淺談水利工程的施工管理

摘 要：目前，水利工程的建設(shè)關(guān)系著我國水利水電事業(yè)的發(fā)展，對我國的經(jīng)濟(jì)和社會的穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。因此，如何做好水利工程施工管理成為了現(xiàn)今人們關(guān)注的主要問題，該文就水利工程的施工管理進(jìn)行了相應(yīng)的探討。

關(guān)鍵詞：水利工程 施工管理 質(zhì)量

中圖分類號：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）01（a）-0-01

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程行業(yè)越來越受到人們的重視，特別是水利工程施工的質(zhì)量在一定程度上影響著水利水電的發(fā)展。由于水利工程施工管理，本身就是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，所以想要做好這些工作就應(yīng)該掌握其中存在的一些規(guī)律性管理特征，提高水利工程施工管理的質(zhì)量，只有這樣才可以促進(jìn)水利水電企業(yè)健康的發(fā)展下去。

1 認(rèn)真抓好工程招標(biāo)

一項工程設(shè)計的再好，也需要施工人員認(rèn)真的去完成，才可以達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。因此，在水利工程開展之前應(yīng)該抓好招投標(biāo)工作，選擇素質(zhì)高的施工單位來進(jìn)行工程的建設(shè)，要嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)，不能夠讓無施工資質(zhì)單位進(jìn)行施工。除此之外，在招投標(biāo)的時候不但要看招標(biāo)單位的資質(zhì)，還應(yīng)該了解施工單位具備的施工經(jīng)驗，以及施工單位的信譽(yù)情況，經(jīng)濟(jì)狀況等。在選定了施工單位以后，要與其簽訂工程承包書，因此來維護(hù)彼此的利益，這樣不但有利于施工單位開展工程，還可以使施工單位履行其責(zé)任和義務(wù)。

2 提高企業(yè)對施工管理工作的認(rèn)識，促進(jìn)施工管理工作的開展

想要提高水利工程施工管理的質(zhì)量，首先應(yīng)該提高企業(yè)對施工管理工作的認(rèn)識，施工企業(yè)要認(rèn)識到施工管理對施工的成本、施工的質(zhì)量的影響，樹立他們水利工程施工管理的正確理念，以人為中心，在施工管理中要把人才培養(yǎng)作為重要內(nèi)容，把人當(dāng)做一種重要資源和使工作順利進(jìn)行的主要要素，使施工人員主觀能動性和自身的勞動潛力得以充分發(fā)揮，促進(jìn)他們施工管理工作的開展，從而為施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3 建立水利工程施工的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把質(zhì)量

在水利工程施工管理中，作為監(jiān)理單位應(yīng)該加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，抓好施工質(zhì)量的管理，要從施工管理的實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)施工的情況，來建立水利工程施工的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，形成企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。建立健全的質(zhì)量責(zé)任制，組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作，把責(zé)任分配到每一個施工隊伍中，每一位施工人員，要正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，并且按照規(guī)定組織分部工程進(jìn)行驗收，做好質(zhì)量評估的報告，只有這樣才可以縮短水利工程建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，要制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施，對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

4 科學(xué)控制成本

由于水利工程施工是以國家預(yù)算的定額作為依據(jù)的，因此，應(yīng)該科學(xué)的控制好施工成本，首先作為水利工程施工單位應(yīng)該做好施工成本的計劃，施工成本計劃要根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。并且做好施工的進(jìn)度報告，進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作，進(jìn)度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。除此之外，要定期對各成本中心、費(fèi)用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎懲，在不斷的分析中發(fā)現(xiàn)問題，并且及時的采取措施糾正，只有這樣才可以有效的控制水利工程的施工成本，提高施工的管理力度。

5 加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)

在水利工程施工管理中，項目的建設(shè)不但要求施工人員具備專業(yè)技能和理論知識，還要求具備相應(yīng)的法律知識，因此，作為水利工程施工單位應(yīng)該在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作中樹立施工人員良好的意識，提高他們的綜合素質(zhì)和實踐能力，使他們具備協(xié)調(diào)處理各項工作的能力，這樣不但有利于他們順利的開展工作，而且還可以起到施工人員之間相互監(jiān)督的作用，發(fā)揮每一位施工人員的工作積極性。除此之外，應(yīng)該加強(qiáng)水利工程施工人員的道德教育，以人為本，使他們具備奉公守法的精神，只有這才可以發(fā)揮水利工程施工人員的作用，從而有效的確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

6 強(qiáng)化施工設(shè)備管理，保障水利工程施工進(jìn)度

在水利工程施工中，設(shè)備管理是影響工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵。因此，水利工程施工單位應(yīng)該對施工設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的管理，避免施工設(shè)備給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來影響。在租賃設(shè)備的時候，一定要在簽訂租賃合同，注明出租方對設(shè)備的責(zé)任，避免設(shè)備因素對施工進(jìn)度的影響、避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到損失。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高，同時也就要求設(shè)備管理人員和操作人員的知識和素質(zhì)越來越高。這就要求設(shè)備管理人員和操作人員不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，科學(xué)地使用機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該根據(jù)施工的具體情況，采用技術(shù)知識講座、觀摩學(xué)習(xí)等形式來提高機(jī)械操作人員理論知識水平和實際操作技能，只有這樣才可以使水利工程施工設(shè)備避免了故障的發(fā)生，有效的提高了施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

7 結(jié)語

綜上所述，水利工程施工管理是一項復(fù)雜而艱巨的工作，想要做好這些工作首先應(yīng)該認(rèn)真抓好工程招標(biāo)工作，提高企業(yè)對施工管理工作的認(rèn)識，建立水利工程施工的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把質(zhì)量，并且要科學(xué)控制成本，提高施工的管理力度。除此之外，要加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化施工設(shè)備管理，保障水利工程施工進(jìn)度，只有這樣才可以使水利工程施工單位在不斷的工作中提高施工管理水平，增強(qiáng)他們自身的實力，從而在競爭中站穩(wěn)腳步。

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