文景，閱讀的推廣者

2012年，北京世紀文景文化傳播公司（下文簡稱文景）迎來了成立后的第十個年頭。對于國內(nèi)多數(shù)歷史悠久的傳統(tǒng)出版社來說，十年不是一段很長的時間；但對于文景來說，這個十年，讓它從無到有，從摸索前行到穩(wěn)中求進，日臻成熟。

2002年4月，為了充分利用北京豐富的出版資源，作為國內(nèi)第一家集團化的出版機構(gòu)，上海世紀出版集團做出了極具遠見的戰(zhàn)略布局——成立一家跨地域的出版公司。于是，時任集團業(yè)務(wù)部主任的施宏俊被任命為文景總經(jīng)理，單槍匹馬來到北京，身上未帶一份選題，一切從零開始——找房、招人，策劃選題、組稿，文景就這樣在北京落地生根了。

王蕾是在2003年研究生畢業(yè)后來文景工作的。彼時文景剛成立半年，公司運作尚未完全進入軌道，“從公司的流程梳理到選題的頭腦風暴，我們幾個年輕的編輯都能參與進來，這在傳統(tǒng)出版社是很難實現(xiàn)的?！币荒甓嘀?，她就被派往上海組建文景的上海分部。接著又擔任了《他改變了中國：江澤民傳》的責編，接觸到了出版中幾乎所有的環(huán)節(jié)，也歷練了在壓力中成長的本領(lǐng)?！爱斈陸?yīng)該很少有年輕的編輯可以如此全面地了解產(chǎn)品、流程與市場?！币虼怂f自己是個很幸運的人。這樣的感慨貫穿在文景人與文景共同成長的點點滴滴。

社科新知，文藝新潮

成立之初的文景，是以社科學術(shù)出版為主要定位的（這與施宏俊的社科編輯的出身不無關(guān)系），后來因為各種機緣巧合，文藝類圖書倒成為文景更具市場影響力的產(chǎn)品線。但國內(nèi)涉足此類專業(yè)的出版社已有很多，如何在競爭中做出自己的特色，文景經(jīng)歷了一段時日的摸索。于是，“社科新知，文藝新潮”的口號便誕生了。這八個字可以看作是文景選書與策劃的基本標準：傳播新文化、新思潮核心理念意義上的新景觀。

社科類圖書中，文景強調(diào)“新知”，其中包含了兩個層面的意思，“一是從經(jīng)典著作中解讀出當下的意義，二是當下最前沿的研究”。其中最有代表性的是文景參與的“世紀人文”、“世紀文庫”、“世紀前沿”、“開放人文”等系列叢書。

除了選擇好的作者和作品之外，文景更注重如何將它的“好”傳遞給中國讀者。2012年推出的《<存在與時間>釋義》就充分體現(xiàn)了這一點。海德格爾的著作《存在與時間》被國際學術(shù)界公認為“難治”的艱深著作，但張汝倫教授所著的《<存在與時間>釋義》借鑒中國古代傳統(tǒng)的經(jīng)典章句的典范，采取逐章逐節(jié)逐句解釋的方法，對《存在與時間》這部經(jīng)典著作進行釋義。文景在2005年左右得知了張教授正在進行這方面的研究，當時就以預支稿費的形式定下書稿，支持他的研究。該書出版時，文景還為這部作品設(shè)計了精裝本套裝，這與傳統(tǒng)的學術(shù)書籍忽略裝幀的做法有很大不同。“傳統(tǒng)學術(shù)出版，往往會忽略形式的重要。而我們認為，形式是出版物重要的增值。裝幀所給以圖書的是恰當?shù)牡匚缓托蜗?，尤其是學術(shù)書應(yīng)有的尊嚴。”王蕾說。

文藝也是文景的一大出版塊，其中引進的外國虛構(gòu)類作品超過60%的比例。對比國內(nèi)眾多譯介外國文學作品的出版社，文景更加注重作品與國內(nèi)讀者之間的聯(lián)系，“我們最大的特色就是，不是完全的‘拿來主義’。文景一直思考的是，如何讓一個文學作品在本土‘落地’：為什么當下的中國人要讀這樣的作品？每個現(xiàn)代中國人和中國文明在當今世界的基本處境是什么？”。譬如，奧爾罕·帕慕克《我的名字叫紅》等作品，在其因獲諾貝爾文學獎而聲名大噪之前即已引進，稱為出版界的一個經(jīng)典案例。“我們當時首先是被他的小說的創(chuàng)作個性與藝術(shù)技巧所吸引。帕慕克是在用小說闡述自己的焦慮和焦慮中思索的驚喜，也許這焦慮的根源是東西方文化的碰撞與融合。而中國與土耳其在近現(xiàn)代史的發(fā)展軌跡相像。這也是我們判斷他的作品能在中國讀者中產(chǎn)生共鳴的原因?！蓖趵僬f，“帕慕克其實是我們找到的第一位同處亞洲處境的感同身受者，2010年，我們又在拉美找到了波拉尼奧。波拉尼奧作品的那些大眾文化命題巧妙地迎合了2011年中國讀者的某些需求：他們或許不怎么關(guān)心大的政治教條和自然環(huán)境，但他們關(guān)心大變局下的人、人的內(nèi)心世界。他們或許厭倦了自己生活的城市，所以他們拋開了臨摹現(xiàn)實的故事，去找尋幻想中的由文字組成的新世界。否則，厚達900頁的巨著《2666》不會成為潮流，更不會有人在潮流之后去關(guān)注拉美小說本身那些內(nèi)在的珍貴品質(zhì)?！?/p>

而文景同時也對本土文學保持著關(guān)注，王蕾介紹說，文景對本土文學出版出發(fā)點，來自這十年中國社會成長的陣痛和焦慮。比如在2003年推出的《畢業(yè)那天我們一起失戀》，正是引領(lǐng)了當時網(wǎng)絡(luò)小說的風潮，熱銷三十余萬冊；陸續(xù)出版六六的小說，也是從編輯關(guān)注到她在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表的帖子開始的。而大陸在近年來重新興起的港臺文學熱潮，也始于文景在2008年引進臺灣作家張大春的作品《聆聽父親》。此后，文景還引進了朱天心、朱天文、駱以軍、舒國治、董啟章等一系列港臺作家的文學作品。對華語文學的持續(xù)關(guān)注，來源于文景人在中文世界中苦苦尋找中國人自己的聲音。無疑，進入城市化進程的中國人比任何時候和任何世代都需要華語共同體的聲音。文景作為一家面向市場的商業(yè)機構(gòu)，從成立起，立足當下，追求中國問題的思考和解決就成為文景圖書選題的內(nèi)在邏輯和理路。在這個基礎(chǔ)上，“努力使文景的圖書選擇與出版策劃，領(lǐng)先讀者半個身位?！蓖趵僬f，“引導讀者的閱讀需求，激發(fā)他們的欲望，轉(zhuǎn)為現(xiàn)實的購買力。”

以退為進，延長產(chǎn)品的生命周期

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，去年全國的新書總數(shù)達到了37萬種，這不得不說是一個驚人的數(shù)字。但是在這龐大數(shù)字的背后，是圖書市場以品種沖規(guī)模，質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)實。曾有人這么評價上世紀八九十年代的出版市場：“市場上三分之一是好書，三分之一是中庸的書，三分之一是不該出的書”，王蕾覺得這句話同樣也適用于當前的出版業(yè)態(tài)，但也正因為市場上充斥著許多質(zhì)量不過關(guān)的書，使得圖書市場還有著很大的空間。王蕾認為，中國有著非常廣闊的市場，“官方數(shù)字說，2011年中國的人均圖書閱讀量是4.3本，遠低于韓國的11本、法國的20本、日本的40本。但我樂觀地相信，精神的需求和經(jīng)濟的發(fā)展是成正比的。最近幾年，很多二線城市的圖書消費量在提高。隨著經(jīng)濟發(fā)展，三四線城市和廣大的農(nóng)村還有巨大的市場在等待開發(fā)?！币虼耍词辜堎|(zhì)出版面臨數(shù)字化的強烈沖擊，中國并不飽和的圖書市場，讓王蕾依然對紙質(zhì)出版保持樂觀。

從近兩年開始，文景逐漸減少了每年的新書品種，而提高了重印量。這種主動減少品種的做法，看似縮小了規(guī)模，實則是以退為進。文景也經(jīng)歷過以品種提升規(guī)模的發(fā)展階段，每年新書品種達到了160種左右，但這樣做之后發(fā)現(xiàn)，“公司的人力是有限的，往往撿了谷子就丟了芝麻，很多作品經(jīng)營的深度不夠，于是就無法將它的生命周期充分發(fā)揮出來；而同時，整個市場都是這樣，品種多了，讀者的選擇也多了，容易造成大家的快速消費”，王蕾說，圖書市場這幾年退貨的周期越來越短，上架半年左右就因銷售不好而被書店退貨，這讓文景不得不重新思考如何拉長產(chǎn)品的生命周期?！捌鋵崍D書的盈利最主要在于重印，所以從前年開始，我們降低品種。去年出了106種，今年希望在100種以內(nèi)，希望以精細化出版的思路，擴大重點產(chǎn)品和重印產(chǎn)品規(guī)模。”

隨著重印量的提高，文景的社科、人文以及非暢銷小說的生命力都得以延長。文景在2006年曾出版過的梁漱溟的作品（收入“世紀文庫”叢書），后在2010年將其重新包裝，目前這套書總量超過了12萬冊。這對于社科學術(shù)類圖書來說，是非常難得的成績。對于暢銷書，文景堅持長期經(jīng)營的理念，不追求“一錘子買賣”?！蹲凤L箏的人》總銷量超過100萬冊，這一成績是經(jīng)過七十幾次的加印累積而來的，這本書最初的起印量只有2萬冊?！拔木笆潜容^理性的出版商，在越來越需要用高額版稅競爭的今天，我們更多追求有長久生命力的作品，并盡力用我們的出版行為帶動和延長這種生命力。我們同時要做的是與時俱進，研究不同時期的讀者不同的閱讀口味，改變出版方案、營銷爆破點和裝幀、排版?！?/p>

文景，一個平臺和空間

王蕾說，相比國內(nèi)一般民營出版公司，有著世紀出版集團這樣一個大后方，是文景獨有的優(yōu)勢。作為上海世紀出版集團旗下二十余家出版機構(gòu)之一，文景成長為中國近十年最具影響力的商業(yè)出版機構(gòu)之一。

前總經(jīng)理施宏俊在接受采訪時曾說，文景希望做“閱讀的推廣者”，通過多種形式來促進閱讀。作為繼任者，王蕾也深刻認同這一理念，“這是一個非常有高度的提法。推廣閱讀比單純提關(guān)注圖書銷售有著更高層次。在我的理解下，實現(xiàn)銷售是推廣閱讀重要的途徑之一?！笔陙?，文景在出版之余，每年策劃數(shù)十場文化活動，與媒體合作策劃專題，同時從去年起悉心經(jīng)營《文景》雜志。王蕾說，“文景的媒體同事往往焦慮媒體營銷是否能直接拉動圖書的銷售。我們在公司內(nèi)部常常說，文景的媒體營銷與文化活動，有品牌建設(shè)等方面的商業(yè)訴求，更多是通過媒體傳播閱讀理念與圖書內(nèi)容。”在她看來，雖然耗費資金和精力，但活動所帶來的影響，也幫助文景實現(xiàn)“閱讀未來”這一理想。

文景并不代表某一個立場，而更像是一個平臺，為各種思想提供表達和相互碰撞的空間。在這個平臺上，王蕾一呆就是十幾年。而諸多文景同仁，也已在文景工作了五年以上，并在這個平臺上將各自的理想凝聚。王蕾說，很多同事都覺得，在文景工作就好像在“與文景談戀愛”：同事的共同追求，開放的工作機制，能夠滿足編輯們對出版的理想。王蕾自己也從當初剛進文景時的那個對出版充滿憧憬的年輕人，成長為文景的當家人。從編輯到總經(jīng)理，崗位的變化讓王蕾必須從更高的視野來考慮問題，“文景的定位是商業(yè)出版機構(gòu)，因此我一直在編輯中傳播這樣一個觀念，每個人都要從一個愛書的讀者成長為一個職業(yè)出版人。”新的一年，王蕾還將繼續(xù)推行“整體出版與營銷”理念，通過更明晰的出版愿景、更職業(yè)的出版素養(yǎng)、更符合現(xiàn)代出版企業(yè)的流程、更精細化的渠道管理，提高出版效率。“希望我們的出版真能改變這個城市的樣貌。而同時繼續(xù)探索現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，能夠更高效的出版模式、用更精良的品種，帶來更大的出版影響。文景正在努力?！?/p>