可能誰都無法想象,曾經(jīng)很長一段時間,我們穿的襪子中所含的彈性材料氨綸,一直依賴進口。直到我國首家氨綸生產(chǎn)企業(yè)——煙臺氨綸股份有限公司成立,這一狀況才得以改變。
煙臺氨綸如今已更名泰和新材料股份有限公司,而企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷進行技術(shù)升級與改造的傳承一直延續(xù)下來。如今,其“泰美達”牌間位芳綸年產(chǎn)能力已經(jīng)發(fā)展到8000噸,位居全球第二。
這就是技術(shù)升級改造的魅力所在。
在科學技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,只有永恒的企業(yè),卻鮮有永恒的技術(shù)。即便是在人們眼中技術(shù)含量并不高的水泥行業(yè),同樣面臨著不斷的技術(shù)升級改造,才能實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營、發(fā)展壯大。
上世紀80年代初,改革開放的號角甫一吹響,各種企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)。如果能夠細心觀察你就會發(fā)現(xiàn),30年前的水泥廠,如今還剩幾家?多數(shù)水泥廠隨著時間的推移,逐漸消失。而成立于1982年的黃縣諸由水泥廠,不但頑強的生存了下來,而且還在多元化運營中不斷創(chuàng)造神話。
這家后來更名為“叢林水泥”的企業(yè)之所以能夠生存并發(fā)展壯大,是因為他們已經(jīng)摸清楚了企業(yè)的發(fā)展“秘笈”:當新的技術(shù)出現(xiàn)時,他們毫不猶豫地進行技術(shù)改造——盡管這要付出不菲的代價。他們不惜總投資10億元建立起了符合環(huán)保標準的回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線,同時亦毫不猶豫地關(guān)掉了賴以起家的立窯水泥生產(chǎn)線。叢林集團這一前瞻性的決定,為他們的水泥產(chǎn)業(yè)提供了長期發(fā)展的空間。按照煙臺市的“十一五”規(guī)劃,傳統(tǒng)的立窯水泥生產(chǎn)企業(yè)分期、分批關(guān)停。像叢林集團這樣的大型現(xiàn)代化水泥企業(yè),成為了時代新寵。
這還不是全部。同樣是加工鋁合金型材,叢林集團卻把目光從建筑業(yè)鋁型材轉(zhuǎn)向工業(yè)鋁型材。在這個轉(zhuǎn)變中,他們居然創(chuàng)造了一個神話:制造出世界首臺萬噸擠壓機!有了設備的支撐,他們就有了向最高端市場開拓的勇氣。目前,在國內(nèi)動車組車體型材市場,叢林集團占有70%以上份額。也就是說,你所見到的動車,基本上都是采用了叢林集團的車體。
從一家默默無聞的小輪胎廠到國際知名的輪胎集團,玲瓏集團的制勝法寶就是不斷地進行著技術(shù)創(chuàng)新。作為國內(nèi)第一家實現(xiàn)每天研發(fā)一個新品種的輪胎企業(yè),玲瓏集團已有20多項新產(chǎn)品、新技術(shù)填補了國內(nèi)空白,并先后取得了中國、美國和澳大利亞等國家近300項專利。曾經(jīng)在“特保案”與美國對薄公堂的玲瓏輪胎,如今成了美國環(huán)保署力挺的“硬通貨”。
可以說,這些企業(yè)的成功,正是得益于技術(shù)升級與改造。
從中央到地方,各級領(lǐng)導都非常重視企業(yè)技改工作。去年9月,國務院下發(fā)了《國務院關(guān)于促進企業(yè)技術(shù)改造的指導意見》,明確了新時期技術(shù)改造工作的方向目標和重點任務。就我們山東省情況看,技術(shù)改造已成為推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要手段。
當前,我省工業(yè)正處在由大到強戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。進一步加強企業(yè)技術(shù)改造,全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、組織、布局結(jié)構(gòu),突破工業(yè)發(fā)展瓶頸制約,解決深層次矛盾和問題,加快實現(xiàn)由傳統(tǒng)工業(yè)化向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)向創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)高效、綠色低碳、內(nèi)需主導轉(zhuǎn)型,已成為當前我省工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的迫切要求。各級、各部門和廣大企業(yè)業(yè)已充分認識加強技術(shù)改造的重要意義,并切實把握新時期技術(shù)改造的總體要求,進一步增強責任感和緊迫感,搶抓機遇,開拓創(chuàng)新,強化措施,不斷加大企業(yè)技術(shù)改造力度,為工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)濟文化強省建設作出新的貢獻。
本期專題,從淄博、煙臺、濰坊、濟寧、德州、菏澤等六個城市選取企業(yè)典型案例,旨在展現(xiàn)我省企業(yè)技改成效,同時更希望這些典型案例值得其他企業(yè)去借鑒和學習。