培養(yǎng)“干凈”的生存智慧

“兩千多年的中國企業(yè)史，歸根到底是一部政商博弈史。”“藍獅子”財經(jīng)圖書出版人吳曉波的這句話，聽起來有些夸張，但事實卻是如此。

古人云：得勝于斯，必敗于斯，其興也勃焉，其亡也忽焉。 從呂不韋到胡雪巖，乃至民國的孔、宋家族，無不體現(xiàn)了政商關(guān)系的微妙與起伏。

時至今日，政商關(guān)系依然是企業(yè)經(jīng)營管理者繞不過的“坎”。萬通集團董事長馮侖把它表達為三個層次：企業(yè)主與政治家，企業(yè)與體制環(huán)境，民營資本與國有資本。民營企業(yè)向來“弱勢”，因此，對于中國的民營企業(yè)家來說，學會“干凈”的生存智慧尤為重要。

上海浙江商會名譽會長、復星集團董事長郭廣昌，就曾妙喻“1和0”：民營企業(yè)能不能合法合規(guī)地經(jīng)營就是“1”，離開“1”，后面規(guī)模再大，財富再多，最后還是會變成“0”。

因為“1”倒下而“歸零”的案例，可謂俯首皆是。原上海福禧投資公司董事長張榮坤因行賄，最終“公路大王”沒落；國美電器前主席黃光裕，同樣因為行賄等罪被判入獄；最近“聚焦”的涉賄案，當屬與山東省原副省長黃勝案有關(guān)的12名企業(yè)家，其中包括皇明集團董事長黃鳴。

如何遠離政商關(guān)系的“灰色地帶”？萬達集團董事長王健林，給出“親近政府，遠離政治”的答案；中坤集團董事長黃怒波，則恪守“清和”政企關(guān)系；建業(yè)地產(chǎn)董事局主席胡葆森則直言：企業(yè)要在堅守底線的基礎(chǔ)上，不斷增強實力才是“干凈”的生存智慧。

打鐵還需自身硬。

對企業(yè)家而言，做好企業(yè)才是“王道”。本期封面人物新界泵業(yè)集團董事長許敏田，就是這樣一個不斷修煉“正道”的企業(yè)家。

堅守水泵行業(yè)二十多年，執(zhí)著的許敏田不僅“耐得住寂寞”，而且主動“見賢思齊”：完成“造中國最好水泵”的初級目標后，又“劍指”“世界最好水泵”。

中國企業(yè)不僅僅是要面對國內(nèi)競爭，更需要走出國門。走出去，首先就要遵循國際規(guī)律，在美國流行這樣一句話：“上帝的歸上帝，撒旦的歸撒旦。”

國際競爭看重的是科技創(chuàng)新和契約精神。對于科技創(chuàng)新的執(zhí)著，非喬布斯莫屬，但中國也有長城汽車董事長魏建軍這樣的民營企業(yè)家——硬是憑一己之力，連續(xù)舉辦三屆科技節(jié)。不是自娛自樂，而是為了真正實現(xiàn)中國汽車的強國夢。

在全球經(jīng)濟一體化的今天，“建立商業(yè)文明，弘揚商業(yè)正氣”應該成為全球企業(yè)家首選的發(fā)展戰(zhàn)略。因為，只有干干凈凈的企業(yè)，才有可能實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，才有資格規(guī)劃未來。