倡導社區干部講真話

最近，安徽某市一位區委書記到某社區調研。該社區地處城鄉結合部，人口接近兩萬人。社區書記、主任“一肩挑”，當她在向區委書記匯報工作時，將自己精心準備的發言材料拿出來，如實地反映了社區工作需要上級協調解決的問題，主要有10條。其中包括上級召開的會議多、檢查考核評比多；小區的一條道路年久失修，反映3年未果；社區辦公場所擁擠，居民活動室遲遲無著落等等。區委書記認真聽、仔細記，并對這位社區干部講真話、講實話的工作作風，當場予以表揚。

領導干部到基層調研，是了解和掌握基層第一手資料的好途徑。調研要取得一定成效，取決于兩個方面。首先要求下去搞調研的領導不僅要“身入”、更要“心入”。其次要求接受調研的基層干部要敢于講真話、講實話，真正把社情民意反映給領導，做百姓的忠實代言人。

政府的許多工作，最終要在社區得以落實。從某種程度上講，社區干部工作成效如何，直接關系到政府形象的好壞。需要指出的是，目前絕大多數社區干部工作十分辛苦，上面千條線，下面一根針。有一定數量的社區干部在面對來調研的上級領導時，往往顯得十分拘謹，說的多是一些套話，客觀真實反映問題的較少。

究其原因，有以下兩個方面。首先是自身顧慮多。社區干部擔心一旦講真話、講實話，會得罪上級相關部門，被某些領導“對號入座”，弄得不好會丟掉自己頭上的“烏紗帽”，不如來個明哲保身，少說為妙。其次表達能力差。有的社區干部整天忙忙碌琭，很少參加學習。別說政策理論水平低了，就連像樣的發言稿也寫不出來。因此面對來調研的領導，東拉西扯，詞不達意，無形中影響了調研的成效。

當然，后者可以通過加強學習，著力提高自己的綜合素質來彌補，而社區干部能不能做到敢于講真話、講實話，才是至關重要的。做到這一條，不僅會使下來調研的領導能夠準確了解和掌握基層的第一手資料，也能聽到群眾對政府在管理方面的評價意見，更好地改進政府工作。在聽到社區干部反映的一些亟待解決的問題后，調研的領導通過采取有效措施，可以把問題及時解決在基層，避免激化人民內部矛盾和有效防止群眾越級上訪，促進和保持社會的和諧穩定。

倡導社區干部講真話、講實話，關鍵是要創造講真話、講實話的良好氛圍。區委、街道黨工委在管理和考核社區黨政“一把手”時，要把能不能講真話、講實話列為工作考核的一項重要內容，通過引入激勵機制，鼓勵社區干部講真話、講實話，讓這類社區干部吃得香、紅起來。讓那些憑吃吃喝喝拉關系、保官位，盡說假話、居民群眾信不過的社區干部“下課”。