焦點

Atlantic

《大西洋月刊》

2013年1月/2月

The Web’s New Monopolists

網絡中的壟斷新勢力

如果社交網絡Twitter和電子支付工具企業Square的創始人杰克·多爾西（Jack Dorsey）被問及他的兩個公司有什么共同之處，他會迅速給出答復：“他們是兩個實用性應用”。馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）可能會同意他的說法，因為他也花了多年時間說服人們，Facebook不是一個社交網絡，而是一個社交應用。

對于創業者來說，這是一個極富吸引力的選擇，公共應用往往是無聊甚至發展緩慢的。更重要的是，他們往往屬于壟斷行業，通常被政府嚴格管理，或者由政府直接擁有。

的確，他們一旦超出了固定的規模，“技術公司”通常會變成敏感的詞匯，很多人視谷歌為應用程序，但是你不會聽到公司的管理者自己使用這個說法。但是扎克伯格在2010年被問到，“作為應用工具，Facebook是否應該加以規范的時候”，他卻并不那么認為，“有些東西很酷，但是他們很快會褪色，反而是那些有用的東西不會，這是我對于應用的理解”。

然而，很多東西都很實用——衣服、早餐或者本期大西洋月刊，但是沒有人會把它們稱為應用。不用提谷歌和亞馬遜，僅僅是Twitter，Square和 Facebook都會讓客戶產生距離感，他們在客戶、潛在競爭者和管理者面前都扮演了一種壟斷者的角色。

商業機會和壟斷之間的關聯并不是一個新的概念，經濟學家約瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）在1942年寫道，追求利潤最大化的企業往往能夠推動重大創新和經濟增長，但戰略上的最大化往往意味著非壟斷的最小化。

今天的技術創業者對于利潤和壟斷的紐帶有著非常清晰的認識，但很少有人會像PayPal聯合創始人和早期Facebook投資人彼得·泰爾（Peter Thiel）那樣開誠布公，他將壟斷描述為所有技術創業者的目標。

Wired

《連線》

2013年1月

7 Massive Ideas That Can Change the World七個足以改變世界的念頭

科學的進步正在不斷拓寬我們的想象空間，而在2012年的科研領域，在技術的革新過程中，一些有關于未來科學的想法足以改變世界。

第一，讓飛機可以充電。美國航空航天局正在重新考慮飛機的設計理念，麻省理工學院的科學家研發出雙缸體后置式發動機，將節省50%的飛機燃料，這在10年之前是不可想象的。

第二，將太陽光轉化為地球燃料。加州大學科學家正在嘗試研發一種新型蛋白質，植入類似于光合作用的蛋白酶驅動系統，該系統會吸收太陽光照，并在結合之后產生出可被用作燃料的氫原子，而這種系統的效能將比自然界的光合作用強10倍以上。

第三，通過任何介質反射Wi-Fi信號。Chamtech公司已經開發出一種裝滿液體的納米容器，只要將液體噴在物體表面，就可以更好地接收無線信號，通過路由器，Chamtech的天線可以與光纖網絡互通，而信號也可以在任何物體表面反射，以更好的到達移動設備。

第四，將沙漠變能源。沙漠中蘊含著大規模清潔能源，歐洲經濟危機已幾乎耗盡了所有公共設施建設基金，而歐洲大陸與其他地區的電網并無法兼容，沙漠中風力和太陽能發電系統卻可以擔此重任，1300平方英里的北非沙漠上到2050年將解決20%的歐洲能源需求。

第五，將信息放入眼睛。Google眼鏡已經可以將信息投放在鏡片顯示器上，但華盛頓大學教授Babak Parviz則將該技術更進一步，他認為如果有隱形眼鏡，就不再需要任何顯示器了，而且還可以在隱形眼鏡上安裝健康監測器，使用微小的生物傳感器分析眼部細胞。

第六，向小行星宣戰。受電影《世界末日》影響，愛荷華州立大學的小行星偏轉研究中心主任Bong Wie認為，如遭遇小行星，可以使用超高速導彈攔截工具，在相遇時啟動內置驅動器和爆炸裝置，將小行星表面爆炸引起的裂變材料熔化。

第七，在鉆石上建樓。鉆石是宇宙上最堅硬的材料之一，它具有惰性，是良好的導熱體，因此普林斯頓大學的科學家正在研究鉆石合成技術，并使用激光切割將鉆石變成可用的建筑材料。

The Economist

《經濟學人》2013年1月17日

Rise of the software machines軟件機器人崛起

伊莉莎·杜利特爾（Eliza Doolittle）是20世紀60年代由麻省理工學院（MIT）科學家約瑟夫·魏澤鮑姆（Joseph Weizenbaum）創造出來的。他一個是以蕭伯納作品中的人物命名的電腦程序機器人，在剛剛舞臺表演的時候，她還帶著濃重的倫敦口音。

IPsoft是一家創業公司，它由紐約大學（New York University）前數學教授切坦·杜布（Chetan Dube）創辦。杜布教授估計，未來人工智能機器人可以完成大部分與信息技術和業務流程有關的工作，而現在這些工作主要由海外代工廠的人工完成。

IPsoft的伊莉莎第三代是一名“虛擬的服務臺員工”，她可以回復電子郵件、接聽電話，并與人進行交談。也有跨國公司對她的效能做過實驗，在美國一家傳媒公司，她每月可以接聽該公司信息技術工作人員打來的6.2萬次電話。在沒有人類的幫助下，她能夠解決其中2/3的問題。英國創業公司Blue Prism已經開發了一整套軟件，企業可以在公司內部按照流程自己創建需要的軟件“機器人”，這些機器人可以完成程序導向的日常任務。這是很多公司用于實現業務流程自動化的工具和手段。

其實從企業的成本控制上來說，Blue Prism公司的軟件機器人非常具有優勢，雇傭一位英國信息技術工人的成本為每年8萬美元，而海外技術工人的成本大約為3萬美元，然而根據Blue Prism軟件開發的機器人每年的成本則只有1.5萬美元。

一家電信公司用Blue Prism公司的軟件機器人取代了45名海外員工，原本這些員工每年的成本為135萬美元，但是用10臺Blue Prism軟件機器人的成本只有10萬美元。而這家公司用節省下來的費用雇傭了更多可以做創造性工作的新員工。

Fortun

《財富》

2013年1月22日

Samsung's road to global domination三星統治世界

現在的三星已成為美國第一大手機廠商，蘋果已經敗于下風，2012年9月，蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）在舊金山舉行發布會發布iPhone 5，隨著iPhone 5上市銷售，三星在接下來的一周時間里，制作了廣告片諷刺蘋果粉絲排隊購買iPhone 5的行為，而在iPhone 5發布后的幾個星期內，三星Galaxy S III創造了新的銷售紀錄。

近幾年來，這家韓國公司已經相繼征服了全球移動行業，在智能手機部分與蘋果的競爭進入白熱化的同時，三星也于去年取代諾基亞，成為世界第一大手機制造廠商，全球市場份額達到29%。

而三星成功的原因不外乎它的市場推廣和運作能力，三星并不是第一家開發Android手機的廠商，但卻迅速從Android硬件廠商中脫穎而出，推出了一款超薄、配置大屏幕并同時具備創新功能的Android產品。而三星控制和自主生產手機產品的許多基本元件，從屏幕到芯片整個供應鏈的控制讓三星可以最快速的滿足市場需求。

三星將大量資金投入營銷環節。市場研究機構Kantar Media的數據顯示，2012年前3個季度中，三星在美國的營銷投入為3.49億美元，與2011年同期的1.91億美元相比已經有了很大的提高，當然廣告推廣的基礎是三星的研發能力。2011年三星的研發投入達87億美元，三星全球員工的1/4從事著研發工作，主要負責開發和生產的亞洲團隊目前也正在試驗多種創新設計，如折疊型屏幕、更強大的存儲功能等，而這些將被用于三星下一代智能手機產品中。

當下三星與谷歌之間的關系正在發生微妙的變化，三星在2010年推出了其首款Android智能手機Galaxy S，并且在此之后迅速成為這個平臺的王者，現在三星的Android手機占總量的45%，而三星手機銷售的快速增長也得意于對于Android平臺的依賴。

作為Android的開發商，谷歌又收購了摩托羅拉移動，倘若谷歌需要借助摩托羅拉移動來爭奪市場份額，那么三星與谷歌是否會從合作伙伴變成競爭對手，依舊有待觀察。