智能電視的機會

在移動互聯網與云計算的大潮下，消費電子產品的內涵與外延正在發生變化，任何產品都不再以單一形態存在，而是互相融合與跨界的面向個人消費者的解決方案中的一部分。

其中，業界普遍認為，在PC、手機和平板之后，第4個正在加入這種智能融合趨勢的屏幕是電視。

的確，Google TV在美國的持續熱賣，以及蘋果公司的iTV即將面試的傳聞，將這種趨勢向前大大地推進。而在Google TV的內容與商業模式基本成型之后，中國市場上也涌現出了眾多“吃螃蟹”的產品，并且有關產業的融合正在走向成熟。

不過，與移動終端不同，電視的客廳使用場景，使得其更新換代頻率、交互方式與內容定位都與之前的3個屏大為不同。

因此，智能電視的商業化普及，勢必還需要一個相對長期的博弈與融合的過渡期。

變革臨界點

中國互聯網對于電視這一屏的融合起點，可以追溯到2005年的盛大盒子。但顯然那時候這是一個過于超前的產品。它和隨后的迅雷盒子與PPTV盒子相繼夭折了。

不過，伴隨近些年的從基礎設施到版權內容的條件成熟，電視成為“第四屏”已經具備了現實可能性。

據display研究數據，2011年，中國市場銷售智能電視400萬臺，2012年1675萬臺，2013年將達到2600萬臺，一路攀升，從2011年到2012年已經擴展4倍之多，2013年的產品滲漏率將達到90%。

之所以出現在這種爆發前夜的局面，是因為硬件和用戶使用習慣兩個條件的日趨成熟。

和移動終端一樣，游戲也是智能電視屏上最具商業潛力的應用類型。開發體感游戲的創業公司——運智互動的創始人姚濱，在2013年極客公園創新大會上表示，2012年是OTT的元年，在這一年，整個OTT設備的性能提升遠遠超過了摩爾定律，基本6個月到7個要翻一倍，雙核1.5G CPU的電視機使得游戲在電視上運行已經能夠達到比較好的體驗。

樂視網CTO楊永強則在大會上表示，經過幾年在電腦上看節目和移動設備看節目的體驗，廣大家庭用戶已經越來越遠離電視機。人們更習慣于隨時隨地地打開視頻網站，或觀看從視頻網站下載到手機上的節目。此時，本質上是互聯網服務的智能電視便有了用武之地。

雖然很多方面都已經條件具備，但實事求是地講，在操作系統層面還存在很大的瓶頸。

來自易聯偉達的總經理謝偉在極客公園創新大會上表示，雖然Android系統解決了之前各種盒子的底層技術問題，但“安卓的老大難”——不得不適配大量硬件仍然在智能電視領域存在。TV、盒子經過優化后肯定會和原生系統有所區別，不同型號的盒子，不同品牌的TV，盒子會帶來很多差異化，比如說有的時候Flash播放的性能問題，還有頁面排版兼容性問題，硬件加速效果有可能不一致。比較好的解決方案，與開放平臺合作，解決統一性和標準型。然而，開放平臺本身之間的競爭與不兼容就是一個瓶頸，發生在手機領域的ROM戰爭，也會在智能電視領域上演。

混沌期卡位

雖然智能電視的數量銷售和內容增長正在處于爆發前夜，但和其他產業變遷一樣，在產業勢力尚未各就各位、未實現充分競爭之前，健康的游戲規則與行業標準的確立離我們還遠，智能電視與“第四屏”的概念被引爆之前，還要經歷一段產業混沌期。

顯然，當下正處于這種孕育著巨大生機的混沌期，而已經有各方力求在此期間卡位，或者爭做平臺，或者在業務上精耕細作。

在已經暗流涌動的潮流中，樂視網就代表著內容商的勢力。成立于2004年的樂視網是中國第一個正版視頻網站。它于2010年登陸創業板，成為了首批盈利的視頻網站。

樂視網所打出的“平臺+內容+終端+應用”戰略，即是內容商向硬件逆襲的平臺戰略。據楊永強介紹，目前Letv Store終端覆蓋率超過了70%，創維、康佳、海信等都與樂視形成了合作伙伴關系。

值得一提的是，樂視網還在極客公園創新大會現場，發布了規模為1億元，旨在扶持優質應用開發團隊的“開屏計劃”。顯然，這是樂視的又一個平臺化舉措。

海信是國內重要的黑電生產廠商，在智能電視領域，它代表的是傳統電視制造商的勢力。來自海信的互聯網運營中心總監范鶴齡，在第三屆極客公園創新大會上坦言，和手機領域相似，電視生產商在潮流變革面前感到了前所未有的生存危機感。

范鶴齡透露，之前海信集團內部已經就“電視已死”這個命題進行了深入的討論與辯論，之后達成了意見一致，結果便是2011年海信集團發布了海信智能化戰略。

不過，家庭更換電視的頻率要遠小于更換手機的頻率。因此，在行業變局之時，電視機生產廠商比手機廠商有更多的時間和資本去應對。

上文中提到的運智互動代表的是第三方開發者勢力。在智能電視應用層，各方的意見很一致。都認為除了視頻之外，在智能電視平臺上最有商業價值潛力的應用是游戲、健康和教育類應用。

國內知名的設計方eico design也已經加入到了這場電視行業變革的潮流中去。其創始人張偉在第三屆極客公園創新大會上表示，eico遇到的挑戰，可能并不比電視機廠商面臨的輕松。這是因為，在最近的5年內突然涌出了這么多的從來沒有接觸過的屏幕和媒介。在剛完成一種內容的屏幕遷移之后，eico馬上就會面臨另外一種遷移的挑戰。在這些挑戰中，顯然因為尺寸和底層系統的緣故，智能電視給eico帶來的挑戰尤為艱巨。

“信息形式的變化遠遠沒有跟上媒介演變的速度，這是我們遇到的最艱難的問題，”張偉說：“我們的任務是把信息傳達到新的屏幕上。但是信息只是其中的一部分，我們重組的不僅僅是信息，如果其實我們還在重組我們自己的行為，帶動的其實是支付能力、娛樂能力的轉移，甚至生產力都在轉移。”

目前，App Store用戶量已經70多萬，Google Play用戶數量也已經超過80萬，谷歌電視上的應用卻只有100多款。智能電視是一個在爆發前夜的藍海領域，這一點各方已經有所共識。

而且，“屏幕越大廣告價值越大”，“TV屏是半封閉系統，用戶的付費意愿更強烈”這兩個未來判斷也被各方所接受。

然而，智能電視行業當下的主題不僅僅是卡位與淘金。關于平臺化的激烈的博弈和競爭正在進行著，而試錯的成本不可謂不高。

這一點正像李開復在創新大會上所提醒的那樣：“如果PC公司做的話，可能過多的想著工具（比如聯想）；如果電視公司來做的話，可能想利用遙控器打一切；如果是互聯網移動公司做，可能會做的像移動企業了。但是，電視跟手機有巨大差別。”