海爾的砝碼

全球家電業都面臨著來白海爾的挑戰，這種說法或許并不能讓所有人認同，但海爾的確讓越來越多的競爭對手感覺到了明顯的壓力。

已經連續三年獲得全球白電銷量第一的海爾，國際化的步伐和路徑愈發清晰。繼收購日本三洋電機后，海爾集團又收購新西蘭最大的家電制造商之一斐雪派克92.8％的股份，并將根據收購法規買下其余所有股份，以完成規模為9.27億新西蘭元（約7.66億美元）的收購。

成立于1934年的斐雪派克，業務遍及全球主要60個國家和地區，擁有新西蘭、意大利、泰國、墨西哥、美國五大生產基地，主要生產高端白電（冰箱、洗衣機）及廚房電器，2012財年總收入為10.3B億新西蘭元。

并購斐雪派克，海爾的國際化又增添了砝碼。把觸角向全球各個區域延伸的海爾，跨國收購是國際化的方法之一，這有助于海爾在國際化途中，擁有更多的捷徑。在歐洲、北美洲，海爾的提及率和認知率與日俱增，是一個不爭的事實。

喬布斯的成功，并不在于每人擁有一部iphone手機，而在于每個人提到iphone都會如數家珍，每一款iphone產品都會引發陣粉絲的狂潮。顯然，iphone并非單純是一款通訊工具，而是一種時尚、一種生活態度，是科技樂觀主義者最引以為榮的產品。

海爾產品正在引發消費者的高度關注，是因為海爾在引領生活方面逐漸成為標桿，用科技、時尚和態度重新定義賦予家電產品新的內涵。

衡量一個企業的國際化，還要看企業在國際化時的本土化程度，如果完全依靠出口達到國際化，建立在此基礎上的國際化似乎有些贏弱。海爾的國際化標桿在于，依靠更多本土化產品，贏得市場和消費者信任，只有鋪就這種堅實的“地基”，才能撬動海爾在全球的整個支點。

數據顯示，海爾現在有40％的產品在海外生產，但這不影響海爾出口繼續攀升。數據顯示，2012年前三季度，海爾出口增長15％，而2012年前三季度中國白電整體出口只增長了3％，其中美的下降了21％，而2011年和2010年美的業績增長分別是49％和3％。

跑贏家電行業大盤的海爾，既有當年日本家電稱霸全球的影子，又有超越日本家電甚至歐美家電業的創新精神。日本家電由盛轉衰，是海爾的前車之鑒，同時超越歐美家電精細化制作和人文情懷的設計，又讓海爾享譽全球。

曾經盛極時的日本家電業，正處于深度調整階段。松下，索尼、夏普全線虧損的聲音不絕于耳。2012年12月中旬，松下負責白色家電業務的常務董事高見和德表示，松下將終結在歐洲組建冰箱、洗衣機等白電生產組裝工廠。

在全球家電普遍走低時，海爾的驚艷之處不僅僅在于銷量，更在于讓消費者深度參與，拉近消費者的參與意識。從純粹的消費者，變或產品的主導設計者，這在全球家電業中堪稱經典。

2012年10月15日，在廣州召開的第112屆中國進出口商品交易會上，海爾現場版的“創意達人秀”以及海爾全球五大設計中心設計師與網友互動，成為交易會的一大亮點。“創意達人秀”恰恰是通過吸收消費者的建議，滿足并完善海爾系列產品的。

日本家電稱霸全球時，在當時以工業化、規模化生產為核心的前提下，消費者并無更多選擇權：海爾走向全球時，以個性化、定制化為思路的生產模式，贏得了認同與信任，他們給了消費者更多的話語權。

在創新的路上，海爾贏在了細節。