建筑工程施工管理與進度控制研究分析

摘 要：隨著社會主義市場經濟的發展與改革開放地不斷推進，我國的建筑工程建設事業正處于一個黃金發展的時期。在建筑工程施工的過程中，加強對工程施工的管理與施工進度的有效控制是提升建筑工程質量與進度的有力措施之一。但在現實的生活中，建筑工程的施工管理與進度控制存在的一些問題與矛盾。本文將從建筑工程的施工管理與進度控制等角度出發，對其中存在的問題進行研究，從而找出科學有效地解決方案。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；進度控制；存在問題；解決措施

建筑工程的施工管理與進度控制是指對建筑工程中的各個施工項目在建設階段的所有工作流程、工作內容、銜接關系的編制方案及工程的持續時間等方面是否按照原有設計方案進行施工而進行檢查的過程，對施工過程中出現的問題進行研究，并提出相應的解決措施。在建筑工程施工的過程中，加強對工程施工的管理與施工進度的控制將在很大程度上節約工程建設的成本與資源，提升建筑工程的質量。

一 關于施工進度控制的概述

所謂施工進度控制，就是指對工程項目的施工進度現狀與進度變更所進行的管理控制工作。施工進度控制的主要依據包括：工程項目工期計劃實施情況報告、工程項目變更的請求、工程項目的工期計劃以及工程項目進度管理的措施與安排。而施工進度控制的方法包括：工程項目的管理軟件、工程項目實施的實際情況的度量方法、偏差分析以及工程項目進度變更的管理方法。

二 建筑工程施工管理存在的問題

（一）施工人員的安全意識不高，責任劃分不明確

在工程施工過程中，強化全體施工人員的安全意識是做好建筑施工安全工作的關鍵所在，因為它關系到整個建筑工程施工進程與安全。但是當前很多建設單位的管理人員沒有充分地認識到這一點，在現場的管理過程中，沒有將建筑施工現場安全工作擺到管理工作的首要位置，沒能真正認識到建筑施工安全生產對整個工程建設的重要性與緊迫性。還有一些建設單位的管理人員沒有定期對施工人員進行國家有關安全生產與建筑相關的法律、法規、規范及文件的培訓，也沒有及時地傳達貫徹與落實到實際的工作中去，導致很多施工人員的安全生產知識非常淡薄。

（二）工程建設所需原材料的質量得不到全面控制

在建筑工程的施工流程中，所需要用到的原材料的數量較大，涉及的面較廣。因此，對原材料的類型與質量進行全面系統地管理具有很大的困難。在實際的工作中，很多建筑工程監理工程師認為工業化設備與批量化產品的質量之間離散性的可能性較小，通過試驗和產品書面檢驗等方式測試產品質量就可以得到相對全面的評估報告。但在很多操作型的工序中，因為所需要使用的材料，比如說，磚、石、砂的質量離散性較大，再加上這些原材料可以隨時地進入到施工的現場，怎樣對這些原材料進行有效、實時、全面的控制是困擾人們的一大難題。

三 建筑工程施工進度控制存在的問題

（一）沒有好好把握成本、質量及進度三者之間的關系

在建筑工程的施工過程中，要注意把握好成本、質量以及進度三者之間的關系，三者是一種相互聯系、相互制約的關系。隨著工程建設進度的加快，工程建設的成本就會隨之增長。這是因為加快建設進度，就要比往常多花費一些費用。同時隨著工程建設進度的加快，它也會在一定程度上影響工程的質量。當工程進度加快時，建設中所需的機械設備與人的施工強度會不斷地增強，這會在一定程度上改變工程施工的環境，進而影響工程的質量。但在實際的工程施工過程中，很多建設單位沒有好好掌握這三者之間的關系，有些注重抓工程進度，有些注重抓工程質量，有些注重抓工程成本的節約工作，沒有將三者綜合起來考慮。這樣做的接果是進度會越來越慢，所需花費的成本會越來越多，工程的質量也會隨之降低。

（二）制約施工進度控制的因素

制約施工進度控制的因素主要包括以下幾個方面：一是人為因素，比如說，對建筑工程的地質條件與工程的主體特征缺乏整體性認識，建筑工程的設計人員工作不積極，總承包商在選擇分承包商的時候出現失誤；二是外界因素，比如說，地基與氣候的因素，工程建設原材料與機械設備的因素，工程施工技術的因素等。

四 針對建筑工程施工管理存在問題的解決措施

（一）加強對施工人員安全施工知識的培訓，提升他們的安全生產意識

作為建筑工程施工單位的管理者，要定期或者不定期對全體施工人員進行安全生產知識與技能方面的培訓，聘請經驗豐富的專家開展有關安全施工的演講或者講座，從而增強施工人員的安全生產意識與技能，增強他們的責任感與歸屬感。

同時要根據每一個建筑工程的施工特征，安排專業素質強、管理水平高以及安全意識高的管理人員進行管理，在最大程度上提升建筑工程施工現場的管理能力與建筑工程的質量。

（二）加強管理，嚴把建筑工程原材料的質量關

在建筑工程施工的過程中，要嚴把原材料的采購關，堅持選用質量高、價格低的原材料。同時對于已經選購的原材料，建筑工程監理工程師要運用先進的技術與設備對其進行檢測，從而選用適合工程施工的材料，提升工程建設的質量。

五 針對建筑工程施工進度控制存在問題的解決措施

針對建筑工程施工進度控制存在問題的解決措施主要包括以下三個方面：一是在工程施工的過程中將工程進度目標進行有效分解，落實到個人，并制定嚴格的考核制度；二是根據建筑工程項目的特征與施工期限制定科學合理的施工方案與進度計劃；三是在建筑工程施工之前、施工之中，要做好工程施工方案與施工部署的編制工作。

六 結語

隨著時代的發展與社會的進步，人們對建筑工程施工過程中的管理與進度控制越來越關注。在建筑工程施工的過程中，堅持以人為本、可持續的建設觀念，在保證工程施工質量與安全的基礎上，加強對工程施工的管理與施工進度的控制是當前擺在人們面前的一項重大而又緊迫的任務。

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