大律師段毅

2005年，段毅在深圳組建廣東勞維律師事務所，這個事務所被稱為中國首家專業(yè)維護勞動者權益的律師事務所。

隨后，段毅一頭扎進小人物堆里，決定為那些生活在底層的人——流水線上的技工、超市里的售貨員、礦山上的塵肺病人當律師。從某種程度來說，早已功成名就的段毅選擇了一條最不容易走的路。他說，這些年為工人流下的眼淚比一杯水還多。

2011年11月13日，深圳冠星精密表鏈廠的一間辦公室里，氣氛緊張。技術員唐瑞鳳終于有機會代表工友坐上了談判桌。對面端坐的是他們的老板。

這是一個關鍵性的時刻，大家已經(jīng)罷工幾天了，能不能取得最后勝利，全靠這場談判。

事情的導火索緣于工廠的一次內部會議，會上打磨部的薪酬從“計件制”改為“計時制”，工人每月工資將由此少拿300～1000元。

變相降薪引發(fā)了連鎖反應。很快一個由幾十人發(fā)起的抵制行動演變成了一個全廠工人的聲援。

這些年，工廠沒有為工人繳納足夠的住房公積金和養(yǎng)老保險，讓人更不滿的是，從2005年開始，廠方以“上廁所、喝水”等為由，每日克扣員工工時40分鐘，既不算工資也不給加班費。他們曾多次向管理方提出改善要求，并呈上書面意見，但工廠一直未予回應。

律師段毅也參與進來。幾天前，十名參與事件的工人通過法律義工找到了他，并拿出征集到的584名工人的授權簽名，希望他能接手此事。集體維權是段毅的拿手好戲，他二話沒說便答應了，并按照規(guī)定向司法局和律協(xié)打了報告。

大律師和小人物

創(chuàng)辦中國首家合伙制律師事務所的段毅，在很多人眼中是個傳奇人物，中國現(xiàn)代律師制度的奠基人、上世紀90年代就坐擁百萬身家的大律師，他的身邊常常聚集著一幫書生意氣的大學教授、重利重義的紅頂商人、通情達理的政府官員。

誰也沒想到，2005年，段毅在深圳組建廣東勞維律師事務所，這個事務所被稱為中國首家專業(yè)維護勞動者權益的律師事務所。段毅一頭扎進小人物堆里，決定為那些生活在底層的人——流水線上的技工、超市里的售貨員、礦山上的塵肺病人當律師。

從某種程度來說，早已功成名就的段毅選擇了一條最不容易走的路。他說，這些年為工人流下的眼淚比一杯水還多。

在勞維所成立之初，段毅接觸的第一個求助對象，是一名來自廣東湛江的20歲女孩。這個農村家庭的孩子在一家工廠做噴漆工。因為長期接觸汞，她患上了白血病。一向自命不凡的段毅沒有想到，為了幫助這個女孩做一個職業(yè)病鑒定他到處碰壁，用了半年時間才把流程走完。第二天他高興地通知女孩家屬，讓對方來深圳一趟。到了第三天卻突然接到女孩過世的噩耗。“我用盡了全部努力還是跑不過她的生命。”

這段往事他鮮少向人聊起。實際上，在回憶的時候，他已經(jīng)眼眶濕潤，兩度哽咽。挫折讓段毅清醒地意識到：工人是如此迫切地需要律師。

“創(chuàng)造了歷史”

11月初，段毅給冠星精密表鏈廠的老板發(fā)出了律師函，老板欣然響應。此時，雖然一些工人們回到了崗位，但問題沒有真正解決，他們選擇了消極怠工，勞動生產(chǎn)率不足平時的30%。此時，老板已經(jīng)感到，如果不和工人談，工廠就會倒閉。

談判的過程很艱苦。第一輪是程序性談判。通過書面形式確定工人代表的權利。段毅拿出律師函，對方很快在標注處簽了字。到了第二輪談判，焦點集中在了談判代表有沒有決定權上。工人們推選出了12名工人代表，雙方談判的發(fā)言代表各有5名，其中包括了段毅在內的2名律師。

段毅向廠方聲明，“我們只是談判的代表，只負責談，最終的決定權在于全體工人。”

老板對此很不滿意。他們拿出一個地方“維穩(wěn)小組”的通告，表明當?shù)卣畬Υ瞬怀之愖h，對方的律師還聲稱，他已找過中級法院勞動庭的負責人，法院也不認為企業(yè)的這種行為違法。他們對段毅搬出的法律條文，不屑一顧。第二輪談判沒有結果。

第三輪完全成了最后通牒式的談判。實際上，工人一方已經(jīng)做好了談判破裂的準備。盡管段毅此前曾和工人代表開過會，做過培訓，但是工人們一致認為，今晚無論如何都要有結果。他們亮出了最后的底牌：必須按照現(xiàn)有的工資標準對5年來40分鐘加班費進行補償。

場面陷入僵局，談判幾乎停止。

整整10分鐘，雙方都沒有發(fā)表意見。10分鐘，是一個技術性的處理。工人們已經(jīng)約好，萬一遇到情況，大家沉默10分鐘，什么也不說，站起來就走。到了第九分鐘，場面非常緊張。

作為專業(yè)人士，段毅明白，一旦工人們離開，那么談判破裂的責任實際上就甩給工人。在這個時候，他提出一個關鍵性的建議，把計價標準換做法律認可的當年標準。建議一提出，企業(yè)方當即要求休會。考慮到工人代表的態(tài)度，在休會期間段毅又通知對方律師：“撤銷剛才提出的參考方案。”

正是這個通知產(chǎn)生了極大的心理效果。

一個小時后，老板回來了，當場宣布愿意補償40分鐘的加班費，但需要把總數(shù)加在一起按70%折算。實際上這個承諾已經(jīng)滿足了工人的全部訴求，打七折在工人們事前約定的妥協(xié)幅度內。

協(xié)商達成后，工人代表鄧鵬濤從座位上騰地站了起來：“既然老板這么有誠意，我們就加工趕貨，盡量挽回損失，把勞動生產(chǎn)率恢復到停工以前的水平。”這個沒經(jīng)“集體協(xié)商”的表態(tài)立刻博得了一片掌聲。

半個月后，全廠1000多名工人被老板請到了當?shù)匾患宜男羌壘频瓿燥垺＿@對工作了10余年的唐瑞鳳來說還是第一次。

在段毅的幫助下，沒有任何官方介入，冠星廠談判完全按照市場規(guī)律運行并取得了成功，這是全國首例。段毅幾乎看見了“集體談判”在中國的未來，內心受到了極大鼓舞的他激動地對工人代表們道：“你們創(chuàng)造了歷史。”

談判專家

這幾年，段毅幾乎逢人就講冠星廠的故事。這是中國“集體談判”的標本。據(jù)說，工人曾在談判后說了一句話：“我們不需要政府來幫我們，只要不幫著老板就行。”

樸素的語言道出了問題的核心。“罷工聽起來很可怕，卻是工人和老板在博弈時的必要手段，也是最后手段。只要訴求合理，手段合法。這是西方已經(jīng)完全通過的工具性實踐。我們提倡的是勞資自治、政府適度適時干預。就是說政府可以干預，但要在必要的時候去干預，給雙方一定的博弈空間，比如工人罷工，就先看看老板的反應。”

段毅算過一筆賬，如果按照我國對勞動案件實行個案審理的程序規(guī)則，1000名工人維權就需要花費1000年。一個案件按最低程度配置需要10名司法人員，加起來則需要10000人。而且在訴訟期間，勞資關系是斷裂的，更容易引發(fā)和增加沖突的激烈性。為平衡這種沖突，可能還要計算政府維穩(wěn)的投入。這樣大的成本無論對工人、企業(yè)還是政府而言都是巨大的浪費。

在介入勞動案件之初，段毅和伙伴也曾在海量的個案訴訟中疲于奔命。強度最大的時候一個律師一天要去4個法庭出庭。工作忙，資源少，結果還未必如意。這種痛苦和低效最終引發(fā)了思考。在摸索和學習中，段毅發(fā)現(xiàn)利用集體談判能實現(xiàn)真正的雙贏。

然而集體談判在中國推廣的難度很大。政治生態(tài)不好，局面復雜，只能摸著石頭過河。段毅倒也一副滿不在乎的樣子：“哥就喜歡啃硬骨頭，沒有什么攔得住我。”

好友陳輝海曾這樣評價他：嫉惡如仇，說話時總是咬牙切齒，從不回避問題。

2012年4月，廣州番禺一家珠寶工廠的2名工人代表因維權被當?shù)嘏沙鏊淌戮辛袅恕Ｔ诠鏅C構工作的陳輝海只能找段毅出手。“這些個案幾乎沒有一個律師敢接。即使接了也搞不定。如果司法局過來打招呼，律師們只會知難而退。”

但段毅就愿意趟這渾水。他沒有要一分錢就趕過來了，還自己墊支了吃住的費用，約請兩個工人代表的家屬吃飯。席間，他拍著胸脯道：“我段毅，用人格擔保，你們的親人絕對不會被判刑。如果我老段都搞不定的事，全國沒有人能搞得定。”這番狠話，讓兩名當事人家屬當場吃下了定心丸。事實證明，他沒有失信。

鐵骨柔情

小時候，因為偷拿過父親單位的一支鉛筆，段毅被扇了一個大嘴巴。因為調皮打架，被送進看守所關了二十多天。父母告訴他，只有進過監(jiān)獄才能體驗到最底層、最壓抑的生活。“如果你受過這種教育，你會認為人生的價值在于對不同生活的體驗。”

他在馬列主義和“為人民服務”的口號下長大，酷愛武俠小說，這些精神上的認同促成了段毅今天的選擇。

1995年，深圳律師協(xié)會提出了規(guī)模化、專業(yè)化的發(fā)展思路，并策劃了包括房地產(chǎn)、刑事、行政等十個專業(yè)方向供廣大律師選擇。其它專業(yè)所都有數(shù)十人報名，唯有勞維律師所一欄空缺。敢闖敢干的段毅就這樣果斷地填上了自己的名字。

這些年“劍走偏鋒”，雖然司法局、律協(xié)沒有公開對他表示支持，但也沒有人給過他阻力。這與他手中握著的頭號律所招牌有關，也與他的人品、能力和多年來樹立的威信有關。

按照規(guī)律，大部分的律師剛畢業(yè)進入事務所，領導往往會把被視作低級的勞動案件派給新人去做。如果新律師肯吃苦、有朝氣，老板看著覺得不錯，就會讓新人從為工人服務轉去給老板服務。考慮到行業(yè)內流行的潛規(guī)則，段毅給勞維所定下了一條鐵打不動的規(guī)矩——在勞動案件里，所有的律師都不允許代理資方。可以想見，勞維所的經(jīng)營狀況非常慘淡。當年籌集的大筆啟動資金已經(jīng)全部花完。旗下的律師已經(jīng)從頂峰期的30名流失到了現(xiàn)在的9名，大家只能接一些商業(yè)糾紛維持生計。每年至少召開兩次的“集體談判論壇”花銷不菲，“怎么樣都得要十萬”。

為了節(jié)省開支，同事劉雪壇沒有少跟段毅發(fā)生分歧。兩人是大學同學，因為共同的理想走到了一起。當年，他們曾一起成為了內地最早拿“大哥大”，最早買轎車的律師。如今，曾經(jīng)紅極一時的大律師們卻不得不把辦公室面積一縮再縮。他把全部精力都投入到了推動“集體談判”的事業(yè)上，搞培訓、辦網(wǎng)站、辦雜志、主治“疑難雜癥”，研究網(wǎng)絡遍及全國，與商業(yè)律師的身份漸行漸遠。被問及如何解決生計問題，他突然沉默了，幾秒鐘后又揚起頭道：“不必擔心，以哥的能力，找錢不是什么難事。”

倔強的段毅從來不跟朋友抱怨經(jīng)濟狀況，但是幾乎所有人都知道他很缺錢。

與此同時，段毅在在勞工領域形成了舉足輕重的影響。2012年7月，他跑去看望在新西蘭留學的兒子，結果卻在一輛旅游大巴上發(fā)生了車禍，撞斷了8根肋骨。聞訊后，來自北京、香港的多名專家不約而同漂洋過海飛去看他。他們關切地握著他的手道：“老段啊，你可千萬不能有事。否則中國的集體談判將倒退至少20年。”

（實習生王洋漾對本文亦有貢獻）