現(xiàn)場(chǎng)工程管理中存在的問題探究

摘 要：筆者結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，對(duì)目前現(xiàn)場(chǎng)工程管理中存在的問題進(jìn)行了剖析，針對(duì)存在的問題，對(duì)如何提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理效果提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議，希望為相關(guān)領(lǐng)域的研究有所裨益。

關(guān)鍵詞：工程管理；問題；對(duì)策

引言

我國建筑業(yè)隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展快速發(fā)展起來，施工方對(duì)工程項(xiàng)目的要求越來越高。合格的建筑工程質(zhì)量必須滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。但是，有的施工方出于加快施工進(jìn)度、節(jié)約成本的需求，對(duì)工程質(zhì)量、建筑安全等工程管理項(xiàng)目把關(guān)不嚴(yán)，造成了一系列的問題，使項(xiàng)目建筑質(zhì)量不能夠達(dá)到要求。

1 現(xiàn)場(chǎng)工程管理中存在的問題

1.1 施工方現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平不能適應(yīng)工程管理的需求

現(xiàn)代建筑施工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理提出了很到的要求，但我國很多施工企業(yè)對(duì)此并未給予高度的重視，并未建立于現(xiàn)場(chǎng)工程管理相符合的工程管理科學(xué)體系。特別是現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的組織機(jī)構(gòu)和服務(wù)功能等要素，與現(xiàn)場(chǎng)工程管理的需求還存在很大的差距。施工方常常忽視對(duì)程序文件、崗位職責(zé)、工作手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)文件等于工程管理密切相關(guān)的步驟和措施的健全。此外，在現(xiàn)場(chǎng)工程管理中，施工方的管理手段和方法仍比較落后，很多還在采用傳統(tǒng)辦法，導(dǎo)致工程管理的水平比較低，管理的效率也長(zhǎng)期滯后，管理效果不是很明顯。這些問題的存在，導(dǎo)致施工方的現(xiàn)場(chǎng)工程管理缺乏規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)型和科學(xué)性。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的配套法律法規(guī)不健全

目前，對(duì)項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、招投標(biāo)等，國家相關(guān)部門都制定了相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目施工全過程予以規(guī)范。但是，對(duì)于施工中的詳細(xì)細(xì)則并沒有進(jìn)行科學(xué)的制定。比如，在項(xiàng)目施工期的招投標(biāo)市場(chǎng)，雖然已經(jīng)制定了一些規(guī)章制度，但是不合理的招投標(biāo)現(xiàn)象還是比較多的。一些企業(yè)為了獲取項(xiàng)目施工權(quán)，在招投標(biāo)時(shí)故意以極低的價(jià)格進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，雖然最后獲得了項(xiàng)目，但是由于競(jìng)標(biāo)價(jià)格比較低，造成施工方無利可圖，甚至存在虧損的可能性。因此，很多企業(yè)在施工中，故意弄虛作假，以犧牲項(xiàng)目建筑質(zhì)量為代價(jià)，獲取利益，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也帶來了很大的問題[1]。

2 提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理效果的措施和建議

為了改善現(xiàn)場(chǎng)工程管理的效果，必須高度重視項(xiàng)目施工的安全管理和安全控制過程，以提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理的效果。項(xiàng)目施工的安全管理應(yīng)考慮在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段和項(xiàng)目施工階段等時(shí)期的安全管理；項(xiàng)目施工的安全控制應(yīng)考慮對(duì)施工人員進(jìn)行安全控制、對(duì)工程設(shè)備的安全控制和對(duì)施工環(huán)境的安全控制等方面。

2.1 項(xiàng)目施工的安全管理

（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，施工方要主動(dòng)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位一起，對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)和附近的水電汽暖等情況進(jìn)行勘察并簽訂合同，項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位要為施工方提供全面的施工現(xiàn)場(chǎng)的水文和地質(zhì)資料，同時(shí)，要按照相關(guān)規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，并保證項(xiàng)目的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范，確保施工人員的安全不受到威脅。

（2）施工準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目單位在進(jìn)行施工的招投標(biāo)前，應(yīng)該組織專業(yè)的技術(shù)人員和建筑工程師，參與招投標(biāo)文件的制定，并在文件中，對(duì)項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求提出明確的規(guī)范。并且，和項(xiàng)目的施工方和監(jiān)督部門簽訂相應(yīng)的合同文本，對(duì)項(xiàng)目施工的具體時(shí)間予以制定。此外，項(xiàng)目方還應(yīng)主動(dòng)向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門上交項(xiàng)目的安全方案，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的安全責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全體系、安全生產(chǎn)措施等進(jìn)行詳細(xì)的確定[2]。

（3）項(xiàng)目施工階段

項(xiàng)目監(jiān)理部門在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，要對(duì)施工方的安全方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)施工過程中的安全、工期、質(zhì)量、投資等要素進(jìn)行同步的監(jiān)管監(jiān)督。施工方在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，根據(jù)環(huán)境、氣候的變化，對(duì)安全防范預(yù)案和措施進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新。此外，施工方的安全管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理，必須經(jīng)過相應(yīng)安全部門的專業(yè)培訓(xùn)，在經(jīng)考核達(dá)標(biāo)后，才能上崗進(jìn)行工作。

2.2 項(xiàng)目施工的安全控制

（1）對(duì)施工人員進(jìn)行安全控制

如果現(xiàn)場(chǎng)工程管理比較混亂，項(xiàng)目施工時(shí)，施工人員就極易發(fā)生工傷事故。施工人員如果不注意遵守正確的安全施工步驟，就會(huì)使自己陷于危險(xiǎn)的狀態(tài)中，人員傷害事故就會(huì)非常容易的發(fā)生。因此，是現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)，必須對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全控制，對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的監(jiān)控和檢查。

（2）對(duì)工程設(shè)備的安全控制

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多的工程設(shè)備，這些設(shè)備多數(shù)都是大型的機(jī)械裝備，并且，多數(shù)都是由電力驅(qū)動(dòng)。并且，隨著項(xiàng)目施工進(jìn)度的不斷推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備將會(huì)越來越多。施工人員才操作這些設(shè)備時(shí)，極易會(huì)因自身技能的欠缺和安全的忽視而造成事故的發(fā)生。因此，必須高度重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程設(shè)備的安全控制，防止因設(shè)備導(dǎo)致的人員傷亡事故的發(fā)生。施工方應(yīng)對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行及時(shí)的檢查，對(duì)可能出現(xiàn)危害的故障做到隨查隨處理，使設(shè)備隨時(shí)保持在良好的工況條件下。

（3）對(duì)施工環(huán)境的安全控制

對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理的目的是保證施工過程中的安全生產(chǎn)。在項(xiàng)目施工時(shí)，施工方應(yīng)隨時(shí)保持施工場(chǎng)地的整潔、干凈和有序，為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，建立文明施工的制度，使施工人員隨時(shí)保持良好的心態(tài)。有序的施工環(huán)境，還能有效減少潛在的安全事故隱患，為現(xiàn)場(chǎng)工程安全管理創(chuàng)造良好的條件。

3 結(jié)語

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理對(duì)保證施工安全具有十分重要的作用。本文總結(jié)了現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題，包括施工方現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平不能適應(yīng)工程管理的需求和現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的配套法律法規(guī)不健全。針對(duì)存在的問題，從項(xiàng)目施工的安全管理和安全控制兩個(gè)方面，對(duì)如何提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理的效果提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議，希望為相關(guān)領(lǐng)域的研究有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周冰冰. 論工程項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策[J]. 城市建設(shè)理論研究. 2011.11

[2] 李琦. 關(guān)于工程項(xiàng)目管理中存在的問題與思考的探討[J]. 科技風(fēng). 2010.11