探析建筑裝飾工程的成本管理與質量控制

摘 要：市場中機遇和挑戰(zhàn)并存，如何在當代市場條件下，加強建筑裝飾工程的成本管理，構建適合于裝飾工程特點質量控制體系，乃是建筑裝飾單位突破發(fā)展阻礙、提升經濟效益的必行之路。本文分別探討了建筑裝飾工程的成本管理以及質量控制的具體措施，希望給今后的工程施工帶來一些幫助。

關鍵詞：裝飾工程；成本管理；質量控制

建筑裝飾工程是建筑總體工程的重要分支，近些年來與建筑工程一起，取得了非常大的進展，可是在發(fā)展過程中也暴露了許多問題，問題總體上歸結為兩方面，一是質量上不來，二是成本下不去。惟有把這兩項工作做好，才能讓裝飾工程更好地為建筑工程總體服務。

一 成本管理的方法

（一）加強裝飾工程成本管理意識，構建完善的控制體系。工程單位要強化成本管理，盡可能提升企業(yè)的核心競爭能力，以低成本來面對日益激烈競爭。所以，一定要變革成本管理的觀念，強化管理意識，認識到裝飾工程企業(yè)成本管理的意義與特點，與此同時，要建立與本裝飾工程企業(yè)結構特點相適應的成本管理控制體系，達到組織結構嚴謹、責任劃分明確的目的。建立科學的成本考核與成本節(jié)約激勵機制，給項目的經濟效益最大化提供保障。

（二）加強裝飾工程成本管理方法，提高工作者的職業(yè)素質。加強項目管理者的成本管理教育培訓工作，讓他們由學習成本管理的理論與實踐方法出發(fā)，增加成本管理的責任意識，提升管理水平，把現代化的成本管理理論與控制技術同建筑裝飾工程的實際特點結合起來，達到有效的管理控制。

（三）加強裝飾工程投標成本管理，加速建立工程企業(yè)定額。工程量清單為計價方式的措施的施行，低價合理中標的普及，讓市場條件更能體現出工程企業(yè)的整體實力。這便要求需要有可靠的成本計算當作依據，建立起科學合理的核算成本體系制度。在現在階段，裝飾單位可以用完善企業(yè)的初始數據，積累成本管理過程數據，分析地區(qū)成本定額等手段，形成符合企業(yè)自身現狀與發(fā)展特色的定額方式。

（四）加強裝飾工程的施工管理，構建有效的組織制度。根據建筑裝飾工程的項目特點，包括性質、工期、規(guī)模、人工數量、機械配備程度、構件、材料、運輸條件等的分析，用分項工程為標準辦法，確定工程施工的計劃組織，編制工藝合理、技術先進、組織精干的工程施工方案。科學規(guī)劃施工順序，均衡安排施工進度、目標明確地劃分工段，按主體交叉、平面流水的原則，確定施工網絡，保障沒有閑置工作面，沒有作業(yè)工序間斷。做到各個班組的作業(yè)協(xié)調有序，不發(fā)生因為工作分配不合理造成的人工、機械、材料的損耗。并根據每個分項工程的不同特點，于施工過程中分別標示出計劃量以及控制成本的技術措施，以方便在施工時能用具體的手段完成實時監(jiān)控，糾正偏差、調整錯誤，以免造成分項工程的管理失控。施工管理與組織制度落實要靈活運用定量與定性的辦法。

（五）加強裝飾工程的變更管理，做好應對索賠的準備工作。要加強工程的變更管理控制辦法研究，建立變更的企業(yè)聯(lián)運機制，把裝飾工程的變更帶來的系列變化都反映到企業(yè)成本計劃之內，用修改與調整成本計劃、成本目標與成本控制手段的辦法，確保成本得到積極有效的管理控制。此外要明確項目各方的權利和責任，確定若發(fā)生工程變更，由此帶來的費用應如何劃分。并把討論交流的結果以正式文件的形式擬定出來，當作結算價款的合同依據。建筑裝飾工程企業(yè)應當加強索賠管理意識，完善健全索賠工作管理運行機制，把索賠工作貫穿到工程全程中來，認真研讀圖紙、設計文件、合同細目，并對現場施工條件進行隨時勘察記錄，為應對索賠收集盡量翔實的材料，同時要找準索賠切入點，把握時機，科學管理。

（六）加強裝飾工程中的計算機技術應用。

把計算機處理技術應用到成本控制之中，能方便建筑裝飾工程管理者快速進行成本的預測和決策，全程分析與監(jiān)控成本控制的所有環(huán)節(jié)，使其在更短的時間里掌握里掌握控制全部，及時發(fā)現問題，查找原因，再根據問題原因制定不同的調整措施，給問題以糾正。這樣能大幅度提高企業(yè)現代化的成本管理效率，而且，應用計算機信息技術，還能給查詢材料的信息、價格提供方便，利于監(jiān)管控制材料采購，此外，還可以幫助企業(yè)建立先進的成本數據庫，劃定企業(yè)成本定額。

二 質量控制的對策

（一）加強管理，完成市場規(guī)范。

1. 完成市場規(guī)范，實行準入化管理，對于裝飾企業(yè)的資質標準進行統(tǒng)一把關，取消質量差素質不合格的裝飾隊伍，在源頭上控制施工質量。

2. 對設計從業(yè)人員的資質進行嚴格審查，禁止無證人員從事施工設計，凈化建筑裝飾設計市場。

3. 對建筑裝飾工程的招投標工作進行嚴格管理，所有工程都需要有報建與招投標證明。公正、公開地進行招投標工作，擇優(yōu)而遠。堅決防止不正當競爭情況的發(fā)生。

4. 加大監(jiān)督工作力度，使所有的建筑裝飾工程都能在政府與監(jiān)理單位的監(jiān)督下進行施工工作，讓裝飾工程質量得到整體逐步提升。裝飾工程應當建立起積極的質保體系，該體系可由安全保障、質量保障、組織保障等幾個體系組合而成。

（二）協(xié)調建筑裝飾工程的施工與設計兩個環(huán)節(jié)。

裝飾工程的設計和施工，在某些項目里，并沒有明顯區(qū)分界限，甚至一些工程的裝飾設計是貫串在工程全程中的。實際上的施工過程與設計過程是幾乎同步完成的。比如在設計大理石裝飾飾面時，在設計圖紙上，只有簡單的要求說明，而并無具體實施操作過程。一是因為這種靈活性的裝飾不可能提前做好一切安排，二是工程自身非常容易發(fā)生變更，沒必要預先做出細化安排。在實踐里，要把材料同設計進行有機整合，這樣才能讓裝飾效果更為統(tǒng)一協(xié)調，達到裝飾即藝術的目標。

（三）要注重樣板引導。

在裝飾施工項目的大范圍進行之前，先按照設計要求制作出一個符合要求的樣品，通過樣品實物指導，來保證全部工程項目的質量合格。在樣品中也同樣可以發(fā)現質量問題，對于不同的施工配合發(fā)現問題，有利于程序調整、最佳的工藝選擇。選擇樣板時要注意工程的系統(tǒng)化，使之能在全部或者其中幾個施工控制節(jié)點中得到應用。這對于檢查設計效果、確定工藝合格與否、培訓新施工者、檢查計算施工費用和材料損耗都是很有積極意義的。

（四）要注重材料控制。

1. 企業(yè)要嚴格按照國家質量標準體系進行材料的采購；工商部門要對不合格的材料進行查處。

2. 材料進場要有嚴格規(guī)范的驗收準入制度，按照質量、規(guī)格、品種等方式進行分別處理。

（五）要注重施工過程。

建筑裝飾工程的工藝一般都比較繁瑣，有較多的交叉作業(yè)。所以質量監(jiān)理部門一定要在控制原料質量的前提下，協(xié)調好各施工工序的關系，特別要注意如果材料發(fā)生變動時，需會同設計者進行恰當處理。施工人員需要在現場進行自檢、互檢以及專職檢查，專職檢查由監(jiān)理人員配合進行。上道工序未通過驗收，不允許進行下一道工序的施工。

三 總結

因為建筑行業(yè)的發(fā)展，裝飾行業(yè)也隨之繁榮向上，對于裝飾質量的把握要從源頭抓起，治理好存在的主要問題，構建健全的質保體系，讓裝飾質量提上去，讓裝飾成本降下來。裝飾工程的質量控制與成本管理是一而二、二而一的問題，二者屬于既矛盾又統(tǒng)一的整體，在實際的施工過程中要注意它們的協(xié)調統(tǒng)一。

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作者簡介：王紅軍（1973、11—）男，山東聊城人，山東海瑞林裝飾工程有限公司，研究方向：裝飾工程。

王青嶺（1979、12—）男，山東膠南人，本科，山東海瑞林裝飾工程有限公司，研究方向：裝飾工程。