千億級企業(yè)關心的7個云計算問題

2013年1月18日，ITValue千億級企業(yè)CIO俱樂部與BMC軟件公司合作舉辦“坐看云起時”論壇活動，來自14家千億級企業(yè)的CIO們與北大經(jīng)濟學家、BMC首席架構師Alexander Vul、BMC北亞區(qū)總經(jīng)理蘇玉龍以及埃森哲的云計算專家等，一起對云計算在中國超大型企業(yè)中的應用和落地展開了務實而激烈的討論。

這14位與會CIO所在的企業(yè)在2012年營業(yè)額總量超過17000億元人民幣，相當于2012年中國GDP總額的3%左右。在這些CIO眼中，他們關心和關注的云計算問題有哪些？

1、云計算推進途中的阻力要怎樣越過？

一位央企CIO表示，虛擬化之后發(fā)現(xiàn)能夠動態(tài)調(diào)用的資源比例沒有本質(zhì)改變，云計算的推進也面臨同樣的問題。整個預算管理流程都將發(fā)生變化，CIO如何應對？

2、應用云計算以后，還需要每年花很多錢在軟件應用許可證上嗎？

應用云計算仍需購買軟件應用許可證，那些為昂貴的軟件許可證所擾的CIO，當面對不懂云的企業(yè)經(jīng)濟師或CEO時，該怎么解釋？買國際化還是本地的License好？怎樣利用虛擬化技術或桌面云減少License上的花銷？

3、CIO主動向CEO提云計算是不是自找麻煩？

談到云計算，CEO只關心兩個問題：1.云計算能幫企業(yè)省錢嗎？ 2.云計算能幫企業(yè)賺錢嗎？一位來自制造業(yè)的CIO直言，在沒有看到相對成熟的技術路線、技術標準、應用規(guī)范時，CIO向CEO推薦云計算，是給自己找麻煩。

4、云計算是技術創(chuàng)新還是商業(yè)模式創(chuàng)新？

關于云計算，與會CIO之間還存在一些分歧：有人認為云計算應該是技術上的創(chuàng)新，沒有技術創(chuàng)新的云是“假云”；有人認為云計算是商業(yè)模式上的創(chuàng)新，這個模式的基礎是虛擬化技術和資源共享。雙方各執(zhí)一辭。

5、本著為企業(yè)降低成本的“云”是貴還是便宜？

現(xiàn)在云計算涉及到的設備和軟件都很貴，而且能力沒有外界吹捧的那么大。有與會CIO表示，在節(jié)省成本、資源利用率上，云計算對大規(guī)模的公司是有效的，對小公司來說意義不大。

6、云計算能讓企業(yè)IT從成本中心轉(zhuǎn)向利潤中心嗎？

一位與會CIO說希望能夠把企業(yè)IT平臺化，即滿足企業(yè)內(nèi)部員工生產(chǎn)管理需求，又滿足企業(yè)和供應商交互、和客戶交互過程中的所有需求，并且和App store之類的電商平臺一樣使用方便。希望能借云計算把企業(yè)IT從成本中心變成利潤中心。

7、云計算是機會還是風險？

與會CIO提出，云計算的實施模式是將原本由下屬企業(yè)、分子公司分散進行的IT投資和建設都集中到總部，這存在很大風險。而有了云之后，企業(yè)的很多資源可以共享和彈性調(diào)配，更充分的利用IT投資。云促進了企業(yè)意識上的變革。

IT專家看云計算：

Alexander Vul BMC首席架構師

云計算的生命周期管理需要6項核心功能：全面服務配置、好的基礎設施、智能部署、模塊化的服務設計、統(tǒng)一云計算管理、以及以分析驅(qū)動的可視化管理。

蘇玉龍 BMC北亞區(qū)總經(jīng)理

云管理只是工具，最重要的還是支撐業(yè)務快速推出。用戶期待能夠隨時隨地、按照各種方式、使用各種終端接入企業(yè)IT應用，希望IT更靈活和個性化，這種“自助式”的變革使得IT部門和業(yè)務部門之間的關系發(fā)生微妙的改變。

陳振濤 埃森哲大中華區(qū)技術咨詢部經(jīng)理

采用云戰(zhàn)略會使整個IT模型產(chǎn)生變化，過去的IT部門可能是專注在IT內(nèi)部，采用云的戰(zhàn)略以后，系統(tǒng)向前延展到整個業(yè)務領域，云和系統(tǒng)的價值才會更大。