美鋁中國公司事務副總裁黃志湘：女性發(fā)展激發(fā)綠色領導力

在2012年11月份由聯(lián)合國婦女署等主辦的性別平等與企業(yè)社會責任國際論壇上，美鋁亞太區(qū)公司事務副總裁黃志湘提出了一個引人注目的觀點：關注女性與發(fā)掘女性管理者的潛力對于推動全球下一階段發(fā)展中不可或缺的綠色領導力有很大的價值。

為求此甚解，在一個溫暖的下午，記者走進了美鋁亞太區(qū)總部——北京建外國貿(mào)的一間整潔、靜謐的辦公室。

乍看來，很難讓人相信眼前這位舉止優(yōu)雅、性情溫婉、時刻保持著微笑與并善于用令人悅耳的語調(diào)交談的女士，竟是一個理工科女性。

“我很快就發(fā)現(xiàn)了自己更擅長的領域”。從北京理工大學的研究生畢業(yè)之后，她從進出口業(yè)務工作轉(zhuǎn)而從事外企的政府關系、公共關系工作?！捌┤缭诠P領域，女性有更多的機會。公關領域要講究溝通。女性更擅長打動人，有說服力”。

如同她所期待的那樣，在美鋁，她得到了與每位女性員工一樣的“特別”尊重與發(fā)揮才智的機會。

“對女性的關注，對性別平等政策、包容性發(fā)展的堅持，是美鋁一百多年來的優(yōu)良價值理念，也是當前全球‘綠色’發(fā)展趨勢下，作為一個工業(yè)企業(yè)獲得持續(xù)成功、實現(xiàn)具有引領性的社會價值的需要”。在她娓娓鋪開的美鋁發(fā)展場景中，一個傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的硬漢形象變得由內(nèi)而外地親和、友善并煥發(fā)著勃勃的生命力。

戰(zhàn)略：發(fā)揮女性潛質(zhì) 強化綠色領導力

“全球化時代，每個企業(yè)不可能封閉地關注自身利益便能得到很好的發(fā)展，而是必須與社會相互交融的。在衡量企業(yè)競爭力的時候，并不是單純看企業(yè)的盈利效益如何，也包含企業(yè)在可持續(xù)性發(fā)展、在關注環(huán)境、對社會的貢獻的各個方面都是處于一個領先的地位?！秉S志湘認為，這是目前綠色領導力備受關注的一個現(xiàn)實背景。

令她感觸更深的發(fā)現(xiàn)是：身為亞太區(qū)社會責任事務的高管，她頻頻參與著綠色領域一些重要的行動與會談中，正是在這里，她看到了遠遠多于男性的女性風采。

“在現(xiàn)階段的環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展領域，環(huán)保意識、持續(xù)發(fā)展意識越來越普及越來越強的時候，溝通變成了一個至關重要的技能。企業(yè)要跟各個利益相關方好好溝通，這需要很高的情商，女性有天生的優(yōu)勢，比較善于細致的溝通。此外，女性更感性，有悲天憫人的情懷。相比男性，女性更加難以接受環(huán)境對下一代造成的傷害。在綠色領域，女性的參與與領導力往往會發(fā)揮很強的作用?！彼@樣分析其中的緣由。

事實上，作為現(xiàn)代鋁工業(yè)的發(fā)明企業(yè)，這位美鋁高管在很多場合都強調(diào)著女性與綠色領導力主題的重要原因是，全球可持續(xù)發(fā)展所面臨的種種挑戰(zhàn)已經(jīng)成為了整個鋁業(yè)的挑戰(zhàn)，對于美鋁來說，關注與充分發(fā)揮女性在未來全球發(fā)展中的角色，已經(jīng)成為這個在傳統(tǒng)意義上被認為是對環(huán)境不利的行業(yè)追求持續(xù)發(fā)展之路上正逐步強化的一個策略。

操作：將女性發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來

“假如還有企業(yè)認為，女性比男性差，那樣的企業(yè)是短視的，難以持續(xù)發(fā)展的。”黃志湘毫不諱言女性在企業(yè)組織中所扮演的重要角色。

她介紹到，目前，美鋁董事會中女性的比例為30%。美鋁基金會的主席Paula Dauis就是一位杰出的女性。美鋁基金會幫助這個跨國公司在全球各地開展著各種社區(qū)項目，為公司在地區(qū)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎，使其得到利益相關方的高度認可，并且為其擴展了發(fā)展空間。在巴西亞馬遜河流域的鋁礦項目中，美鋁基金會為解決當?shù)氐木蜆I(yè)問題、建立警察局、醫(yī)院等基礎設施、農(nóng)業(yè)復墾、物種恢復等工作，得到了當?shù)卣恼J可，并被列為當?shù)氐V產(chǎn)項目的標桿模式，供后來者效仿?！芭怨芾碚叩募毮?、高度的執(zhí)行力等，都幫助很多重要的決策以及落實”。

2012年美鋁總部新近設置的首席多樣性官員（CDO）一職，由一位女性所任。這位CDO與首席可持續(xù)發(fā)展官職位工作內(nèi)容有所交集，具體職責是將包括性別平等、多元化、包容性等企業(yè)文化貫穿到企業(yè)的各個角度。在性別平等方面，她將監(jiān)督全球各個地區(qū)的女性比例以及女性的相關權(quán)益保障。其實，美鋁早就把提高女性員工比例納入公司的戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展目標當中。舉例來說，截至2013年，要求美鋁全球管理層的女性占比實現(xiàn)19%，在2011年已經(jīng)實現(xiàn)了17.6%的好成績。在中國，領導層中，女性的比例超過了60%，中國技術中心的女性比例達到了50%。

“如果仔細分析一個管理團隊需要的各方面的人才的話，并不見得女性會有弱勢”。當被問及如何達到這樣的比例時，黃志湘表示，現(xiàn)在不再是傳統(tǒng)工業(yè)時代，需要多大力氣干體力活。相反，現(xiàn)在是一個更注重人文的時代，給女性很多發(fā)揮強項的機會。中國的女性得到了平等的受教育機會。在一個管理團隊中的人力資源、財務、公關、業(yè)務開發(fā)等各個方面，女性都能做得很好。

考驗：用未來的眼光考量與挖掘女性價值

對于女性員工的聘用與培養(yǎng)，很多企業(yè)對女性員工在孕期、哺乳期帶來的運營成本增加等問題耿耿于懷，但是在黃志湘看來，這一方面取決于企業(yè)的社會責任價值理念，也取決于企業(yè)是否形成了科學的管理理念。

她常常以親身體會告訴年輕的女性下屬，適時的生育將有利于事業(yè)擴展、家庭關系的和睦以及未來人生的規(guī)劃，盡管短期可能給自己的工作帶來不便。

“No one is perfect but team can be.”她把美鋁董事長兼CEO柯菲德最愛講的話作為管理團隊的信條，她認為女性員工的暫時離開考驗著一個團隊的合作精神和一個組織的管理能力。并且，她很看好成為母親以后的女性員工?！俺蔀槟赣H以后，女性員工會成長很多，成熟，心胸開闊，更善于溝通，長遠來說會幫助公司的發(fā)展”。

在美鋁，女性權(quán)益是由一系列規(guī)章制度來保障的。項目團隊以及管理框架中的女性角色的平衡，包括AWN（婦女網(wǎng)絡）組織在內(nèi)的專門針對女性員工開展的女性職業(yè)能力、商務禮儀、心理健康等各方面的培訓，著力于發(fā)掘女性潛力的演講活動等舉措都在公司針對女性發(fā)展的計劃中。

然而，對于更重要的社會女性的培養(yǎng)項目，黃志湘認為，目前社會各界都有相當大的努力空間，而企業(yè)更應當引起關注。

自2008年以來，美鋁與中南理工大學合作發(fā)布“美鋁理工科杰出女生獎學金”，迄今已經(jīng)有186多位理工科女生得到了獎學金?！霸诶砉た婆詮臉I(yè)者流失的背景下，我們設法幫助她們看到自己在這方面的前景，并慢慢逾越的一些障礙，以吸引更多的女生投身理工科專業(yè)，讓優(yōu)秀女學生為社會做出更多貢獻。這也是我們整個行業(yè)發(fā)展的需要?！秉S志湘表示，對于鼓勵和扶持女學生數(shù)量比較多的理科院校的女生教育，美鋁將長期堅持下去。

后記

暢談之中，當記者試圖揭開這個自信、積極的成功女性背后的力量時，黃志湘這樣表示：成功沒有定義，成功女性往往被認為是不受歡迎的“女強人”。成功并不以職業(yè)地位來衡量，重要的是，能夠喜愛自己的職業(yè)，并在這個環(huán)境下給家人、同事帶來正能量，也收獲正能量，如此，在最大的程度上發(fā)揮自己潛能，這種相互作用和積極循環(huán)便是所謂的成功境地。

談到她自己的工作時，令人印象最深刻也是有關良性循環(huán)的兩個關鍵詞：一個是“樞紐”，她的工作職責包括政府事務、公共關系、內(nèi)部傳播以及社會責任事務等，她將其稱之為促進內(nèi)部各個部門和層級積極溝通的樞紐，以及促進內(nèi)部與外部之間透明溝通的樞紐；一個是“可持續(xù)發(fā)展愿景”，對于自1888年以來約75%的鋁至今仍在使用，她樂觀地表示，將更多與美鋁有著類似愿景的企業(yè)，為推動循環(huán)經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展共同努力。

編輯/羅曙輝