中石化強攻煤化工

傅成玉入主中石化后，中石化的煤化工布局最終開始大步疾行！

9月底，中石化在京正式掛牌成立長城能源化工有限公司（下稱“長城能源”）。長城能源將作為中石化旗下發展煤化工業務的唯一平臺，專業負責公司煤化工業務的投資經營、項目建設和專業化管理。

中石化官方對外宣稱，此舉“標志著中國石化煤化工業務已進入快速推進、專業化管理的新階段” 。按照規劃，中石化將在“十二五”期間建設內蒙古、新疆等6大煤化工產業基地，“力爭用8—10年時間，發展成為我國煤化工領域的行業領先者。”

在傅成玉入主中石化之后，煤化工被委以公司“調整結構、轉型發展”之重任。這是一招狠棋：借助煤化工迅速補齊上游短板，縮小與中石油的資源差距。而同時，這也是一步險棋：煤化工技術、成本、環境的風險不容忽視。在押下重注之后，傅成玉領導下的中石化會成為最后的大贏家嗎？

轉折點

煤化工，指的是以煤為原料，經化學加工使煤轉化為氣體、液體和固體燃料以及化學品。主要包括煤的氣化、液化、干餾以及焦油加工和電石乙炔化工等。煤化工開始于18世紀后半葉，19世紀形成了完整的工業體系。

中國的煤化工產業，一直以來都是以煤企為主角。受油價高企影響，煤化工產業在五年前一度形成熱潮。但是，作為石油化工領域的三巨頭之一，中石化在該領域并無太大建樹。在外界看來，只是一副淺嘗輒止的姿態。

2007年，中石化曾在新疆登記了350平方公里的煤炭區塊，區塊煤炭儲量預計在150億噸左右。中石化本打算在此地發展煤化工項目，但此后并無動作。中石化內部人士稱，主要還是因為技術不成熟而不敢輕舉妄動。

此后數年，中石化在煤化工領域都并無大動作，更多的是人才儲備與技術研發。直到2011年4月，時任中國海洋石油總公司“掌門人”的傅成玉轉調中石化，中石化對煤化工產業的興趣才全面激發出來。

傅成玉上任不久，在一次內部高層會議上，即毫不客氣地指出了中石化所存在的問題：“與競爭對手相比，上游資源‘短板’的差距在擴大，中下游“長板”的優勢在縮小！”傅成玉提出目標：上游油氣年度總產量需要達到2億噸當量，其中原油產量1.5億噸，天然氣產量500億立方米。

而實現補齊上游短板的關鍵一環，就是大力發展煤化工產業。在中石化發給記者的一份資料中，清晰表明了傅成玉對發展煤化工產業的看法：“富煤，缺油，少氣”是我國資源的自然稟賦，目前煤炭仍是我國能源消費的主體部分，且在未來20至30年，這一能源消費格局不會有實質性的變化，如何更好地利用煤炭變得尤為重要。

基于這一判斷，中石化將發展煤化工產業的重要性提到了前所未有的高度，并已經把煤化工戰略寫入了公司資源獲取戰略的組成部分，明確提出：力爭用8—10年時間發展成為我國煤化工領域的行業領先者，在煤炭資源清潔高效利用上走到世界前列。

加速度

在傅成玉的大力推動之下，中石化的煤化工業務開始了加速發展階段。在一次內部會議上，中石化提出了雄心勃勃的發展目標：未來四年，將建設內蒙古、新疆、貴州、安徽、河南和寧夏等6大煤化工基地。如果中石化的煤化工項目全部鋪開，外界預計其總的投資額將超過2000億元。

這是一個異常龐大的計劃。不僅僅在外界看來有些激進，一位中石化內部人士也向記者表達了驚奇之意：2011年，中石化的凈利潤是716億元。如果將來真要投資2000億作煤化工，這樣的投資額與公司盈利額相比占的比例太大。

不過，這似乎并沒有影響到傅成玉大力發展煤化工產業的決心。在中石化內部，專門成立了煤化工領導小組，傅成玉親自出任組長，目的是加速推進公司煤化工產業的發展。

而中石化在煤化工技術的突破，也為傅成玉吃下了一顆“定心丸”，這讓中石化的煤化工產業發展有了堅強的技術依托。

早在2010年，中石化旗下分公司中原石化即在建設一個年產60萬噸的甲醇制烯烴項目。這是一個實驗性項目，采用的是中石化擁有自主知識產權的甲醇制烯烴工藝（S—MTO）。2011年10月10日，項目開車一次成功。

對于該項目的成功，中石化官方對外宣稱為：建成了中國石化首套自主知識產權的甲醇制烯烴示范裝置，也標志著中國石化自主研發的甲醇制烯烴工藝（S—MTO）成套技術步入產業化。這也被外界看作是中石化取得自主知識產權煤化工技術突破的標志。

在胸有成竹之后，中石化整合現有煤化工資源、加速推進煤化工布局已成水到渠成之勢。9月28日，在北京總部大廈，中石化舉行了中國石化長城能源化工有限公司揭牌儀式，中石化的煤化工發展正式有了實質性推進。

按照中石化的布局安排，長城能源為中國石化股份有限公司全資所有。

勝負手

中石化如此大力度的布局煤化工產業，著實讓業界為之側目。這首先牽動的是另一油氣巨頭中石油的神經。

與中石化的大張旗鼓相比，中石油在煤化工產業幾乎沒有大動作。而傅成玉領導中石化想借煤化工補齊上游短板，其劍之所指，即是中石油無可比擬的資源優勢。以煤化工后發制人，傅成玉落下的這個棋子成為了勝負手。

面對發展煤化工產業中煤炭瓶頸的問題，中石化采取了“合資合作”的策略迅速搶占資源。2011年11月，中石化與河南省政府簽署戰略合作補充協議，中石化將與河南煤化集團合資建設年產180萬噸的煤制烯烴項目，投資總額約為210億元。

前述中石化內部人士告訴記者：河南模式將成為中石化發展煤化工產業的主要方式，中石化出資金、技術，煤炭企業出資源，雙方各取所得。依靠這種方式，中石化可以迅速解決發展煤化工產業的資源問題。

據了解，目前中石化計劃中的六大煤化工基地，內蒙古、新疆、貴州、安徽、河南5個煤化工項目已取得實質性進展。到2015年，中石化煤制烯烴的產能應該能夠占到目前烯烴產品（主要是乙烯）產量的1/3；煤制氣能力則有望超過每年100億立方米。

這些步驟走下去，中石化對中石油的資源差距將明顯縮小。與此同時，中石化緊鑼密鼓推進的煤制天然氣管輸工程，更是對中石油步步緊逼。

10月16日，中石化籌建的新粵浙管道在網上進行環境影響評價公眾參與調查的首次公示。這一煤制氣管道包括一條干線、5條支線，輸氣能力與西氣東輸三線相當，為每年300億立方米。

該管線干線的起點是新疆伊寧首站，終點為廣東省韶關末站。支線包括準東支線、南疆支線、豫魯支線、贛閩浙支線和廣西支線。值得玩味的是，其走向與中石油剛剛開工建設的西氣東輸三線相似，建成之后將與中石油形成貼身肉搏之勢。

中石化的強攻之舉，能不能使其在與中石油的競爭中扭轉乾坤，當下做出定論還為時尚早。當下對于中石化與傅成玉來講，更緊迫的問題還在于煤化工產業發展本身存在的諸多難題：成本問題、環境污染、水資源短缺問題等等，這將是其成敗之關鍵。

“最大的制約難題，是未來的市場銷售，其關鍵是煤化工產品的價格。”亞化咨詢專家鄭春臨告訴《財經國家周刊》記者說：以煤制天然氣為例，出廠價要達到1.2元左右方可盈利。在國內天然氣價格市場化改革遲遲不見實質性推進的背景下，氣價短期內達到這個標準還基本無望。