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論現代化建筑工程施工管理

2012-12-31 00:00:00曾令清?藍雄曉
現代裝飾·理論 2012年7期

摘 要:現代建筑工程是一個系統化的工程,在對項目進行管理時應用系統的眼光去管理。由于建筑工程的施工極具復雜性和挑戰性,因此對于建筑工程施工的管理極其困難。本文講解了一些應用于現代化建筑工程施工的管理措施。

關鍵詞:現代化;建筑工程;施工管理

隨著我國經濟的不斷發展,促進我國經濟增長的建筑行業規模也在不斷擴大。建筑行業的發展推動了我國消費需求、投資需求,直接促進了我國經濟水平的不斷提高。隨著建筑規模的不斷擴大,我國建筑企業的組織結構和生產方式也發生了較大變化。為了項目的建設與開發順利進行,我們必須提高對工程施工的管理。

一 現代化建筑工程施工項目的特點

(一) 項目實施不確定性因素多。首先,由于不同項目在不同的地方實施,不同地方的地域性差異導致建筑工程施工的不確定性因素增多。其次,天氣、政府制度、原材價格等因素也會加大建筑工程的施工難度和不確定性。

(二) 項目實施難度大、周期長、復雜程度高、造價高。由于建筑工程項目的規模比較大、完成的周期一般比較長、用到的材料多、技術要求高,因此造價和難度也相對較高。

(三) 項目管理模式正由粗放型向現代化的集約型管理模式轉變。由于我國以前消息比較閉塞,與外界的交流比較少。隨著改革開放的不斷深入,我國開始學習和借鑒國外先進管理模式,逐漸由粗放型的管理模式向先進的集約型轉變。

二 現代化建筑工程施工管理措施

(一) 建筑工程施工質量方面的管理

保證建筑工程施工質量是我國進行施工管理的首要目標。只有建筑工程的質量得到了保證,那么這個項目才能給企業帶來效益。施工項目的各工序、各流程都應該以質量保證為中心進行全面控制。從原材料的采購到具體施工,直到最后的工程結束都應該以工程質量為重心,確保工程質量得到保證。

具體來說,應該做好如下準備:首先管理人員要熟悉施工圖紙、優化施工程序;其次要充分估計自身的資源(資金儲備、設備安裝、技術人員、管理人員、施工人員等),合理規劃施工計劃。同時做好技術方面的準備,尤其是高新技術方面的施工技術,要對施工人員的施工技術進行檢測,只有檢測過關的施工人員才能進行施工。然后,要做好材料購買和管理方面的工作。對于材料的管理,應該在材料的供應、采購、運輸、進場、發放、儲存等方面最好相應工作。最后,要做好人員管理分配方面的工作。在整個施工項目進程中,施工人員和技術人員對整個工程的進度和質量有著至關重要的作用。我們應該重視對施工人員和技術人員的管理,培養施工人員和技術人員的工作積極性、團隊凝聚力。督促施工人員在進行施工過程中必須做到認真、負責,這樣才能保證工程的質量。

(二) 建筑工程施工安全方面的管理

制定和實施安全生產的相關責任制度。企業進行建筑施工過程中,應該以人為本,把工作人員的安全放在首位,時刻提高安全警惕。

首先,制定完善的安全責任制。在施工過程中,必須明確界定各級部門在生產工作中的利、權、責,與各單位、各級建立層層落實關系,按要求追究責任。

其次,在安全生產責任制中建立考核獎懲機制,對安全生產落實情況進行定期考核。對安全生產落實情況較好的部門進行獎勵,對落實情況較差的部門進行懲罰。同時,還要制定嚴格的責任追究制度。如果出現了完全事故,不僅僅要對當事負責人進行追究,還應該對上級部門負責人進行懲罰。

最后,要加大安全檢查的周期和力度。在條件允許的前提下,應該每天定期對施工設備和施工場地進行安全檢查,做到未雨綢繆、居安思危,盡量降低和控制安全事故的發生。

(三) 建筑工程施工成本的管理與控制

建筑工程的利潤率是判斷一個項目是否成功的重要指標。在建筑項目收入一定的情況下,只有盡量減少成本支出,才能增加企業的利潤,最終才能實現利潤率的不斷增長。因此,在整個項目實施進程中,我們應該盡量減少成本支出。而成本支出在項目實施過程中也是可以控制的。要實現盡量減少成本,我們應該做到以下幾點:

1.施工單位首先應該在采購建筑材料的過程中盡量減少成本。建筑材料的成本占了整個成本的一大部分,施工單位應該采集各個供應商在價格和材料質量方面的有效信息,進行分析總結,最后挑選出材料價格較便宜、材料質地較好的供應商進行材料采購。

2.實行全面控制成本原則。即實行全員、全過程、全企業三全控制的全面成本控制。企業成本控制,人人有責。企業全部人員都應該以企業利益為重,只有實現全面的成本控制,最終才能達到企業和自身利益共同實現的目標。

3.動態成本控制原則。建筑工程施工具有長期性、一次性等特點,因此在建筑工程成本控制中應該堅持始終如一的原則,從頭至尾都要做好成本控制。施工之前,要盡量做好成本預算控制目標,制定一個完整的預算計劃;施工過程中,要對施工的每一個環節進行實際成本計算,防止在施工各環節中出現實際成本與計劃成本脫節的現象;施工結束之后,要及時對成本控制情況進行總結和回報。

(四) 建筑施工中對技術人員和施工人員的管理

隨著建筑項目規模的不斷擴大,對建筑施工項目質量、設計、創新等方面的要求也越來越高。要想建筑工程的質量越來越好、設計越來越獨具特色,就需要一批受過專業培訓、具有專業素質的高技術人才來完成。因此,必須加強企業施工人員和技術人員的技能培訓。對于施工人員,應該重在培養他們的施工技術水平,在保證安全的情況下,提高所修建筑物的質量水平。對于技術人員,則重在培養他們的設計、創新能力,爭取設計出來的建筑新穎、頗具特色,受到購買者的青睞。

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