創始人的魅力將在歷史中永生

舍英雄幾無歷史

沒有創新便沒有發展。美國擁有全世界最好的創新生態系統，也有一系列培養引進人才、鼓勵刺激創業的法律政策和運作機制，保證了美國創新精神和創新成果源源不斷，促成了美國在工業和信息化時代一直獨領風騷。在美國人貢獻的所有創新中，互聯網無疑是最重要的一個！可以說，迄今為止，一部互聯網的創新史，就是美國人的光榮史。

美國互聯網創新史大致可以分為三大階段，首先是政府項目驅動的孵化階段，確定了互聯網的大部分基礎技術和標準協議，這個階段從20世紀60年代一直到90年代初期；第二階段是互聯網第一次浪潮階段，從網景掀起的互聯網商業熱潮，經歷了雅虎、亞馬遜、eBay等第一代互聯網公司的崛起，然后到2000年互聯網泡沫破滅；第三階段起始于互聯網泡沫之后，從Google的崛起，到Facebook的神話，到今天Groupon的團購、Twitter的微博，等等。

今天我們回顧美國互聯網的創新史，也許從制度視角切入更有利于我們學習美國創新制度機制。中國近代資產階級思想家梁啟超說：“歷史者英雄之舞臺也，舍英雄幾無歷史”。今天我們從最核心的人物和最具代表性的企業入手，回顧美國互聯網創新史上的精彩紛呈，或許更有利于我們直接感受美國創新精神，更有利于我們去追隨創新這一發展之魂。

互聯網之父

1957年前蘇聯發射第一顆人造地球衛星Sputnik，美國國防部為應對衛星潛在軍事用途帶來的軍事安全威脅，組建了高級研究項目局（ARPA），以重新樹立美國在軍事科技應用開發方面的領導地位。1969年，美國國防部創建ARPANET（高級研究項目局-NET），為了軍事用途探索計算機聯網的不同方式。

在ARPA網產生之初，大部分電腦互相之間是不兼容的。想讓硬件和軟件都不一樣的電腦聯網，更不可能。為了讓電腦之間能夠分享成果，必須在這些系統的標準之上，建立共同的標準，使不同的電腦按照一定的規則進行談判，并且能夠“握手”言歡。而確定今天各臺電腦間“談判規則”的革新性歷史使命，留給了文特·瑟夫和鮑勃·卡恩。

互聯網的生命之光

文特·瑟夫在加州大學洛杉磯分校攻讀博士時，他的論文導師是愛斯金。愛斯金當時與ARPA簽有研究協議，研制一臺Super計算機，專用于監測另一臺機器上的程序執行情況。瑟夫的論文課題與此相關，從此與計算機網絡結下不解之緣。1968年秋，該課題轉至克蘭羅手下，他用ARPA撥來20萬美元設立網絡測試中心，召集了瑟夫等40名學生為他干活。這些研究生自稱為“網絡工作小組”（NWG），聚集了全國通訊編程人員中的精英，試圖為聯網主機的操作規范達成統一意見。他們創造出一系列新術語，比如“協議”（Protocol），但很長一段時間并無實質性進展。

1970年初，瑟夫碰到BBN公司的硬件專家鮑伯·卡恩。兩人一見如故，一起在UCLA做測試。他們為電腦網絡間的協調問題絞盡腦汁，看怎樣將不同的網絡焊接得天衣無縫。瑟夫不僅參與過“網絡通信協議”（NCP）的設計，而且對現有的各種操作系統的接口也非常了解。所以，卡恩把自己關于建立開放性網絡的指導思想和瑟夫在NCP方面的經驗結合起來，一起為ARPANET開發新的協議。而他們合作的結果，就是“傳輸控制協議”（TCP）和“互聯網協議”（IP）。

1972年11月，瑟夫獲得了斯坦福大學電腦科學與電子工程的助教職位。瑟夫在那里組織了一系列的專題討論。大家通過討論，對建立一種新協議有了更加深刻的認識。就這樣，瑟夫在斯坦福大學的實驗室里完成了對TCP協議的初始設計工作，開啟了互聯網誕生的生命之光。

互聯網的起飛之翅

1973年春天，瑟夫去舊金山大飯店參加會議。在休息室過道里，他靈感驟至，連忙拿起一個舊信封在背面胡亂畫起來。正是在這張普普通通的紙上，瑟夫提出了能夠連接不同網絡系統的網關（Gateway）的概念，為TCP/IP協議的形成作出了決定性的貢獻。

1973年春夏，瑟夫和卡恩決定合寫一篇論文，兩人經常一連幾個小時地討論，輪流在黑板上涂涂寫寫。1973年底，論文大功告成，題目為：《關于包網絡相互通信的協議》。在這篇具有劃時代意義的論文中，瑟夫和卡恩首次正式提出了TCP協議。這就有了電腦網絡“聯合國憲章”。

1974年5月，論文發表。就像七年前羅伯茨勾勒出ARPA網初步設想一樣，這是一個革命性的事件。論文描述了傳輸控制協議（TCP），還介紹了網關的概念。有了TCP，跨網交流才成為現實。如果TCP足夠完善，任何人都可以建造起任意規模和形式的網絡，只要網上有能為信息包作解釋并選擇路經的網關機器，它就能與任何一個網絡交流。TCP成為開拓新世界的技術，為互聯網插上了起飛的翅膀。

互聯網的創始之父

1974年論文發表后，瑟夫繼續深入研究，將TCP變成更詳細的規范，使人們可以為它開發多種軟件。

1977年7月是重要的歷史時刻。在南加州大學的信息科學研究所（ISI）里，瑟夫和卡恩等十余人舉行了一次有歷史意義的試驗。他們一舉成功，通過電腦“聯合國憲章”，把一個有數據的信息包通過點對點的衛星網絡傳到衛星信包網又連接到阿帕網，沒有丟失一個比特的數據信息！

1978年初，瑟夫在ISI主持召開TCP會議。他和卡恩及另兩個同事向小組提交建議：將傳輸控制協議中用于處理信息路徑選擇的功能分離出來，形成單獨的互聯網范圍協議，簡稱IP。1978年，TCP正式變為TCP/IP。

1983年，瑟夫曾勸說IBM、DEC、HP支持TCP/IP，但都遭拒絕。不過最關鍵的是，國防部選擇了TCP/IP。1983年1月1日，ARPA網正式轉換成TCP/IP系統。這次轉換具有里程碑意義，數據不費吹灰之力就可以從一個網絡傳送到另一個網絡了。

1988年，ISO終于制定出開放系統網絡互聯標準。連美國官方也將OSI作為官方標準。但是借助Unix的威力，TCP/IP已無所不在。憑著無聲而兇猛的沖擊，TCP/IP擊退了ISO的強攻。并從此形成了互聯網的一個新規則，即“標準只能被發現，而不能被頒布”。

1974年，在論文署名問題上，瑟夫和卡恩決定讓上帝作主，擲了一枚硬幣。結果，瑟夫受上帝的青睞，贏得了論文第一作者的署名權。這是瑟夫更多地被媒體承認為“互聯網之父”的重要原因。事實上，雖然瑟夫和卡恩一起構建了TCP，但主要由瑟夫不斷將其完善，并且主要因為瑟夫的美言善誘、軟硬兼施，最終讓用戶采用這種規范，推動TCP成為標準并走向世界。從這一點來說，瑟夫是名副其實的“互聯網之父”。

互聯網商業點火人

瑟夫的成果促使全球的所有電腦可以通過網絡連接形成因特網，輻射全球。而1991年，蒂姆·伯納斯·李在alt.hypertext新聞組上貼了萬維網項目簡介的文章，標志著萬維網公共服務的首次亮相。萬維網支持WWW協議和超文本傳輸協議（HTTP）的客戶機與服務器的集合，用戶可以通過網絡存取世界各地的超文本文件。從因特網到萬維網，意味著互聯網真正從科學界和研究界走向了現實世界。正因如此，蒂姆·伯納斯·李也被視為互聯網之父。但真正掀起互聯網席卷全球浪潮的，卻是安德森和克拉克兩位。他們完全從實務角度看待萬維網，創建網景公司，點燃了互聯網商用的熊熊火焰。

窗門洞開

1992年，伊利諾大學的安德森到大學內美國超級計算應用中心（NCSA）打工，第一次見到了萬維網。當時萬維網上已有SMTP、FTP、IRC、NNTP等許多通訊協議，互聯網資源已十分豐富，但大多數軟件基于Unix系統，需要專業和熟練的技術輸入命令才能使用?！叭绻肷暇W的話，你得像火箭科學家一樣有專業知識”。而且當時的萬維網只有文本，沒有圖象、聲音和色彩，更沒有視窗圖形界面。“電腦高手”兼“網絡老兵”安德森在百無聊賴中，決定做件好玩的事——為萬維網添加圖形、多媒體。他一改“60分萬歲”的風格，與他招來的相交數年的恩里克·比納（Eric Bina）廢寢忘食地投入編程，經過6個星期的辛苦工作，終于在1993年1月有了成果：Unix版的馬賽克瀏覽器問世了。

與任何偉大的創造一樣，Unix版的馬賽克瀏覽器簡潔到只有9000行代碼，卻能夠使漫游互聯網成為一件非常輕松的事情。這個瀏覽器支持HTML語言，而且可以解讀“IMG”，即圖形標識，使其具備了圖形功能，而且更加簡單、易用和穩定。1993年冬天，當安德森試著將Unix版本的馬賽克放在NCSA的服務器上時，它立刻像病毒一般迅速擴散開來。短短幾周，就有數以千計的人開始下載，幾個月內就達到成千上萬。馬賽克的出現，使萬維網變成了一種全新的出版媒體。

馬賽克的問世，使網絡第一次以無可阻擋的動能涌向大眾。1993年夏，萬維網發展會議首次在坎布里奇舉行，安德森成為會議的焦點。同年12月，馬賽克和萬維網成為《紐約時報》商業版頭條新聞，該刊預言：“馬賽克以其無可比擬的實用性，令一項新興工業平地而起”。NCSA總載稱：“馬賽克為通向互聯網開辟了第一扇窗”。

伯樂出山

《紐約時報》頭版報導了馬賽克和萬維網，卻只字未提安德森。他感到很不平，獲得計算機學士學位后，就離開了NCSA，作為一位普通的大學畢業生直奔硅谷，最后定居在山景城。

這座小鎮還住著一位高人——吉姆·克拉克（Jim Clark）。這位SGI公司的創始人剛從一場公司內戰中敗下陣來。離職前，他把親密伙伴Bill Foss叫進辦公室，問他是否認得一些優秀的電腦工程師。Foss向克拉克推薦了安德森。

克拉克聽完安德森的想法，說：“雖然我不知道我們怎么在這個產品上賺錢，但我會投資，而且能想辦法賺到錢。”1994年4月克拉克投資400萬美元，注冊“馬賽克通信公司”（6個月后改為網景通訊公司），開始大干特干起來。

來自SGI的公關經理羅姍·西諾（Rosaanne Siino）到這家新公司上任后不久，就已讓這家二十多人的小公司成為各大媒體關注的焦點。1994年7月，《財富》雜志為這家公司做了一篇特別報道，打動了McCaw無線公司總載兼CEO巴克斯代爾（Jim Barksdale）和硅谷著名的投資家約翰·杜爾。這兩位投資家為這家公司不僅帶來了投資，還帶來了一個強大的管理陣容：一位CEO和七位副總載。

作為公司技術副總裁的安德森在原馬賽克瀏覽器思路上，推動開發了新的網頁瀏覽器，對服務器發來的超文本信息和各種多媒體數據格式進行解釋、顯示和播放。安德森認為：“最關鍵的是使航海者瀏覽器到處可見，這是使公司騰飛的唯一方法。市場份額會帶來未來的收益，如果現在不占領市場，將來也就不可能有盈利?！钡?994年秋天，網景瀏覽器面市，幾乎所有人都可免費獲取。很快，網景瀏覽器就獲得壓倒性的勝利。

神話噴涌

1995年1月，巴克斯代爾加盟，接管網景。這時萬維網開始呈現狂野之勢，數以千計的企業和個人開始注意到它的傳播力量，用戶數更是以百千倍的速度增長。各種ISP也以炮彈般的威力沖破傳統有線服務的障礙。一道又一道新“菜”擺上萬維網的桌上，新奇而刺激。尤其是網景的航海者瀏覽器，大有成為新的電腦平臺之勢。

克拉克開始從網景幕后走出，為網景上市而奔波。1995年8月，成立僅16個月、未盈利過一分錢的網景公司在紐約上市。事先估計每股僅14美元左右。結果一開盤，90分鐘內手持賣單的經紀人仍一張也沒出手。但不是沒人買，而是投資者竟相報出高價，從14美元不斷上升，一躍進入藍籌股行列。最后才確定了令人目瞪口呆的開盤價：每股71美元！

一位金融專家分析說：“流行觀念是：這是家獨一無二的公司——它很快會成為互聯網上的‘微軟’，因此，每個人都想變成‘第二個微軟’的股東?！边@家投資1700萬美元的公司一夜之間成為市值20億美元的新巨人。克拉克身家達5.65億美元，24歲的安德森也達5800萬美元，成為互聯網創造的第一批巨富。

安德森一夜成名，成為新的偶像，并博得媒體“全美最有結婚價值的單身漢”稱號。1997年7月，美國《旗幟》周刊更把安德森們稱為“無限制資本家”，并預言“技術馬克思主義已經到來”，這股巨大的力量正從根本上重塑著美國社會，推動著從工業經濟向信息時代經濟的過渡。

網景瀏覽器成為網絡熱潮的第一象征物。網景共同創始人安德森和克拉克推出第一個靠廣告支持的網站，點燃了互聯網商業之火。從此，一個個互聯網商業神話不斷噴涌。安德森和克拉克，也因此被稱為“互聯網點火人”。

互聯網門戶酋長

馬賽克瀏覽器的問世，使得用戶可以存取世界各地網站各種各樣的內容。此后，幫助用戶篩選信息的搜索引擎，成為新一輪互聯網創新浪潮。當時，網上有許多自動搜索網站軟件，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，搜索范圍都不太準確。而且，相互之間一派混戰，爭奪一個從沒有被證明過的市場，大家都不知道如何逐利，收入的增加總是追不上支出的看漲。直到1997年初，雅虎把搜索引擎從單純的技術打造成最有效的廣告平臺，創新出至今仍在互聯網稱霸的商業策略。而打掉搜索引擎與網絡媒體之間的墻隔，率先踏入互聯網商業原野的，是兩個年輕的斯坦福博士生，楊致遠和費羅。

走運的年輕人

楊致遠1968年生于臺灣，兩歲時父親去世后，隨母親遷往美國加州。1990年，楊致遠進入斯坦福大學，4年時間就修完學士、碩士學位。費羅1988年畢業于杜蘭大學，兩人在斯坦福大學結識，畢業后留校工作的實驗室相鄰，友誼與日俱增。這時馬賽克瀏覽器問世，兩人整日泡在網上，連博士論文都擱在一邊。兩人都想建立自己喜歡的網站名單，后又決定集合起來，形成了“致遠萬維網導航”。

他們搜集的網站越來越多，兩人就一一分類。每個目錄又容不下時，再細分成子目錄。不久，他們的網站招來了許多用戶。人們紛紛反饋信息，還附上建設性意見，使內容更加完善。到1994年冬，兩人忙得連吃飯、睡覺都成了奢侈，學業也扔在了一邊。他們開始著手網站的商品化。

他們非常走運。當時，網景公司的馬克·安德森非常喜歡雅虎的網站目錄。1995年1月，他把網景瀏覽器一個最重要的按鈕——網上搜索指向了雅虎。當網景瀏覽器的用戶按那個按鈕時，他會被自動地帶到雅虎的網站。網景瀏覽器的成功使得雅虎迅速名震萬維網。

這時，AOL、微軟、Cnet等都想收購雅虎，但兩人不想簽下賣身契。網景也提出正式的合作方案：動用公司股票將雅虎納入網景之中，但也被回絕。他們為網站的商業化運作與好幾家風險投資公司接觸。最后是美洲杉（Sequoia Capital）慧眼識英雄。1995年4月，在“美洲杉”資助下，他們成立了自己的公司，資產約400萬美元。1995年上半年，他們的網絡已是世界網絡訪問率最高的網址。

賺錢的新公司

“美洲杉”投資的同時，還給雅虎找來了一位合適的總經理人選——蒂姆·庫格。蒂姆上任的第一道命令就是讓“公司像個賺錢的公司”，于是擴充了廣告版面。開始幾天他們收到了不少責罵的郵件。但不久人們就接受了，畢竟大家都要吃飯。同時雅虎還與路透社合作，推出新聞在線服務，將網站的功能推向一個全新境界。

1995年8月，公司出現資金短缺，他們開始了4000萬美元的征資活動。看起來好像是獅子大開口。但應征者卻連眼皮都不眨一下。路透社和軟銀（Softbank）成了伙伴。其中軟銀買下5%的股權，并開始共建雅虎日本網的計劃。

雅虎最早意識到搜索引擎只是新媒體的冰山一角。楊致遠運籌帷幄，不斷推出股票報價、地圖、聊天室、新聞、天氣預報、體育新聞、黃頁等服務，讓用戶目不暇接。同時，他一開始就斥資500萬美元做電視廣告，不顧一切地宣傳品牌，讓用戶光臨。乃至在1995年年底網景“網絡指南”不再指向雅虎時，雅虎的訪問率也只是損失了10%，雅虎仍是搜索之王。

1996年2月，雅虎每天已提供600萬頁的信息。公司上市條件已經成熟。由于網景股票上市的成功，投資者們對任何與互聯網沾邊的公司都充滿希望。1996年3月7日，雅虎股票正式上市，雖然它的兩大對手Lycos、Excite已搶先上市，但這一天仍被評為“華爾街盛事”。

1996年4月，第一個雅虎國際版——雅虎日本站成立，之后法國、德國、加拿大、英國等雅虎分站相繼問世。雅虎第一品牌的效應逐漸呈現。1997年第三季度，雅虎的市場價值首次超過瀏覽器大王網景?！伴T戶”概念成了互聯網第一熱點。最重要的一點就是，雅虎無須向用戶收取任何費用，就實現贏利了。

奮戰的老酋長

“當我們創業時，就知道我們兩人中誰也不會當CEO，我們知道兩人誰也不會聽對方的，因此我們得有第三方來仲裁。”1995年，楊致遠和費羅準備找一個職業CEO。有人敲門了，但他說：“我上任的第一件事就是改掉名字?！眱扇艘宦?，馬上開門送客。如今，兩人的頭銜均為“雅虎酋長（Chief Yahoo）”，同是公司的第一“門戶”。

2000年，隨著全球經濟的放緩，互聯網寒冬降臨，作為互聯網第一象征的雅虎自然首當其沖。廣告客戶像流螢一樣消失，企業客戶為在線廣告的付費又大幅削減。在接下來的13個月里，雅虎管理層又作出了一系列包括并購eBay失敗在內的錯誤決策，導致雅虎的銷售收入在2001年第一財季銳減42%。公司有史以來第一次裁員。在雅虎的困境中，共同創始人兼董事會成員楊致遠露出崢嶸，開始成為雅虎的全面掌舵人。

但第一號門戶網站元氣大傷，雅虎失去了互聯網之王的桂冠。盡管在2011年美國高科技公司市場價值排行榜上雅虎和雅虎日本還分列第9和第10名，但在一次次洶涌而來的互聯網創新浪潮中，雅虎已經落在時代的后面。曾經的互聯網最大門戶的老酋長，也不得不為自己的江湖地位和生存而艱苦奮斗了。

打造互聯網“上帝”的人

互聯網是一個特別熱鬧的江湖！90年代中期，網景（Netscape）以瀏覽器點燃互聯網之火，占據用戶軟件端口成為兵家必爭第一要地。網景也自然盛極一時，成為互聯網領域的第一旗幟；然而，一兩年之間，產業風云變幻，“內容為王”成新的浪潮，背扛門戶大旗的雅虎（Yahoo）異軍突起，領一時風騷；再一兩年之間，“商務為王”成為新的互聯網神話，Amazon等喊著“顛覆傳統”口號的B2C公司們，掀起網上零售資本浪潮，Amazon自然也就形成領軍之勢。2000年互聯網資本市場的泡沫破滅，讓互聯網江湖一片頹勢黯淡，一時群龍無首。但是，正當許多幸災樂禍的人們準備為互聯網行業舉行葬禮的時候，一位新的盟主脫穎而出：這就是Google。

黃金創業搭檔

與任何高科技神話一樣，主人公是故事的關鍵要素。盡管Google兩位技術出身的創始人格外低調，但是，不可否認的是，是他們締造了這個神話，并且賦予神話核心的內涵。

1995年3月，兩位斯坦福計算機系剛剛入學的博士生見面了。那一年，拉里·佩奇 24歲，塞爾吉·布林23歲。初相識，兩人幾乎無所不談，但幾乎每一個話題都觀點相左。隨著交往時間深入，兩人依舊沒有取得多少共識，但是在一個問題上，兩人卻罕見地認識一致：那就是在海量信息中如何搜索信息的獨特解決辦法！

他們把自己的“鬼主意”稱作PageRank，它不僅僅考慮Web網站上的標題或文本，還考慮了與它相連接的其他網站。佩奇表示，這樣進行完全排列的目的是，用戶應當能夠找到他希望找到的網站。1996年1月，兩人開始合作共同開發搜索引擎，命名為BackRub。這就是Google的前身。BackRub最初只是拉里和塞爾吉的一個課題實驗，某一天他們驚異地發現，本來只有一兩個導師知道的，每天竟有上萬個人在使用。于是，兩人興致勃勃地想把技術已趨成熟的BackRub賣出去。

然而，在“門戶網站”熱潮中，各大搜索引擎公司爭先恐后地建設內容，對技術非常漠視。雅虎的大衛·費羅承認Google的技術很出色，他鼓勵拉里和塞爾吉還是先創辦自己的公司，開展服務?！爱斈銈兊臉I務趨于成熟，而且有一定的規模，我們再繼續談”。而其他門戶幾乎連最基本的興趣都沒有。沒有伯樂賞識，兩人別無選擇：只有自己上陣。就這樣偶然之間，命運把他們推向了創業的全新路程。

這樣，在大衛·費羅的鼓勵下，兩人放下博士課程，在1998年8月，開始真正地“下?！薄Ｋ麄冋业教焓雇顿Y者，斯坦福校友、Sun公司創始人之一、思科的現任副總裁貝托爾斯海姆（Andy Bechtolsheim）。貝托爾斯海姆當然是個有眼力的老手，他看了演示，就說細節不必討論，直接開出10萬美元的第一筆啟動資金。兩人又向家人、親戚、朋友和熟人四處籌錢，終于湊夠了100萬美元。1998年9月7日， Google公司正式注冊成立了。

那時候，Google.com每天已經有10000次搜索，媒體也開始關注這顆耀眼的新星。《今日美國》文章贊美了Google出色的搜索結果，《PC Magazine》也將Google列為1998年度最佳100網站之列。Google就這樣勢不可擋地走向了世界。

1999年6月7日，絕對是歷史性的一天。這一天，硅谷最有名的兩家風險投資公司克萊那·巴金斯和美洲杉同意向Google一共投資2500萬美元。兩家公司分別派出一位大人物進駐公司的董事會。從此，Google從一家車庫公司正式成為互聯網大潮中的玩家之一。

拉里·佩奇和塞爾吉·布林是公司的聯合總裁，前者主管產品，后者主管技術研發，堪稱黃金搭檔。有其人必有其公司，兩位創始人都是計算機科班出生，決定了Google是一家典型的以技術為核心優勢的公司。

高超職業經理

兩位創始人都非常注重技術，Google公司在搜索引擎技術上精益求精，傲視業界。但是，光有技術是不夠的，尤其在互聯網如此慘烈的發展環境下，必須有一位高超的管理老手，來掌舵Google。到了2001年，Google面臨發展危機，必須建立一個更嚴格的公司結構體系。一位業界高手，埃里克·施密特，于2001年3月空降到Google，被任命為董事會主席。同年8月，他成為公司CEO。Google開始了一個新的時代。

施密特一針見血地指出，Google目前最大的挑戰不是技術，而是如何管理企業的成長。大概也只有施密特這樣技術和管理皆佳的人，才可能讓兩位非凡的創始人心服口服。施密特不僅需要面對企業管理問題，而且需要維持技術和商業上的平衡。當時，Google每周都可以收到1萬封商業公司發來的電子郵件，可不可以付錢買一個高排名？

施密特拒絕了這一快速生財之道。他從其他同行那里吸取了兩個教訓：第一個就是不要過早上市，第二個就是要集中精力于搜索業務。在此基礎上，施密特幫助Google從一個比較單純的消費者搜索引擎，轉變為一個為企業提供各種搜索服務的供應商和互聯網上最大的廣告平臺之一。他，挖掘出Google的商業潛能，使其錢眼洞開。如果現在有人說，Google是上帝，那么施密特就是打造上帝的人。

萬能網絡上帝

Google是由英文單詞“googol”變化而來?！癵oogol”是美國數學家Edward Kasner的侄子Milton Sirotta創造的一個詞，表示1后邊帶有100個零的數字。Google使用這個詞代表公司想征服網上無窮無盡資料的雄心。Google面市后不久，就成為網絡搜索的代名詞，實現了雄心壯志。

2004年8月19日，Google在納斯達克掛牌上市，募資高達16億美元。盡管當日納斯達克總體下挫，但Google股票逆市上揚，收于100.34美元，較每股85美元發行價上漲18%。成交量超過了2200萬股，成為納斯達克股票交易所交易最活躍的十支股票之一。

到2013年3月6日，Google股價收盤于838.60美元，市值達到2765億美元，超過了微軟的2375億美元。值得關注的是，Google年收入達到500億美元，儼然是一個超級現金機器！正在快速趕上高科技領域此前最賺錢的微軟。

今天，Google能夠提供74種語言的搜索服務，其數據庫中有4億幅圖片和影像以及20多億張網頁快照?；ヂ摼W用戶每天在Google上的查詢量達到1.5億次，把其他競爭對手遠遠甩在后面。Google已成為網民上網最常用的工具，就像當年美國《新聞周刊》報道的題目一樣：《Google將成為一種主宰生活的方式》。在網絡上，Google已儼然是萬能的上帝，正如全球IT大門戶Cnet一篇名為《Google上帝！》的長篇報道所言，由于Google太過強大，許多公司甚至認為它就代表整個Web網絡：你若沒被列入Google搜尋檢索中，你根本就不存在。

明日帝國華英雄

2008年由美國次貸危機引發的全球性經濟危機帶來第二次互聯網寒冬，互聯網產業發展進入第二個低谷。但作為一個最具創新精神的領域，互聯網江湖永不寂寞。當互聯網從Web1.0階段發展到Web2.0階段，網民不再僅僅是信息的消費者，還成為越來越重要的信息生產者。Web2.0時代，互聯網涌現了大量具有個人化、自組織和社會化特征的新網站，如Blogger、Wikipedia、Youtube、Flickr、Myspace、Facebook等。當前，即時網絡萌芽并開始高速發展，出現微博客、語音短信等和移動互聯網結合的創新應用。Facebook、Twitter成為新階段的領軍企業。

2012年5月，Facebook上市，成為互聯網有史以來最大的IPO，作為互聯網領域前所未有的又一個創業奇跡，創造出人類商業史上又一個前所未有的奇跡，又一個創紀錄的財富神話誕生了！更重要的是，Facebook的上市，重新劃分了全球互聯網的版圖，重新洗牌全球互聯網競爭格局，甚至將完全改變互聯網時代的未來國際政治格局。

城頭變幻大王旗。一次次互聯網寒潮，總被一輪輪互聯網創新的熱度化解。一個個互聯網霸主更迭，但目前為止，霸主都還是星條旗麾下的。從以上美國互聯網創新史上最核心的人物和最具代表性的企業可以看出，美國互聯網創新神話中，主人公的確是故事的關鍵要素，但也離不開背后深刻的制度因素：在富有創新精神的教育系統下，青年才俊可以“叛經離道”琢磨自己感興趣的東西；在成熟活躍體量巨大的風險投資下，真正好的創業點子總能得到資本的青睞，走向商業化運作的道路；而發達的公司治理結構、管理經驗及自由的職業經理人市場，可以幫助創新型小公司在競爭中戰斗發展，迅速成長為商業巨頭。不能否認的是，這些激勵創新的制度和機制成就了這些神話故事的主人公，成就了這些人物的傳奇。

互聯網發展經歷了將近半個世紀，正在發生最大的力量轉移：2008年3月中國網民數量和寬帶網民數同時超過美國；2011年第二季度中國個人電腦（PC）銷量首次超過美國；2011年第三季度中國智能手機銷量首次超過美國。2012年6月，中國網民數量（5.38億）超過美國（2.45億）兩倍以上，超過美國（245，203，319）、日本（101，228，736）、德國（67，483，860）、英國（52，731，209）和法國（52，228，905）等五個發達國家總和！同時，全球互聯網領軍陣營中也出現了新面孔，在2011年美國高科技公司市場價值排行榜上的25家企業中，出現了6家中國公司。中國市場正在快速崛起?；ヂ摼W實驗室預測，未來3～5年，在中國，互聯網巨頭業績年增長率將達到30%～50%，必將誕生1000億美元的互聯網巨頭。

世界在預判，我們在期待，互聯網之明日帝國屬于“華英雄”。這樣的“華英雄”，將和美國互聯網上那些引領時代風騷的創始人一樣，在互聯網發展歷史中永生。但我們把贊美欣賞的目光投向這些譜寫互聯網神話的創始人時，我們更應該把研究學習的目光投向支撐這些創始人譜寫傳奇的制度機制上。也是在這個意義上，我們在期待互聯網明日帝國之“華英雄”前，更應該先期待中國形成更大更穩固的鼓勵創新、激勵創業的社會舞臺。