勤政不妨從脫稿講話開始

十八大產生的新的中央領導集體提倡開短會、講短話，更提倡脫稿講話，大得黨心、民心。

長期以來，一些會議越開越長，程式老套，機械呆板，了無生氣。一些人官越當越大，語言能力卻似乎越來越差，一字不拉照本宣科也成了常態。結果，久而久之，那種不動腦筋、坐享其成的照本宣讀者似乎成為穩重踏實、處事謹慎的一種姿態；而辛勤動腦、獨立思考、注重自我發揮的脫稿講話者則被視為口無遮攔，處事不穩的表現。這種不動腦筋、四平八穩、被動懶惰、按部就班、過于謹小慎微的做派往往成為一些官員的開會習慣乃至一種思維定勢。這不能不說是官場的悲哀、社會的悲哀，乃至一個民族的悲哀。

王岐山副總理最近就此給予了一種貼切的批評，可謂點到了穴位，抓住了關鍵。他說：開一個會，秘書們不僅要起草好會議報告、領導講話，連主持人的講話也要一字不漏地寫好，從第一句話：“請大家注意，會議就要開始了”到最后的“散會”，甚至有時候還包括“會議結束后請與會人員到餐廳二樓吃工作餐”也要寫好，供主持人宣讀，快要與皮影戲相差無幾了。怪不得現在一些人官越當越大，水平卻越來越低，思路也越來越窄，思想也越來越僵化，連最富有臨場特色最需要隨機應變的會議主持稿都由秘書事先代勞。長此以往，你領導干部的能力和水平能不讓人懷疑嗎？你的威信和形象在群眾眼里能不大打折扣嗎？若干年前，一位領導由于講話離不開講稿，曾被下級譏諷過：他說一句話也要有講稿！試想，這樣的領導干部，他的工作態度，他的治政能力，他的群眾威信又從何談起？

因此，我們完全可以這樣說，能否脫稿講話，很大程度上與領導干部是否勤政實干直接相關，或者說，脫稿講話是衡量領導干部勤政與否的重要標志。為什么呢？因為脫稿講話不是讓你信口開河講空話講虛話，是要有先決條件的：首先，領導干部平時要加強學習，要有比較豐厚的文化修養和理論知識的積累，講起話來才能出口成章，有聲有色；其次，領導干部平時要多下基層調查研究，掌握第一手資料，胸有成竹，講起話來才能言之有物，形象生動；第三，還要求領導干部能有一副演講的好口才，既要條理清晰，邏輯嚴密，又要聲情并茂，風趣幽默，節奏鮮明，扣動人心；等等。這些都是與一個領導干部的勤政緊緊聯系在一起的。古今中外許許多多杰出的政治家和領袖都是優秀的演說家。然而，這些基本功都是在長期的辛勤努力之下培養起來的，如果沒有良好的“勤政”意識，就會怠于學習，疏于實踐，懈于思考，滿足于做官當老爺，把事情一股腦兒都推給秘書去辦，所謂脫稿講話也就根本無從談起。

脫稿講話是有很多好處的，除了可以為領導干部“加分”外，從個人角度上講，脫稿講話還能鍛煉人的思維，開發人的智力，提升人的分析、判斷、概括、歸納以及應變能力，是一個人綜合素質綜合能力的展示，同時也是提升領導干部非權力性影響力的杠桿。記得在部隊時，連隊每月召開一次由班排長參加的連務會，主要內容是班排長匯報一個月的工作。有一位江蘇籍的班長匯報時給我的印象特別深。他非常好學，善于動腦，結合實際，概括提煉，突出重點，條理清楚，有板有眼。一般先用四句話概括一下本月的工作特點，又從三個方面具體總結回顧本月的工作情況，思路清晰，簡單明了，讓人過耳不忘。而一位山東籍的班長匯報時，往往“這個”“那個”說不清道不明，常常被連長調侃：“時間都讓你‘這個’‘那個’浪費掉了。”久而久之，這個班的榮譽和士氣都受到影響。

筆者近日與一位朋友聊天，談及這個話題，他也深有同感。此人曾在鄉鎮擔任黨委書記、鎮長多年，所以體會特別深刻。他說尤其是當副書記期間，因為經常要充當會議主持人，所以得到鍛煉提高最多。那時的鄉鎮條件有限，講話都是領導自己寫自己講，大多醞釀一個思路，列一個提綱，到了會場便放開來脫稿講話。由于鄉鎮工作麻雀雖小，五臟俱全，各類會議較多，而各位領導的講話都是自己準備，主持人會前并不知道他要講的具體內容，因此主持會議都要靠現場發揮。他當專職副書記和鎮長時，主持會議的機會很多。每次主持會議都有一種壓力，感到緊張，因為要從各類領導的講話中找出重點，進行歸納梳理，同時又要拿出自己的東西。由于長期注重鍛煉和實踐，每次又都十分認真和投入，所以會議主持大都非常成功，既能從領導的講話中拎出重點，加深印象，又能讓自己的見解得到彰顯，主次搭配，相得益彰；既能讓報告人滿意，感到恰如其分，又能讓與會者感受到主持人“綠葉配紅花”的水平，還能很好地調節會議氣氛，提高會議效果。那情景，至今還常被人提起甚至津津樂道。

人在回首往事時能有這樣一份成就感是一件令人欣慰的事情——其實歸根結底這也是一個令人終身難忘和終身受益的過程，堅持下去，必有收獲。