論目標管理在工程管理中的應用

摘 要：當前的工程管理還存在許多需要完善的地方。在工程管理中引入目標管理，對于工程管理的良好開展具有非常重要的意義。在把目標管理引入到工程管理中，許多關于工程管理的現實問題得到有效解決。本文探討了目標管理在工程管理中的應用。

關鍵詞：目標管理；工程管理；應用

當今社會，經濟快速發展，在工程實施過程中，工程管理的科學性問題被提上議程。目標管理的計劃性、預見性特征比較明顯，所以它廣泛應用于工程呢個管理中。當前目標管理技術正在不斷改進，因而對工程管理的完善的貢獻必將日益增大。

一 目標管理的概述

（一）目標計劃的編制

進行目標管理首先要制定切實可行的目標，這是目標管理實施的前提條件。制定的目標應符合當前的狀況，只有目標的客觀性較強，目標的貫徹與實施才能更好地進行。在制定目標時，任務的總體目標的制定應優先進行，也就是說，要保證達到預期狀態，任務的實施很重要，這對整個工程的進展與任務的趨向的引導作用很強。為了使總目標較好地貫徹執行，在實踐操作過程中，可以制定出階段性目標，完成起來比較容易，對整個總目標的實施情況有參考作用。

在制定目標時，完成目標的制約因素應充分考慮，如人員、資金、設別等，只有這些客觀條件被充分考慮到了，才能制定出切合現實情況的目標。所以要在任務或工程開始之前展開深入調查，客觀分析任務，把握好環境及規章制度等因素。而后要認真考慮目標的風險，風險是必然存在的，這就要求適時地監督任務的進展情況，促進目標的達成。另外，制定出一些補救方案應對意外風險是十分有必要的。

（二）目標計劃的執行

目標一旦制定出來則就明確了任務的發展方向，為任務的順利進行，對于目標的執行也就顯得尤為重要。目標執行的程度直接影響著完成任務的效果，因此，目標的執行在整個過程中有著重要的地位。首先對于目標的制定要緊跟目標的要求，對目標進行認真地總結分析，組織相關的人員與設施來完成階段性的目標，避免計劃的盲目性或將所有任務推到最后導致總目標無法實現。在執行過程中應將責任落實到個人，實行責任實名制，這樣有利于目標得到真正的重視。要組織專門的人員進行相應的指導，是每一個部門與機構都能夠真正肩負起自身的責任與義務，確保目標的順利實現。

（三）目標的控制

對目標的完成情況要進行評價與考核，不然的話，目標不能順利達成。要結合多方面因素綜合考慮目標的完成情況，預先制定的硬性指標固然重要，但其他方面的影響情況也應考慮，比如員工的價值觀念會受在目標實施過程中逐漸改變，環境變好等等，這些都應該進行評價與考核，單一指標的考核是不可取的，不然的話，會導致形成錯誤的價值取向。專門的評價機構應逐漸建立，專業的評價人員隊伍也亟待建立，這樣工作才能向專業化方向發展，保證科學、客觀地對目標進行評價。在目標完成的過程中，意外狀況難以避免，因而致使目標無法實現，這就一定要細致、深入地分析事故原因，如果是由于不可抗拒的外在因素的影響，如自然災害、政策法規的改變等等，要對這些情況進行客觀評價，不應將責任歸咎到個人身上，從而降低個人積極性，導致企業價值取向的錯誤。

二 目標管理在工程管理中的應用

經過多年的不懈努力，工程管理在我國取得了長足的進步。工程管理質量水平不斷提升，這主要表現在工程的設計與規劃水平的逐漸提升和工程預算科學化、合理化上。但是，毋庸置疑，我國工程管理中的問題還有很多，把目標管理引入到工程管理中，許多關于工程管理的現實問題能得到有效解決。

（一）目標體系與經濟指標相聯系

施工企業最終追求的是經濟利益，要貫徹并執行好目標，必須把目標體系與經濟指標聯系起來。如果目標體系與經濟指標不相符，那么目標便很難開展下去。在目標與經濟指標相符合的情況下，應將總體目標劃分為階段性目標，而后在各個部門與機構中分配階段性目標，并細致分配到每個人身上，這樣真正落實目標體系。只有這樣，目標的可持續發展才能實現，責任才能更加明確，目標才能順利實施。

（二）人員的積極性被充分調動

目標管理的實施是依托在所有部門與員工共同努力的基礎之上的，對于工程管理也是如此。將目標管理引入到工程管理中，是科學規劃工程管理的重要舉措，是科學方法的大膽引進。這就需要對全體員工進行目標管理相關方面的教育與指導，是全員樹立目標管理的理念，激勵全員都參與到目標管理當中，為目標管理的順利進行奠定人員基礎。這種全員參與必將帶來更加強大的發展動力，是工程管理的效果得到更加優化。

（三）工程管理中行業發展的失衡狀況得到有效化解

目前，我國工程管理中存在著各行業發展極不平衡的重大問題。當前我國各行業的經濟發展水平差別很大，在這種情況下，各行業間的工程管理發展狀況極不平衡。例如行業間的信息化應用水平存在顯著差別，這給了行業之間不同的發展空間。即便是同行，因為其資源共享程度不一，所以發展狀況也不相同。在工程管理中，目標管理的計劃性優勢可以充分發揮出來，從而優化共享資源，促進不同行業間實現公平的競爭，為工程管理創造優良的環境。

三 結語

由于目標管理的計劃性與科學性較強，因而在工程管理中被不斷引入，并引起重視，使工程管理實踐中避免了很多問題，解決了工程管理的很多困難，在很大程度上促進了工程管理的發展。在工程管理中引入新知識，對目標管理技術的推廣意義深遠。在工程管理的發展中，隨著目標管理技術的不斷改進，目標管理技術在工程管理中的作用必將更加重要。

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