西藏5100援藏新概念

“2005年伊始，西藏5100水廠項目開始破土動工。當時的水廠所在地當雄縣公堂鄉沖嘎村，給我的印象是幾乎與世隔絕，連一條通往外界的公路也沒有，自然環境異常殘酷。”回想過往，西藏冰川礦泉水有限公司副總經理佟利無不感嘆。

“如今，站在4400米的山坡上放眼望去，環境有了很大改善。綠色植被增多了，廠區周圍有了奶茶店、汽車修理店、餐館、旅店，還有一條通往拉薩的柏油路。”對比現在，佟利非常自豪。

西藏5100將大自然的資源轉變成正能量，帶動企業與農牧民的共同成長。對于西藏5100而言，當地農牧民不僅推動了企業的發展，更成為了西藏5100 企業社會責任的一部分。

如今的西藏5100已經成為中國高端水產業的領導者。自2005年成立7年多來，累計向當地財政貢獻的稅收已突破3億元，成為西藏地區納稅大戶，有1000多位農牧民從中獲益。實現了企業和農牧民的雙方共贏。

改變貧困村的命運

西藏拉薩市當雄縣公堂鄉沖嘎村應該是讓當雄縣所有村落眼紅的小康村。這里不僅一洗從前貧困的面貌，還集體過上了小康生活，住水泥房，用手機，開小車。這是全村331戶村民曾經不敢想象的。

海拔4400多米高度的山坡上，是西藏5100水廠所在地。近20000平方米的生產車間內共容納了200多名職工，其中95%為藏族員工，企業骨干大部分為藏族人。平均月工資超過3000元，加上獎金和補助，年均現金收入可達四五萬元。

然而在7年前，這里還是一個以畜牧業為主，人均年收入不到1000元的國家級貧困縣。這些藏族職工曾是手持放羊鞭子在草場上放牧的牧民，小學文化水平的村民比比皆是，部分甚至沒上過小學，基本上不識藏文，更不會說漢語。

改變命運的是2005年秋天，西藏5100水廠落成。作為西藏5100水廠的第一批員工，29歲的水質質檢員朗薩應該是沖嘎村由貧至富最常見的案例。

進工廠以前，朗薩還是牧民中的一員，文化水平低，年收入僅幾百元，維持生計都很艱難。尤其是作為一名女性，她從未想過擁有自己的事業。

進入工廠后，為工作需要，她開始接受漢語、電腦操作的系列培訓。即便是要經歷漫長的漢語學習過程，還有嚴格的知識、技能考核，她也覺得非常開心和自豪。因為不僅改變了自己的生活，還使全家都免于饑餓和寒冷。

如今，她已經蛻變成水廠里一名優秀的質檢員，學會了微生物離化分析，可獨立完成水質的全項檢驗。她和她在廠里當司機的丈夫，兩人每月收入達到七八千元，遠遠超過內地部分工廠的工資標準。不僅個人的住房條件大有改觀，她還用部分收入幫助父母從事畜牧業，飼養了更多的牛羊，擴大養殖規模。更令朗薩為之自豪的是她擁有了自己的事業。

像朗薩一樣直接受益的人有200多位，而工廠形成的連鎖效應不止如此，更有來自工廠周圍800多位村民間接受益。

“為了幫助更多的當地村民增收致富，我們和當地村民共同打造了40輛大小車輛規模的5100運輸隊。”佟利說。

西藏5100需將產品從生產基地運送到那曲物流中心和拉薩火車西站，再發往全國，5100運輸隊便承擔了所有短途運輸業務。不僅解決了800多人的就業問題，并且收入年年上揚，如今，平均每輛車的年純收入為10萬元左右。

如今，全村331戶至少每戶有一人在水廠上班，或者是從事水廠相關業務。約有一半的農戶蓋起了新房，幾十戶人買了小轎車。

雖然沖嘎村遠遠沒有達到國家規定的小康標準，但對于一個國家級貧困縣而言，不僅擺脫了無底洞式的輸血式扶貧，更是成就了由輸血到造血，走向致富之路的一種新的經濟增長模式。改變的不僅僅是個人命運，也使其所在的整個家庭得到前所未有的巨變，將曾經存在的住房、升學、就業等難題大部分得到妥善解決。

開創小康村的文明風

如今在沖嘎村走一遭，村里一排排寬敞的水泥房坐落在村道兩邊，即使是在農村里，也沒有看到亂扔垃圾的現象。可是7年前這里還是一個貧困村落，土坯房，沒有電，更沒精力整頓村里的面貌。

為何一個國家級貧困縣的村落里洋溢著如此文明、和諧的新農村氣象？佟利說，“水廠職工大部分是村里人，這幾年，他們每周自發組織去村里撿垃圾，每次都能撿兩大車。”

由于是清理自己生活的家園，在佟利看來撿垃圾的舉動再平常不過。但是佟利卻不曾想過，這些現象是在西藏5100水廠投產之后才發生的，無不與其堅持培養當地人才的理念息息相關。

人才曾經是西藏5100最大的難題，廠里的管理者們在建廠之初便已經意識到，但還是從一開始就堅持聘用大量無技術、文化水平低的當地農牧民。“我們當時只有一個很簡單的想法，增加就業，促進當地人民增收致富。沒有人才，那就把當地人培養成才。”

面對這些文化水平普遍偏低的職工，由內地去往西藏的姜曉紅廠長感觸最深。她親自培訓職工講漢語、識漢字、學習電腦及現代化生產線的操作技術。“從一個個漢字的書寫到一份份自動化辦公電腦文件的學習，最初的一批藏族員工通過不斷努力，現在已經成長為5100的中層干部和高原骨干。”姜曉紅欣慰地說。

除此之外，西藏5100定期為員工安排培訓，一方面傳授工作技巧，一方面教授文化知識，對于成績優異者提供獎勵。學習成績尤為突出者有機會參加外出培訓計劃，免費去北京、上海、杭州等地參觀和學習，他們爬過長城、坐過動車，參觀過上海世博會，回廠后陸續成為公司其他員工的模范榜樣。

“許多員工沒有走出過當雄縣，突然踏入一線城市，他們感受到的不僅是生活條件的改變，更重要的是看到了新技術、新市場、新的管理模式和新的生活方式。”

走出去對藏族職工的影響很大，回到沖嘎村后，不僅語言詞匯量增加了，更重要的是精神面貌大有改變。因此，才有了自發組織撿垃圾這一幕。也正是因為看到職工的改變，5100領導層更加堅定了走去的步伐，2013年仍將繼續走出西藏，同時還要走出國門。

“通過不斷加強人才的培養，我們不僅要創造屬于西藏人民自己的品牌，更要通過企業的切實社會實踐帶動當地經濟社會發展，使當地農牧民安居樂業。”佟利自豪地說。

5100的“西藏概念”

2005年10月成立西藏冰川礦泉水有限公司，2011年6月在香港聯交所上市。僅6年時間，成就了國內高端礦泉水“上市第一股”，也是西藏在境外上市的第一家企業。

2012年上半年，西藏5100實現營業收入2.47億元，同比增長18%，實現凈利潤1.78億元，較去年同期增長20%。連續5年來一直保持較高的增長率，企業實現了穩步增長。

西藏5100的快速發展，不僅源于自身的努力，更是一直積極承擔企業責任，堅持走可持續的企業發展道路給予的豐厚回報。

2005年之前國內高端瓶裝水市場一直被國外品牌占據，西藏5100的出現填補了這一空白，一改以往被國外品牌壟斷的格局。根據歐睿的最新報告，2011年西藏5100的銷量占中國高端瓶裝礦泉水市場總銷量的26.9%，已成為中國高端瓶裝礦泉水第一品牌。歷經7年發展，西藏5100取得了不俗的成績。

作為從西藏走出來的企業，5100西藏冰川礦泉水有著其他高端水企業無法比擬的特色旗幟——“西藏概念”。西藏5100人一直以“西藏概念”而自豪，并已成為西藏特色產業代表。

在國家西部大開發政策的指引下，西藏政府部門大力提倡將優勢特色資源轉化為優勢產業的政策策略，走“特色”路線，帶動全區經濟的發展。西藏5100正是在這一利好背景下，充分挖掘特色優勢資源，在眾多企業中脫穎而出。

目前西藏5100已經是西藏自治區投資規模最大、產值最多、現代化程度最高的高端礦泉水企業，并成為西藏首個工業化旅游項目。實現了讓更多的農牧民在“西藏概念”的引領下受益。

“西藏概念”的旗幟不僅成就了西藏5100在國內的高端水品牌形象，更走上了可持續發展的軌道。緊接著，下一步著手正式進軍國外市場。早在2007年，西藏5100首次走出國門參加德國科隆國際食品展時，有上百個國外經銷商想代理其產品。

目前西藏5100的代理商廣東漢騰已與歐洲最大的高級紅酒經銷商——Hawesko Holding AG集團下屬的法國子公司Chateau Classic等簽訂了戰略出口合作意向。隨著企業的壯大，西藏5100將全力進軍全球市場，以新加坡和中東為切入點，逐步進軍歐洲和美國。

西藏5100基于特色資源到特色產業的成功轉變，為發展西藏特色制造業創造了可供效仿的案例。對于是否有計劃再成就一個類似的特色產業發展模式，佟利表示，暫時還沒有這個計劃，現在的主要任務是把西藏5100做得更大更強。