)質(zhì)量管理是確保國家和人民生命財產(chǎn)安全的頭等大事，應(yīng)該大力加強(qiáng)質(zhì)量管理，切實提高工程質(zhì)量，杜絕工程質(zhì)量隱患，為社會發(fā)展造就質(zhì)量更優(yōu)秀的建筑工程，為人民創(chuàng)造一個安全舒適的居住環(huán)境。但是，做好建筑工程質(zhì)量管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們要認(rèn)真總結(jié)，在工程施工過程中不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，不斷積累經(jīng)驗，以科學(xué)有效的管理模式更加有力的推進(jìn)建筑工程質(zhì)量的工作有效進(jìn)行，給社會貢獻(xiàn)我們應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)。