以振興民族品牌為己任 強力推行技改創新搶占行業制高點

龍口市東北部諸由觀鎮有條靜靜流淌的叢林河，千百年來哺育了一代又一代善良勤勞的當地兒女。從叢林集團創始人張修基到新一代領導者張培良，父子兩代人懷著對母親河的赤子情懷，致力于科技創新和體制創新，踐行著產業報國的理想。

臨危受命，每日如履薄冰

在叢林集團的辦公室，懸掛著許多國家領導人視察叢林集團的巨幅圖片，照片上的企業負責人就是叢林集團創始人、張培良的父親張修基老人。從1982年張修基老人貸款210萬元建起黃縣諸由水泥廠，叢林集團異軍突起。這些珍貴的照片見證了當年創業的輝煌。說起子承父業的往事，張培良卻說，那是“形勢逼迫之下的選擇，可謂臨危受命。”

早在2000年，叢林就已是多點支撐的集團化大型企業，成為山東著名企業和當地利稅大戶。這年6月，在眾人的推舉和父親的主張下，他擔起集團公司總經理的重任。此時的張培良一方面要照顧生病的父親，一方面還要打理公司的事務。張培良說，盛情之下，難以推辭——對父親的孝心、上千人的期待使他不得不擔起這一重擔。盡管張培良從大學畢業后就在廣告公司做管理工作，然而管理小公司和大公司畢竟不能同日而語。上任之初，張培良如履薄冰，唯恐企業“干黃了，砸在自己手里，壓力很大。”如何保持企業穩定和永續發展，成為當時最大的課題。

兩年間，企業在穩步發展的基礎上經歷了重大轉變。兩年后，張培良開始擔任改制后的集團總裁，駕馭企業熟練了，工作更從容。張培良和他帶領的叢林人，展現在世人面前的姿態更加自信。

突破技術封鎖 振興民族品牌

“技術創新是企業可持續發展的重要基礎，只有筑牢技術改造和創新體系，搶占行業制高點，擁有自主知識產權才能贏得長遠的競爭優勢”。董事長張培良認為，30年來，正是一代又一代叢林人始終堅持“以科技求生存，以創新求發展”，緊緊抓住硬件和研發隊伍建設兩大關鍵，堅持以振興民族品牌為己任，才有了今天駛上發展快車道的叢林集團。

叢林創立于改革開放初期。1980那個百廢俱興的年代，無論是提速發展的中國經濟，還是我國裝備制造業自身，都亟待縮短與發達國家的差距。但由于數控技術和高檔數控機床在國防軍工、航空航天、電子信息、石油化工、汽車制造等領域應用廣泛，對國家經濟和國防安全具有重要作用和戰略意義，西方發達國家不僅把數控技術和高檔數控機床視為具有高利潤的高技術產品，而且從一開始就將其列為超越經濟價值的戰略物資，對我國等社會主義國家采取技術封鎖、限制和禁運的政策。

大型擠壓機項目確定后，肩負起民族工業振興重任的叢林斷然拒絕了德國公司提出的占51%股份，設計師、會計師全部由其任命等無理要求。在技術引進與合作生產無望的情況下，叢林集團毅然決定投資3億元自行研發世界首臺萬噸級擠壓機。在時任董事長張修基的帶領下，叢林與西安重型機械研究所和上海重型機械廠等國內多所名牌大學和科研院所進行技術咨詢和合作探討，熬過900多個不眠之夜，歷經上萬次試驗，終于開發出具有自主知識產權的世界首套“100MN油壓雙動鋁擠壓技術與裝備”，獲得各種專利累計200余項。在萬噸擠壓機的帶動下，叢林集團確立了“擇優組合、聯合攻關”的思路，積極尋求合作伙伴。通過整合國內科技優勢資源，整體創新能力獲得極大提升，最終成功研制出世界首臺萬噸油壓雙動鋁擠壓機，填補了國內空白，一舉打破西方的技術封鎖，實現了歷史性的突破。

大項目引領跨越式發展。在萬噸油壓雙動鋁擠壓機帶動下，叢林集團贏得快速發展的歷史新機遇。2007年4月18日，中國鐵路第六次大提速，時速200公里的“和諧號”正式投入運營。在這舉世矚目的重點工程中，52列動車車體型材研發就由叢林集團承擔了37列。其速度之快效率之高開中國技術創新之先河：從立項研制至批量生產供應僅用了一年半的時間，一舉打破了該產品完全依賴進口的局面，填補了國內空白，為我國高速列車制造跨入世界領先水平做出了重要貢獻。

在此基礎上，叢林集團又與上海軌發共同研制開發了我國第一輛具有自主知識產權的地鐵A型車，為進一步開發300—350km/h高速列車用車體型材奠定了基礎。“高速列車鋁合金材料國產化技術研究”項目也被山東省人民政府確立為“泰山學者崗位”。

高端裝備研發的重大突破，不僅助力叢林實現了開發設計流程的完整閉環控制，更形成了集團公司對整個上下游產業鏈各類資源的統籌協調、高效調配的長效機制。有力、有效整合了公司內外部資源，將叢林的技術力充分、迅速轉化為產品力與核心競爭力，實現了資源利用的最大化，確保了研發、制造、供應等各環節開展工作有章可循、有據可依，為叢林集團發展騰飛奠定了堅實基礎。

長風破浪會有時 技術創新再攀高

世界首臺萬噸油壓雙動鋁擠壓機的成功自主研發為叢林插上騰飛的翅膀。在技術創新探索中嘗到甜頭的叢林集團，自覺把增強自主創新能力作為企業發展的戰略基點和調整產品結構、轉變增長方式的中心環節，進一步構建技術創新體系，完善技術創新機制，制定并實施了叢林集團總體發展規劃，確立“鞏固老產品，完善試制品，不斷開發新產品，大膽探索新領域”的實施步驟，加強新形勢下的科技聯合攻關，技術創新能力勇攀新高。

以戰略為導向，構建科學的管理考核體系

沒有規矩，難以成方圓。早在上世紀90年代，叢林集團就確定了以“產業規模化、生產專業化、產品精致化、市場高端化、產品終端化、客戶國際化”的主導戰略。公司以此為依托，遵循“統一籌劃、分級管理、權責結合”的原則，制定《經營計劃和預算管理制度》，每季度對企業銷售管理、生產管理、財務管理、人力資源建設等各項工作進行系統分析，并提交《經營計劃與預算執行情況分析報告》，每季度召開生產經營例會，及時對企業生產運營分析診斷，為下一階段工作規劃和預算調整提供依據。

科學、合理、公正的企業績效考核體系是企業目標責任順利實現的有效工具。為實現年度生產經營目標，落實目標責任，各下屬公司與集團公司經營管理團隊簽訂《企業經營目標責任書》，并出臺了《經營考核與激勵辦法》，實行以經營目標和戰略任務為考核主體的經營目標責任制管理模式。

根據經營責任書目標設定，將經營目標進行層層分解，編制完成了涵蓋高管團隊、中層管理人員、基層員工各層次員工的《管理人員薪酬考核辦法》，將目標實現的責任與使命延伸至每個崗位、每位員工，形成了系統性、科學性、有效性的績效考核管理制度體系，激發全體員工的主動性、積極性、創造性，保障經營目標的實現。

取長補短，促進高端產品研發

作為國家級大型集團公司，叢林清醒的認識到，要加快高科技產品的開發，必須走產學研合作的道路，充分利用科研機構的技術優勢，促進自我創新能力的提高。30年來，叢林堅持借助外力壯大自己，以掌握先進的制造技術為創新目標，多方位、多形式與科研單位開展聯合攻關，全力打造以科技促發展的新叢林。先后與中科院、山東大學、西北工業大學、中南大學、國防科技大學、中國船級社、日本輕金屬、韓國漢陽大學等20多家國內外科研單位建立了長期的“產學研”合作關系。

通過與科研院所的緊密聯系，叢林鋁業科技創新能力不斷提高，先后承擔了國家“十一五”科技支撐計劃“大斷面復雜截面鋁合金型材工程化技術研究”、“鎂及鎂合金低成本成型技術研究”項目；與重慶大學合作承擔國家高技術研究發展“863”計劃“跨座式單軌交通車輛車體用鎂、鋁合金材料研發及應用”項目；承擔了國家火炬計劃“300km/h高強度超薄大型鋁合金車體型材研制與生產”項目；主持起草制訂了“高速列車用鋁合金型材”國家標準。

合創科技取得豐碩成果。叢林集團全國首創鋁合金輕量化汽車研發技術，其開發的鋁制輕量化車單車減重30%，既提高了燃油效率，又減少了廢氣排放；2011年，時速250公里的京滬高鐵高速動車組列車車體，就由叢林集團制造了100列。是年4月，全國工業最高獎項“中國工業大獎表彰獎”花落叢林。2012年，叢林集團完成59件發明專利申請，2項省級新產品鑒定，成功申報并榮獲省部、市級科技進步獎一等獎3項，創建了有色金屬工業協會工程研究中心。

目前，叢林集團已掌握時速500公里/每小時高速列車車體結構鋁型材的技術，擁有制造工藝、技術類等相關核心知識產權。工業鋁型材被列為國家重點火炬計劃，并榮獲國家專利100多項。叢林集團行業知名度再上新臺階！

為確保完成既定產品發展戰略和方針，叢林集團盡量壓縮其他開支，確保研發投入。從1996年以來，每年用于新產品開發和技術改造的投入占總收入的比例高達6%，通過加大投入，企業呈現出每年都涌現出多個重大創新項目的良好局面。據不完全統計，近三年叢林集團新產品、新技術、新工藝開發項目達到國際領先水平就達6項，為中國高鐵結構材料的發展獲得第一手實驗數據、實現技術儲備及提升奠定了堅實基礎。

握緊金剛鉆，攬下瓷器活。美國鋁業、德國西門子、法國阿爾斯通、丹麥馬士基——世界各地的客戶為叢林的高新技術徹底折服，訂單紛至沓來。從神舟飛天的現場到中國第一輛動車，從風馳電掣的京滬高鐵到英國倫敦奧運會主會場，叢林產品飄灑到了全世界。叢林集團已成為世界范圍內重要的工業鋁型材研發、制造基地。

張培良說：“科技創新是一個企業的生命力，企業持續科技創新，才能可持續發展，才能走在同行業中的前沿。我們公司每年在科技創新方面有百分之五到六的投入，今后會進一步加大科技創新力度，始終保持科技創新走在行業最前列。”

經營管理與時俱進，為技術創新做有力支撐

技術創新離不開科學管理。一個發展迅猛的企業，科技創新必然有其先進的管理來強力支撐。如今，企業創始人張修基雖已離世，但他提出的“永不服輸，永不滿足，不干則已，干則一流”的理念，將成為企業永久的精神支柱。張培良說，是父輩創下了這樣一個敢為人先、自主創新的企業基石。但跟父輩相比，如今環境不同了，企業發展了，經營觀念的變化勢在必行。在當前企業競爭日趨激烈的形勢下，叢林的經營管理何去何從？主要做到以下四點。

一是建設叢林管理的“四化”工程。企業發展迅猛，員工數量日增，如何管理才有利于創新實現企業效益最大化？面對18家子公司和5000余名員工，張培良強調挖掘員工的潛能和積極性，提出“一切工作程序化，一切程序文件化，一切文件記錄化，最終達到標準化”的“四化”要求。公司堅持“以人為本”的管理理念，制定向科技、管理、一線傾斜等激勵政策，充分調動了各類人才的積極性和創造性；注重員工的培訓，每年用于培訓的費用占工資總額的2%以上；謀求長遠發展，著力抓好人才的補充與儲備，員工的年齡結構、知識結構得到了極大的改善。在此基礎上，叢林集團科技管理部門及時跟進，總結凝練創新成果，形成自主知識產權，建立了以結果為導向的科技管理機制。

二是以文化為核心，打造質量安全長效機制。叢林自成立以來就視產品質量為企業的生命。張培良提出：“產品質量安全工作是我們所有工作的核心，一切工作都要圍繞產品質量來展開”的質量文化。 早在1997年起就先后通過了質量體系認證、職業健康安全管理體系認證、環境管理體系認證，并先后通過長春軌道客車有限公司、青島四方機車股份有限公司等公司的二方審核認證。

為進一步落實企業質量主體責任，提升質量管理水平，增強企業質量競爭力，公司率先推行首席質量官制度。對于各類檢查建立了問題數據庫，在數據庫中詳細的記錄了問題的類別、嚴重性、數量、整改措施、完成期限、完成結果、責任人等，使所有問題得到控制和管理，確保制度的執行，問題的整改。目前在數據庫中登記的問題總數達到6623個，已解決6535個。

三是穩步推進信息化建設，全面打造數字化企業。作為一個跨多行業于一體的大型集團公司，叢林集團產業鏈分布較廣，經營管理一度呈現“粗放式”管理模式。隨著市場經濟的發展和日益成熟，這種產業結構因各項業務運轉周期長，數據信息處理緩慢，嚴重地制約了集團公司各項政令的準確性和時效性，阻礙了集團公司的快速發展。為此，叢林集團未雨綢繆，提出了“全面打造數字化企業”的建設方針。早在1991年，公司就投入300多萬元開發企業管理信息系統，建立起了擁有微機60臺及服務器一臺的MRPII管理系統。

2002年，公司在開始高新技術工業園的搬遷工作的同時，就全面實施綜合布線工程，從中心鋪設了通向各機加工車間、鑄造車間、各科室辦公地點、倉庫等共二十幾條光纖主干線，建起以光纖為主要連接介質的快速交換主干網絡。

四是與供方建立共同愿景。在叢林供方合作理念“共贏互利”的引導下，公司設立供應商管理部。2012年，公司初步建立起《采購物資供應商數據庫》，動態實時更新，實施供應商信息管理，初步建成采購物資ABC分類明細、供應商資源儲備庫、合格供應商名錄。通過對供應商的審核和績效管理，將客戶和本公司的愿景、目標準確的傳遞給供應商，大幅提升了采購產品的質量和效率，實現了雙方互利共贏。

在叢林經營管理創新理念的帶動下，叢林集團涉及戰略新興產業的新產品、新技術、新工藝的項目數量逐年增加。新型鋁合金半掛車及汽車零部件的技術研發及應用更加深入，全鋁合金煙草運輸半掛車、翼展半掛車、多功能低平板半掛車等新車型不斷涌現，市場占有率不斷提高。全鋁合金特種船舶以型材代替傳統板材的技術應用更加成熟，比例逐年提高，并批量出口，經濟效益顯著。研制完成首座特大型“口”字狀鋁合金人行天橋，在國內率先形成了大型土木工程及建筑用鋁合金結構件產業化研發生產體系。自主創新能力的不斷提高，對拓展鋁合金應用新領域、推進鋁下游產業技術發展水平，起到了關鍵作用。

企業文化“以人為本” 提升核心競爭力

人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。企業文化是企業順利進行技術創新實現可持續發展目標的有力保證。張培良認為，一個成功的企業，必然致力于企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。叢林是怎樣做好企業文化的？關鍵在于“三抓”。

一抓企業領導身正示范的工作。作為一名政協委員，張培良在發展企業時不忘回報社會，用自己的實際行動深深影響著整個叢林集團的文化。

自張培良成為叢林掌舵手以來，集團每年都開展愛心捐助活動。據不完全統計，僅近年來他帶領公司干部員工在社會愛心捐助活動中就捐款1500余萬元。其中，2003年在防非典工作中，向社會一次性捐款40余萬元；2008年汶川地震發生后，張培良代表叢林集團在第一時間向所有員工發出了向地震災區捐款的倡議，五千員工積極響應，張培良帶頭個人捐款10萬元，公司捐款200萬元。

二抓企業擔負的社會責任工作。秉承“大德澤群”的企業文化，創立之初叢林集團就作為一個負責任的企業，注重社會責任，支持公益事業。為切實踐行企業文化，叢林制定了公益支持規劃，一直致力于鄉村公路建設、大綠化工程建設，積極參加賑災濟困、安老助殘、助醫助學等公益事業。對大、中專學生、工人、農民提供了1000多個就業崗位，較好地發揮了公司在社會保障體系中所起到的的重要作用，收到了良好的社會效益，多次榮獲“愛心捐助先進集體”等榮譽稱號。

三抓促進企業科技創新文化氛圍工作。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活創新力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。時至今日，叢林集團科技創新獎評選活動已成功舉辦三屆，獎勵范圍及獎勵力度逐年增大，有效調動了企業一線員工參與科技創新的積極性和主動性，為各類人才提供了更多的機會和更大的舞臺，營造了叢林人“敢于創新、敢于超越”的科技創新文化氛圍。