中國企業(yè)不能再靠低成本打天下

中國企業(yè)應(yīng)急需重構(gòu)自身競爭力的基礎(chǔ)，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，把中國企業(yè)的競爭力盡快轉(zhuǎn)移到技術(shù)、品牌和服務(wù)的基礎(chǔ)上。

目前中國經(jīng)濟(jì)下行的壓力很大，不少企業(yè)感覺非常困難，尤其是一些特定的行業(yè)。這種情況很容易激發(fā)我們的懷舊之情：高增長時(shí)期真好。很多企業(yè)急切地想知道，目前比較困難的時(shí)期還有多長，是三年還是五年，三五年之后我們是不是又會進(jìn)入一個(gè)高增長的通道？

我國經(jīng)濟(jì)目前的下行壓力一方面源于國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，外部需求萎縮；另一方面，可能是更重要的方面，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身出現(xiàn)了一些重要的階段性變化。

在低收入國家的發(fā)展階段上，我們至少可以看到三個(gè)支撐高增長的因素：

第一，低的要素成本。低成本使得中國企業(yè)具有一種先天性的競爭優(yōu)勢，只要中國企業(yè)學(xué)會了，基本上是無堅(jiān)不摧，我們的競爭力對手既難于仿效，也難以抗衡。同時(shí)，低的制造成本對外資也具有很大的吸引力。

第二，外部的技術(shù)來源。前些年我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)起點(diǎn)很低，所需要的技術(shù)都是國外成熟的技術(shù)，甚至是過時(shí)的技術(shù)，購買技術(shù)比較容易，所以我國前些年新產(chǎn)業(yè)發(fā)展幾乎全部建筑在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上。外部有技術(shù)來源使我國產(chǎn)業(yè)升級快、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展快，使我們得以跨越自主研發(fā)的過程。

第三，市場存在空間。我國從短缺經(jīng)濟(jì)起步，從日用消費(fèi)品、家用電器、通信、計(jì)算機(jī)、一直到汽車和住房，消費(fèi)熱點(diǎn)一個(gè)接著一個(gè)。排浪式的消費(fèi)使我國最終需求排浪式的擴(kuò)張，市場需求強(qiáng)有力地帶動(dòng)著國民經(jīng)濟(jì)增長。

這些，都是提升經(jīng)濟(jì)增長速度的因素。這些因素都與經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于趕超階段的后發(fā)優(yōu)勢有關(guān)。而經(jīng)過30年的高增長之后，支撐國民經(jīng)濟(jì)增長的上述因素正在發(fā)生變化，趕超效應(yīng)正在衰減。

——我國要素成本在快速上升，尤其是人工成本和環(huán)保成本。這就意味著我國所有靠低成本取得優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的競爭力都在下降，有些產(chǎn)業(yè)還要退出，轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本更低的地方。

——外部技術(shù)來源已經(jīng)出現(xiàn)問題。30年的高增長使國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)差距大大縮小，我們現(xiàn)在需要買的技術(shù)往往是國外企業(yè)正在使用的技術(shù)，國外企業(yè)要把自己正在使用的技術(shù)賣出去自己就很難生存了，因此中國企業(yè)購買技術(shù)越來越困難。外部技術(shù)來源減少，自主創(chuàng)新一時(shí)又跟不上，我國今后的產(chǎn)業(yè)升級將面臨困難。

——現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)層次上的市場已經(jīng)完全飽和。在消費(fèi)結(jié)構(gòu)達(dá)到汽車和住房這個(gè)層次之后，后面實(shí)物性的消費(fèi)熱點(diǎn)似乎已經(jīng)沒有了，我國可能不會再出現(xiàn)“排浪式”消費(fèi)的現(xiàn)象了。在基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域，有回報(bào)的投資機(jī)會也很少了。市場需求對經(jīng)濟(jì)增長的抑制作用日益明顯。

這些變化，都是使經(jīng)濟(jì)增長減速的因素，所以中國經(jīng)濟(jì)增長面對下行壓力不是偶然的。

總之，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正進(jìn)入一個(gè)大轉(zhuǎn)折的時(shí)期。在進(jìn)入小康社會的發(fā)展階段后，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境、條件，以及面臨的矛盾和問題，與低收入階段會有很大不同。我們的企業(yè)不能被動(dòng)地接受這些變化，必須主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，認(rèn)真研究、把握這些變化，順應(yīng)、適應(yīng)這些變化。其中最重要的一點(diǎn)可能是要重新塑造中國企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。

中國企業(yè)長期的、傳統(tǒng)的競爭力是建筑在低成本之上的，大家習(xí)慣靠低成本打天下。要素成本的上升使中國企業(yè)的競爭力出現(xiàn)了整體性的下降，這對于國民經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展都是巨大的威脅。在這種背景下，中國企業(yè)應(yīng)急需重構(gòu)自身競爭力的基礎(chǔ)，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，把中國企業(yè)的競爭力盡快轉(zhuǎn)移到技術(shù)、品牌和服務(wù)的基礎(chǔ)上。這種競爭力基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)換可能是中國企業(yè)最急切需要做出的改變。

（作者系國務(wù)院國資委副主任）