我為什么離開Facebook

很多人在不同的場合問過我，“為什么離開Facebook這么好的公司。”

確實，F(xiàn)acebook的工程師待遇極好，地位極高，其股票也極有前景。但總的說起來一句話，“與巨人為伍不如同巨人比肩”（Making something great yourself is different from being part of something great）。也就是說，我是想自己創(chuàng)業(yè)的。

在加入Facebook的第一天，我就和老板說好，“我來的目的是為了走，是為了在這里得到鍛煉，將來會在合適的時候離開做自己的事業(yè)；但我在的時候會好好地干。”Facebook表示沒有問題。

回顧在Facebook走過的足跡，從一開始的后臺工程師到數(shù)據(jù)維護(hù)管理到前臺程序編寫，從技術(shù)走到產(chǎn)品和管理，所有的這些都是為了給自己將來創(chuàng)業(yè)補(bǔ)上該補(bǔ)的洞洞。

一晃4年半。要不要走的想法，開始在我腦海中盤旋。一開始，走的概率只有50%，因為Facebook是一家非常偉大的公司。選擇離開，很難。

于是，像所有會計算的朋友那樣，我和太太開始分析利弊。不利因素主要是三點。一是錢，二是升職的階梯。一步一步往上走，做到高級主管再到經(jīng)理甚至高級經(jīng)理。但對當(dāng)時的我來說，這兩點都不重要。多余的錢對我們的財富已經(jīng)沒有影響，而我們也不是奢侈的人，對錢沒有越多越好的追求。此外，向上爬的階梯從來不是我的興趣所在。我最難以接受的是，公司所能給的，正是我能想象的明天。

不利因素的第三點是影響力。你在Facebook不管做什么工作，動輒可能影響幾百萬，幾千萬，甚至幾億人的網(wǎng)上生活，這對于很多工程師來說是致命的誘惑。但對在Facebook折騰了4年半的我來說，這已經(jīng)是一種習(xí)慣。我想從零開始，看看自己可否塑造這樣的影響力。即使這影響力和Facebook不在一個數(shù)量級上，但是是自己主導(dǎo)創(chuàng)造的，而非參與。這個想法能否成功的不確定性，給我?guī)砹藰O大的誘惑——這種自由和不確定是選擇出來最大的好處。

另外一個原因是想休息一下。在Facebook的早期，每周工作超過60個小時，后來基本穩(wěn)定在55-60小時。而我想休息一兩年充充電，多讀幾本書，回頭繼續(xù)拼命。

2011年4月，我很坦誠地把想法告訴了老板。他說，“我非常希望你能留下。”我們開始逐步討論什么樣的方案可以讓我留下。如果留下，我希望是至少待上兩年。

其間，我們探討了很多方案，有些很吸引人。第一套方案是讓我管更大的團(tuán)隊，帶支付后臺和安全部門，人數(shù)多了2倍。這對我的管理能力是一個挑戰(zhàn)，但這不是我的興趣所在。第二套方案是去移動產(chǎn)品部門，但一直到走之前，都沒有找到一個合適的產(chǎn)品項目組。第三套方案是幫助Facebook在中國的拓展，這是最讓人心動的方案。但由于眾所周知的原因，這個項目被不定期擱置，至少半年內(nèi)不會重啟。我不想等。這讓走的概率提高到了80%。

2011年7月中，兒子出生，我隨即開始休父產(chǎn)假。Facebook的父產(chǎn)假有4個月，我可以有很長的時間靜靜地思考這個問題。所有的交接工作，在準(zhǔn)備休父產(chǎn)假的時候都已經(jīng)做好了。每一天，看著兒子動來動去，出來的想法越來越強(qiáng)烈——我想和兒子待多久就待多久。現(xiàn)在，走的想法到了100%。

2011年9月中，在家附近的一家星巴克，我約了老板，告訴他我已經(jīng)決定了， 我要離開Facebook，休息一段時間，打算將來創(chuàng)業(yè)。老板很傷感，但也表示理解。我們約好下一個周五回公司，把我要走的想法和原因告訴我的直系下屬們。我不希望他們認(rèn)為我是因為任何Facebook的負(fù)面因素離開的，純粹是我個人的選擇，我要從Facebook畢業(yè)了。

最后一天，有些傷感。拍了很多以前我從沒想過去拍的照片，沒敢去和公司大老板扎克伯格打招呼，怕他開口挽留我不知道該如何拒絕，也怕他不挽留造成我的自尊心受傷。在辦公室的抽屜里，我找出了很多4年前就放在里面的一些舊文件。如果不走的話，可能永遠(yuǎn)不會翻到這些封存的回憶。看到那些文件，仿佛時光流轉(zhuǎn)，我又回到4年半前剛來公司的那些年月。想起以后這里發(fā)生的事，很多可能會是影響全世界的大事，但我不再親身參與。

但讓我開心的是，作為Facebook的股東，即使在睡覺的時候，也有這么多全世界最聰明的人在為我打工，這種感覺很不錯。有人問我在Facebook最舍不得的是什么？不是錢，不是待遇，而是那些一起工作一起同悲同喜的全世界最好的能人，和他們的互動才是我最留戀的。

在去年9月的最后一個星期五，我的團(tuán)隊請我去酒吧喝酒開告別會，聊了很多和工作無關(guān)的事情，我告訴他們我的下一站在中國。第二天是周六，那是一個沒有Facebook公司郵件的周末，有著讓人不適應(yīng)的輕松。My life book goes to the next chapter。 There probably won’t be any Facebook company email，again。（我的人生之書已經(jīng)翻到了下一頁。在那里，不會再有任何Facebook發(fā)來的郵件。）

博主簡介：Facebook早期員工，現(xiàn)為天使投資人