簡析關于建筑工程施工項目管理的探討

【摘 要】 當前，隨著建筑業的發展，建筑工程項目的數量與日俱增，建筑工程施工項目的管理受到了社會的高度重視，加強工程施工的項目管理成為了建筑業的重中之重。一個高水平的建筑工程不僅需要技術、材料的支持，更需要對工程的每一個施工項目進行科學有效的管理，進而提高工程施工的質量，促進建筑業發展。本篇文章針對建筑工程施工項目管理的必要性，對建筑工程的施工項目管理進行了深入的探討。

【關鍵詞】 建筑工程：施工項目管理：探討

建筑工程施工是工程項目實現的重要途徑，是建筑產品成型的唯一過程。把建筑工程施工項目管理好，不僅是工程施工人員的責任，更是社會中所有人共同關注的問題。在當前建筑工程的整個施工過程中，施工項目的管理是工程項目建設順利進行的重要保障。近幾年，我國的建筑施工企業對工程項目的管理進行了深入的研究，并取得了非常好的研究效果。

一、建筑工程施工項目管理的必要性

建筑工程施工項目管理是一個復雜繁瑣的過程，工程項目多，影響工程施工管理的因素復雜。加強工程施工項目的管理，提高工程項目的施工質量，不僅是所有建筑施工企業共同追求的目標，而且是企業提高市場競爭力，樹立良好的信譽形象的重要途徑。建筑工程的施工企業要把加強工程施工項目管理、提高工程施工質量視為企業發展的重中之重，樹立建設精品工程的信心和決心。施工企業首先要保證建筑物結構方面的質量，其次要提高建筑物在視覺上的質量，最好還要提高建筑物的使用功能。因此，工程施工企業必須要加強工程施工項目的管理，建立健全工程施工項目管理系統。與此同時，建筑工程施工企業還要加強對工程材料的控制與管理，而且要密切聯系各種業務，避免建筑雙方引發質量爭端。

二、建筑工程施工項目管理的內容

在建筑工程項目的施工過程中，工程施工項目的管理不僅包括工程施工前的施工準備，也包括工程施工過程中的質量控制。

1、在工程項目的施工前，要對圖紙進行嚴格的會審。工程的設計圖紙是施工的重要依據。施工前，工程設計的圖紙要經過工程所有參與方的仔細研究，要通過設計人員進行技術的交底工作，要使工程的施工方與建設方充分了解設計的意圖與各項特殊的要求。與此同時，建筑工程的原材料的質量控制也是非常重要的，對材料的控制不僅要檢查進入施工場地的實際材料，而且要查看各項質量保證書，如果有必要，還可以對部分材料進行樣本試驗。

2、在工程施工的過程中，要對工程進行分項工程的質量管理，分項工程的質量管理是工程質量的基礎工作，施工過程中的質量監測工作是工程質量的重要環節。建筑工程的質量管理首先要根據圖紙施工，使用質量優質的施工材料；其次要對工程的施工進行重點的管理，要加強工程施工的自檢工作，加強工程施工管理的技術交流，一旦出現問題，要立即救助，把工程隱患消除在萌芽狀態。與此同時，工程施工過程中的項目管理還應該表現在施工的質量控制點的管理上，施工質量控制點的管理是工程施工質量管理的一個重要部分，通過對質量控制點進行控制，不僅能夠充分發揮質量控制點的作用，而且能夠使工程施工的管理得到良好的效果，保證工程項目的質量。

三、建筑工程施工項目管理策略

（一）質量管理策略

首先，在建筑工程施工前，要明確工程建設的質量目標。在工程項目施工前都要與承建單位簽訂施工合同；工程的建設單位在工程竣工時，要按照合同中規定的施工標準對工程的質量進行驗收。其次，嚴格控制建筑工程項目的設計工作，在設計階段，工程的建設單位要做好調研工作，對工程的設計嚴格審查。第三，建筑工程的施工中，要嚴格把握建筑材料的質量。在進行建筑材料的購置時，要嚴格按照工程設計確定的材料購買，而且要對材料的質量嚴格審查。第四，在建筑工程項目施工過程中，要重點對工程的關鍵部位進行施工，尤其是那些隱蔽工程。工程施工的關鍵部位既是工程施工的重點，又是工程施工的難點，工程的建設單位必須要給以高度的重視。

（二）進度管理策略

在建筑工程項目的施工之前，工程項目的建設單位要組織工程的設計和施工單位對工程的施工進度進行整體的規劃，在工程施工之前一定要制定一個科學合理的施工進度計劃。同時，工程建設單位在進行工程進度計劃的制定時，要嚴格按照項目管理制度來進行，不僅要能夠保證計劃工期內正常完工，而且制定的施工進度計劃要有一定的預見性，要盡量保證施工進度能夠滿足工程施工的臨時狀況的變化等。在制定工程進度計劃時，還要能夠保證工程在預計工期內完工，而且要制定每一個施工階段的詳細的施工安排，要根據施工要求，科學合理的配置施工人員和建筑材料等，一定要保證人力、物力的優化配置。

（三）成本管理策略

科學有效的成本控制不僅能夠使工程項目實施目標的實現，而且能夠使施工企業的經濟效益與社會效益得到雙贏，進而促進建設工程的發展。在建筑工程施工項目的管理工作中，工程成本的管理也是工程管理的重要環節。建筑工程的成本管理貫穿于工程建設的整個環節，不僅要對建筑工程施工中的人力、物力進行科學的管理，而且在工程量清單的招投標中，對投標單位報價進行審查時，要細致地看每一項工程項目的造價，總價符合要求并不等于每一項工程項目顧得報價都符合要求。

（四）安全管理策略

在建筑工程施工項目管理工作中，建設單位一定要組織專業人才進行安全管理制度的制定工作，而且要對安全管理制度的制定過程進行嚴格的監督，以此來保證安全管理制度的切實落實與執行。工程項目的建設單位與項目部需要簽訂一份安全管理的責任書，一旦發生安全事故，必須要責任到人，任何一個相關負責人都不能逃脫責任。在工程施工的過程中，要就堅決杜絕工程安全事故的發生，一旦發生事故，造成的損失將不堪設想，在延誤工期的同時，降低工程質量，甚至會付出生命的代價。因此，加強建筑工程施工項目的安全管理是非常有必要的。

（五）人員管理策略

在建筑工程的施工階段，施工人員是工程建設的直接參與者，更是決定工程質量的關鍵。工程施工項目建設的人員管理主要從以下幾個方面著手：首先，要對工程建設參與者進行思想政治教育，提高他們的職業道德，強化工程施工管理的重要性。其次，要加強人才的引入。在建筑工程的施工中，要引入高水平的、具有專業技能的人才，這樣才能夠將工程施工階段的項目管理工作做好。同時，施工企業要定期組織工程施工人員進行專業技能的培訓，使工程施工隊伍的整體水平得到提高，保證每一個崗位都能夠配備專業的工作人員。

總結

隨著建筑業的發展，建筑理論日益完善，建筑施工技術不斷提高，各種新型的建筑材料不斷涌現，建筑施工單位要想保證工程項目施工過程中的每一項工作順利的進行，就必要嚴格進行施工項目管理，控制施工質量。因此，加強建筑工程施工項目管理是非常有必要的。只有保證了建筑工程施工項目的有效管理，才能促進施工單位的發展，促進建筑市場有序的進行，建設出工程質量優質的建筑，使建筑工程項目的經濟與社會效益得到雙贏。

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