自己打造一個平臺

別人主導的通路，畢竟因賣場經營者對圖書業務的認知和態度的差別而決定著出版社和出版物可有多少作為；因此，有不少出版社運用各種方式和手段，試圖直接連結終端讀者。

針對個人消費者，行之有年的讀書俱樂部是其中之一。這種帶有直銷與會員服務雙重性質的銷售模式，隨著新媒體的崛起而日漸式微，不少出版社取消了此項業務，年輕讀者對這種購書渠道更是不甚了了。但對保留讀書俱樂部的出版社來說，這依然是與讀者直接宣傳自身品牌，凝聚人氣和認同感的重要手段。

而對某些出版社來說，展示和宣傳品牌最直觀的方式，也許就是來開書店。就自身產品主要目標讀者的特點，選擇在他們最為集中的地方開設品牌書店，提供精選書目和針對性的特色服務，事實上是把產品送到消費者身邊，刺激需求的發生。

對于空間的運用，有出版業者想得更遠。它可以不只是展銷產品的場所，更可以是一個交流、互動、教育的空間，是書與人、讀者與編輯、作者與出版者、作者與讀者……甚至，更多還未發生的可能的發源地?？臻g的效能，是引進來和走出去的結合，也是厚積薄發的結果。

平臺建立以后，關鍵的問題仍然是，可以運用它來達成什么？