淺論項目文化在企業新時期發展中的作用

[摘 要] 企業文化是一種精神力量，是企業發展的不竭動力，而項目文化是建筑施工企業文化最基本的模式，是企業管理的基礎，是企業發展的軟實力。項目文化的各種理念在企業新時期發展中起到凝聚人心、團結隊伍、激發動力、創造良好信譽、提升核心競爭力的作用。企業應把項目文化滲透到項目管理當中，使團隊精神在工程項目上得到充分體現，使文化力轉化為生產力，為工程項目注入生機和活力。

[關鍵詞] 企業； 項目文化； 作用

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）03- 0069- 02

時代的腳步已跨入21世紀，企業管理已上升到文化管理階段，“一流的文化培育一流的的隊伍，一流的隊伍建設一流的工程”已成為企業共識。對于施工企業來說，項目比較分散，流動性較大，現場施工條件比較艱苦，員工素質參差不齊是普遍情況，且社會處于多元化、信息化的時代背景下，員工在對于文化和價值認識也會存在差異。企業要想在激烈的競爭中展示良好形象，獲得更大的發展空間，必須與時俱進，勇于創新，創造出先進的、獨特的項目文化。

1 完善制度體系，起到夯實項目文化基石的作用

項目文化建設是一項系統的工作，要富有成效地抓好項目文化建設，首先要強化制度建設，完善管理體制，營造領導重視、全員參與、氛圍濃厚的文化環境。

切合實際，完善制度。從企業發展的高度充分認識加強項目文化建設的重要性和必要性，并將此項工作列入重要工作的議事日程，從戰略高度抓牢抓實。在運作上，制訂符合項目特點的文化建設方案，采取切實可行的實施舉措。根據項目設計建立領導班子議事規則，完善生產管理制度、安全質量管理制度、日常生活管理制度、員工食宿管理制度等一系列規章制度，在制度保障上主次分清，職責分工明確。

明確職責，班子帶頭。企業各級領導干部要切實擔當起項目文化的倡導者、設計者、宣傳者和組織者的角色，切實履行工作職責，形成科學管理理念和系統的項目文化建設思路，制訂規劃，明確目標任務，落實保障措施，帶頭實踐，狠抓落實。不斷增強責任心和事業心，并且能以自己的行動自覺地去維護好企業的良好形象。

四輪驅動，同步推進。在項目文化建設方面做到“四同步”。在工作中，牢固樹立“一盤棋”思想，著眼大局，共謀發展，充分體現在施工一線做到項目文化建設與項目建設同步，與項目管理同步，與安全質量管理同步，與其他工作落實同步，把企業文化的理念在項目規劃與建設上體現到位，確保項目文化建設順利進行。

剛柔相濟，潛移默化。在具體實施中，把制度的剛性和文化的柔性相結合，使全體員工在企業文化的熏陶中理解制度，認同制度，并潛移默化地變成自覺行動，促進項目管理向科學化、規范化、制度化發展。嚴格按照企業識別系統、規范手冊等相關要求，高標準、高質量地推行統一的企業文化識別系統標準，在工地上規范使用企業統一的標志，為現場管理人員和施工人員配備統一的工作服、安全帽，優化室內外和施工現場環境。

2 潛心打造特色項目文化，起到增強企業凝聚力的作用

當前，社會轉型引發價值觀念發生深刻變化，鐵路施工企業受“急剎車”的影響，員工的思想也不同程度出現波動，企業維穩工作面臨挑戰。如何實現觀念趨同，形成合力？筆者認為塑造和確立現代企業項目文化，必須貫徹“以人為本”的理念。

用正確的思想武裝人。人是要有一種正確的思想作為行動指導的，行動從思想中來，任何人想要做成功一件事情，沒有一個正確的思想，沒有一個端正的態度，行動就會偏離方向。因此，我們必須堅持用正確的理論和思想武裝人。施工企業樹立正確的企業價值觀，必須注重用“三個代表”重要思想和科學發展觀把員工思想武裝起來，引導員工樹立正確價值觀。落實到實踐中就是讓員工知榮辱、明是非，在實踐中正確判斷是非得失，從日常行為體現個人思想境界，升華為愛國、愛企、愛“家”，并正確地處理好三者之間的關系。

用明確的目標鼓舞人。創造效益是企業追求的目標，并在此基礎上提高廣大員工的生活水平。把員工的思想和命運與企業的興衰聯系起來，使員工具有歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業共存和“上下同欲者勝”的境界。企業還應根據本企業的實際確定其具體可行的發展戰略目標規劃，然后分解到具體的每個實施計劃中，讓員工看到希望，增強信心，從而凝聚起各個具有不同能力、不同個性的個體，組成一個有共同目標的相互協調的整體，最大限度地發揮每個員工的才能，并使每個員工的才能全部地朝著有利于達到企業目標的方向發展，發揮企業群體的力量。

用良好的人際關系凝聚人。良好的人際關系，是做人、行事的根本。也是營造和諧，廣集人脈的動力源泉。良好的人際關系，除了能夠給我們日常的生產、生活帶來便利外，還有利于促進企業、團隊和個人的發展。和諧社會離不開良好的人際關系；企業發展，離不開良好的人際關系；個人愿景的實現，更離不開良好的人際關系。施工企業如何有效地調節好其內部的各種關系，包括個人與個人之間，個人與組織之間，下級與上級之間，同事之間等關系，是事關企業健康發展的大事。作為企業的各級組織，我們要注意盡可能多地為員工創造相互學習和交流的條件，要通過溝通加深全員之間的感情，建立和諧融洽、周密配合、互相關心、互相幫助的人際關系氛圍。

用先進典型的示范作用激勵人。在全國深入開展創先爭優活動中，我們要重視發揮黨員先進典型的示范引領作用，用黨員先進典型影響人、鼓舞人、激勵人，使黨員和群眾學有目標、趕有榜樣、干有典范，有效地發揮黨員先鋒模范帶頭作用。在長期的工作實踐中，為了發揮好典型的示范帶頭作用，企業所選樹的典型一定要注意真實可信，必須是企業的優秀分子，同時，還要注意把典型的培養、選樹、關心和愛護緊密地結合起來，在企業內部形成一個學習榜樣、創先爭優的良好氛圍。

用健康向上的文化活動陶冶人。現代企業在努力創造物質文明的同時，還要注意不斷地豐富職工的文體生活，要用健康向上的文體活動豐富職工的精神世界，要創造條件，加大精神文明建設的投入，以滿足職工精神生活的需求。通過活動培養員工的業余愛好，鍛煉身體，交流情感，陶冶情操，極大地活躍和豐富企業的文化生活，展示員工積極向上良好的精神風貌。

用和諧美好的環境吸引人。員工生活工作在一個和諧美好的環境里，其心情肯定比較舒暢，他的尊嚴、自信和人生價值也可以得到展現。因此，企業不僅要加強項目的環境建設，還要為員工提供良好的自我實現的工作氛圍和發展機會，員工在企業中受到重視和尊重，其工作成績受到認可和贊賞。因此，激勵員工為實現自我價值投入到企業的工作中，激發員工的工作積極性和創造性。

3 打造品牌文化，起到充分展示項目外在良好形象的作用

項目是展示企業形象的窗口和打造企業品牌的陣地，是企業外在形象的表現和載體。項目文化品牌的打造要靠特色活動來體現，只有不斷創新適合企業特點且富有特色的活動載體，才能不斷深化企業項目文化建設。

積極開展職工之家創建活動。在項目實施區域的設置上，要本著從實際出發，因地制宜，合理安排的原則，按照“三線建設”的要求，最大限度地改善員工生活環境和物質環境。把創建勞動關系和諧企業、建設模范職工之家有機結合起來，堅持以人為本思想，本著“依靠大家建小家，建好小家為大家”的思路，堅持“建家就是建企業，建家就是建隊伍，建家就是建項目”的宗旨，把建家工作作為一項重要工作來抓。項目部要具體到統一配備空調、電視、衣柜以及床上用品等設施。還要為解決雙職工、臨時來隊家屬住房難的問題，修建家屬區，納入項目部統一管理。重視民工隊伍建設，一切生活、生產設施高標準配置，與正式編制的職工一并納入“五同”管理，即：同學習、同勞動、同管理、同生活、同報酬，有效地調動民工隊伍的工作熱情。

統一企業文化標識，強化視覺感知能力。按照企業的統一標準建設，在提升企業形象、改善職工工作、生活環境上下功夫，努力實現一切有標準，一切講標準，一切高標準，并做到“五個統一”：生產生活區統一規劃、施工現場統一布置、職工宿舍統一布設、生產生活區場地統一硬化、企業標識統一制作。包括項目部的大門，項目部門部室的桌牌、崗位職責，還有施工現場的標語、標識、彩旗、機械設備的管理標牌，現場員工的安全帽、胸卡、名片、信件、文件、項目廣播播放的歌曲等都要按照規定統一定制，強力推行，潛心打造項目文化，樹立企業良好形象，使更多的人了解企業的文化底蘊。

開展經常性的文體娛樂活動。用健康向上的文化活動陶冶員工良好情操，在工地上設立圖書室，開展群眾性讀書活動，適時開展征文活動，為員工創造良好讀書氛圍，提高員工素質。在“元旦”、“五一”、“國慶”等重大節日開展文體娛樂活動，活躍廣大員工的業余文化生活，滿足員工的精神需求。節假日組織棋牌球類比賽和文藝晚會，與當地學校和施工單位舉行籃球聯誼賽，加強溝通，豐富員工業余文化生活。把“以人為本、關愛員工”的管理理念真正落到實處。在項目駐地設置文化長廊展示企業環保、安全文化、質量文化、名人格言，體現企業精神追求，還要把干過的“高、難、險、要”工程圖片和獲得的榮譽展示在醒目的位置，以此來鼓舞員工的士氣，

以文化力提升企業核心競爭力。時代在進步、社會在進步、科學技術也在飛速發展，只有勇立潮頭、銳意進取，樹立市場經濟觀念，提高員工的綜合素質，才能增強企業的核心競爭力。必須下功夫教育和引導員工轉變觀念，增強其適應性，培養其參與意識、競爭意識，發揮其創造力。以“人才強企”為戰略目標，立足崗位創先爭優，強化技術培訓工作，通過各種形式的學習培訓、崗位練兵、導師帶徒和技術比武活動，為廣大員工提供展現才能的舞臺，充分調動他們的積極性、創造性，引導他們學習新知識、新技術、新工藝，在實踐中不斷提高技能，增長才干，讓各種技術能手、業務尖子脫穎而出，員工也由勞動密集型向技術密集型轉變從而推動企業技術創新，增強企業文化力 ，進而提升企業核心競爭力。

4 小 結

隨著經濟文化交流日益頻繁，在我國的管理學界以及企業界當中，企業文化理論已經逐漸被重視與認可，而項目文化是企業文化的一種模式。本文淺論項目文化在新時期企業發展中的作用，通過項目文化的熏陶，使廣大員工做到內化于心、固化于制、外化于行，打造優秀團隊精神，使企業核心價值體系成為廣大員工的主導意識和不懈追求并化為自覺行動，將項目文化打造成品牌，推動工程項目管理水平不斷提升。