石油建筑企業(yè)管理方法的創(chuàng)新

[摘要] 創(chuàng)新是石油建筑企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展的不竭動(dòng)力，尤其在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息技術(shù)發(fā)展迅猛的背景下，創(chuàng)新能力的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)地位、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及成長(zhǎng)潛力都具有一定影響，因此，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新方法的研究，對(duì)提升企業(yè)創(chuàng)新能力意義重大。本文分析了石油建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素，探討了石油建筑企業(yè)管理方法的創(chuàng)新路徑。

[關(guān)鍵詞] 石油建筑企業(yè)； 管理方法； 創(chuàng)新

[中圖分類號(hào)] F279.23 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）05- 0069- 02

管理方法的創(chuàng)新是石油建筑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和不竭動(dòng)力。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的最終目標(biāo)，其實(shí)質(zhì)就是將傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)制度轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢挢?zé)任制度，完善企業(yè)法人制度、組織制度和管理制度，并為企業(yè)管理制度的創(chuàng)新提供更為多元的發(fā)展方向和廣闊的發(fā)展空間。

1 石油建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素

1.1 思想觀念方面

我國(guó)在改革開(kāi)放以前，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位，且對(duì)石油建筑企業(yè)影響巨大。我國(guó)石油建筑企業(yè)管理觀念落后，市場(chǎng)意識(shí)比較薄弱，對(duì)市場(chǎng)的理解不夠深刻，創(chuàng)新及憂患的意識(shí)皆不足[1]。此外，我國(guó)石油建筑企業(yè)多數(shù)為中央企業(yè)，由于處于壟斷地位，在市場(chǎng)中與其他企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)較少，無(wú)需承擔(dān)發(fā)展壓力，致使石油建筑企業(yè)安于現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和前瞻性，創(chuàng)新意識(shí)不足。

1.2 管理體制方面

當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，石油建筑企業(yè)的壟斷地位仍未改變，雖然在市場(chǎng)中參與一些競(jìng)爭(zhēng)，但行業(yè)特殊性依然存在。管理理念和管理體制的落后，導(dǎo)致企業(yè)機(jī)構(gòu)中人員構(gòu)成復(fù)雜，人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重，有悖于現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對(duì)我國(guó)石油建筑企業(yè)的發(fā)展造成一定阻礙。

1.3 管理機(jī)制方面

在企業(yè)的管理機(jī)制方面存在的弊病著實(shí)很多。主要表現(xiàn)就是缺乏靈活性和內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全。在日常工作中就會(huì)表現(xiàn)很明顯[2]。員工被動(dòng)的工作較多，很少有積極主動(dòng)熱愛(ài)工作的。缺乏適當(dāng)?shù)恼?lì)措施，或者制定了很多制度，但是卻并沒(méi)有落到實(shí)處。而且企業(yè)的各部門之間聯(lián)系不緊密，缺乏互動(dòng)的因子和聯(lián)系的紐帶。

2 對(duì)石油建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

2.1 理念的進(jìn)步

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要做的就是創(chuàng)新，創(chuàng)新首要的就是思想上的進(jìn)步和改變。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的管理思想關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和趨勢(shì)。在具體的工作中，國(guó)有石油建筑企業(yè)的內(nèi)部管理層必須不斷學(xué)習(xí)，通過(guò)教育手段使管理者的思想不斷成熟和完善，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，并且將新的理念應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，學(xué)以致用。而且核心理念必須符合當(dāng)前我國(guó)所推行的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，要有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效率意識(shí)、信息意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)等。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要想生存發(fā)展，必須學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的各種變化，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

2.2 更新經(jīng)營(yíng)管理模式

隨著外部競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，“低成本運(yùn)營(yíng)”理念必須滲透到企業(yè)的方方面面，作為企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)模式。優(yōu)勝劣汰，適者生存的社會(huì)環(huán)境，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變得不再那么順風(fēng)順?biāo)髽I(yè)必須建立靈活、高效的運(yùn)營(yíng)模式從而去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的各種沖擊。企業(yè)的轉(zhuǎn)型也是刻不容緩的，不能只重視生產(chǎn)，卻忽略市場(chǎng)，要想企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定高效，就必須將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式放到市場(chǎng)中，根據(jù)市場(chǎng)變化不斷完善自身的經(jīng)營(yíng)模式。

2.3 新技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用

科技是第一生產(chǎn)力，新技術(shù)、新工藝對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如同源頭活水一般重要。技術(shù)創(chuàng)新也是管理創(chuàng)新的一種形式，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新能給企業(yè)帶來(lái)效益和動(dòng)力。新技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用不僅是技術(shù)層面上的改變，更是管理層面上的各種提高[3]。從技術(shù)的研發(fā)，到技術(shù)的成熟推廣，整個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)管理，這個(gè)過(guò)程更是一種管理的創(chuàng)新，一種全新管理機(jī)制的應(yīng)用。我國(guó)的石油建筑企業(yè)投入大，風(fēng)險(xiǎn)高，整體效益還是企業(yè)的重中之重，不能忽視。整體效益的提升離不開(kāi)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用，高科技才是其成功的金鑰匙。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)必須依托市場(chǎng)，這樣才能提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)石油建筑企業(yè)的迅速發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去進(jìn)行管理方法和模式的創(chuàng)新。

2.4 創(chuàng)新管理項(xiàng)目

外界環(huán)境多變、建設(shè)地點(diǎn)多變、受氣候及地理因素影響大是石油建筑企業(yè)的特點(diǎn)，石油建筑企業(yè)的特點(diǎn)使得其經(jīng)營(yíng)方式與其他企業(yè)不同，并且對(duì)企業(yè)的工程管理能力有更高的要求。企業(yè)工程項(xiàng)目的管理是多方面的，而不是單一的、狹隘的，例如工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、各界協(xié)調(diào)溝通、人力資源、健康與安全、環(huán)境保護(hù)等方面的管理都屬于工程項(xiàng)目管理的范疇。

2.5 創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷

石油建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得項(xiàng)目，必須依靠一個(gè)重要的資源，那就是通過(guò)自身努力而積累的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷能力。建筑市場(chǎng)的營(yíng)銷不僅包括通常的營(yíng)銷概念和內(nèi)容，它還具有自身的特點(diǎn)。社會(huì)營(yíng)銷是企業(yè)進(jìn)軍發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的一把利劍，社會(huì)營(yíng)銷并不是狹義上的營(yíng)銷，而是具有相當(dāng)重要的意義。它的兩個(gè)主要內(nèi)容是：一要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，既包括個(gè)人的，也包括社會(huì)的，發(fā)達(dá)國(guó)家往往更注重環(huán)保和節(jié)約，他們眼光更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，不會(huì)局限于眼前的經(jīng)濟(jì)利益；二要有敏銳的感官，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者和社會(huì)的需要，并努力去滿足這些需要。

2.6 企業(yè)機(jī)制的更新

企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的更新是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的保障。建筑企業(yè)若想適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就必須在企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制上不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)管理人員要不斷學(xué)習(xí)和開(kāi)拓，認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的重要性，建立合理的人事管理機(jī)制和人員激勵(lì)機(jī)制，盡量滿足企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)需求和社會(huì)地位需求，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工有歸屬感和認(rèn)同感。這就需要企業(yè)建立以價(jià)值為核心的分配制度和激勵(lì)制度。兩種制度都要偏重創(chuàng)造性勞動(dòng)，員工所得與其創(chuàng)造的價(jià)值成正比。鼓勵(lì)員工獨(dú)立思考，提高工作效率，為企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力。

3 結(jié) 論

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)石油建筑企業(yè)的管理層只有充分了解當(dāng)前管理層面上的創(chuàng)新，才能找到自身存在的問(wèn)題并進(jìn)行深入的剖析，找到行之有效的解決措施，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

主要參考文獻(xiàn)

[1] 賈昆. 試論石油建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新[J]. 江漢石油科技，2009（4）：56-57.

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[3] 齊凱歌，李東陽(yáng). 我國(guó)石油建筑企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題探討[J]. 企業(yè)研究，2012（6）：26-27.