淺析建筑工程施工中各專業(yè)的技術(shù)配合要點

摘 要：不管是居民樓、商業(yè)大廈還是工業(yè)廠房，施工這一過程都尤為重要，它直接影響了這項建筑工程的質(zhì)量和標準。而施工并不只是運用某一個專業(yè)就能獨立完成的，它其中包含了土建工程、機電安裝、測量、電氣等專業(yè)。各個專業(yè)之間必須達到良好的配合，相輔相成，缺一不可。無論割裂開哪一個專業(yè)都會造成細節(jié)上的缺漏，從而給建筑工程帶來極大的漏洞和損害。

關(guān)鍵詞：建筑；專業(yè)；技術(shù)；配合

一 建筑施工中各專業(yè)技術(shù)配合的重要性

建筑工程的施工包含了很多的專業(yè)，比如土建工程、機電安裝、測量、電氣安裝等等。而每一個專業(yè)中又包含著很多內(nèi)容：排水、通風空調(diào)、電話、消防等等。正是這些復雜多樣的專業(yè)內(nèi)容在建筑工程的施工中形成了一張包羅萬象的網(wǎng)，網(wǎng)中的每一條線都直接影響著整個工程的質(zhì)量，正所謂牽一發(fā)而動全身。所以建筑工程施工中各專業(yè)的技術(shù)配合至關(guān)重要。如果達不到良好的配合，那么影響的不僅僅只是施工的進度，還會直接對工程的質(zhì)量造成損害。

每一個專業(yè)都有其存在的意義和目的，是別的專業(yè)不可替代的。缺少任何一部分，都將使整個工程無法良好的進行。曾有一列負責某住宅工程分包水電的安裝隊，在埋設(shè)給水管的時候忽略了門開啟的方向，導致當門都安裝完成后才發(fā)現(xiàn)給水管的位置剛好在門的后邊，給其使用帶來了很大的不便。安裝隊最后只好鑿開了已經(jīng)粉刷好的墻壁，把線路重新修改了一遍。

這樣的實例比比皆是，嚴重影響了工程的進度。而屢次返工也對工程的投資造成了很大的浪費。有的問題還是施工結(jié)束后在使用過程中才發(fā)現(xiàn)的，給使用者的安全帶來了隱患也影響了工程開發(fā)者的信譽。所以在建筑工程施工中各專業(yè)的技術(shù)配合是非常重要不可忽略的。

二 各專業(yè)技術(shù)之間的配合需要優(yōu)化設(shè)計

不同的專業(yè)在其設(shè)計上都有著不同的原則和途徑，當不需要與其它專業(yè)合作的時候只用考慮本專業(yè)的處置方法。而一旦要與其它專業(yè)一起為某項建筑工程服務(wù)的時候，就容易出現(xiàn)在后續(xù)施工時不同的專業(yè)爭搶同一個工作面的情況。例如土建和電氣專業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)地梁和電氣進戶管、樓層梁互相沖撞的問題。在土建的施工中電氣線管被堵塞的現(xiàn)象也時有發(fā)生。這些問題不僅影響了工程的進度，也帶來了質(zhì)量上的損害，而想要避免這些損失的發(fā)生就需要優(yōu)化設(shè)計各專業(yè)技術(shù)之間的配合。

（一）.嚴格要求施工人員的水平和素質(zhì)。隨著時代快速的發(fā)展，新的技術(shù)和產(chǎn)品、新的規(guī)則和方法層出不窮，如果施工人員不能及時跟上其更新的腳步或者因為水平不夠，沒有經(jīng)過專業(yè)的訓練導致看不懂施工的圖紙，就會嚴重的影響各個專業(yè)之間的配合，出現(xiàn)披露造成混亂。而施工人員的素質(zhì)也非常重要，一些施工人員在出現(xiàn)了差錯時因為偷懶或者害怕承擔責任隱瞞了問題沒有返工，這將會對整個工程帶來極大的安全隱患和質(zhì)量問題。所以施工人員的水平和素質(zhì)是各個專業(yè)能否良好配合的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

（二）.對施工階段各個專業(yè)的施工質(zhì)量嚴格把關(guān)。建筑工程的施工包含了很多的方面。機械、環(huán)境、措施、人員、材料是比較大的五個方面，每個方面之間都有著千絲萬縷的聯(lián)系。施工所用到的機械是否能夠發(fā)揮出最大的性能和所使用的人員操作熟練程度息息相關(guān)；施工的環(huán)境在某種程度上制約著施工的材料，有時受環(huán)境約束不得不使用非標準材料或者設(shè)備；而不同的機械和材料也會帶來不同的施工措施。這五大方面可謂是一環(huán)扣一環(huán)，每一環(huán)的質(zhì)量都出不得紕漏。所以想要使建筑工程施工中各專業(yè)的技術(shù)得到良好的配合就必須狠抓各個階段不同專業(yè)的質(zhì)量。不管是圖紙設(shè)計、機械使用、環(huán)境選擇、材料購買、方法措施還是人員管理上都必須保證其質(zhì)量的標準。

三 管理各專業(yè)技術(shù)之間的配合需應用PDCA管理體系

建筑工程施工中需要配合的各種專業(yè)技術(shù)種類繁多，在交叉工作的時候很容易發(fā)生混亂，而“PDCA管理技術(shù)”管理體系可以良好的解決此類問題，使施工的管理得到優(yōu)化。

（一）.PDCA的實質(zhì)。PDCA又叫“戴明環(huán)”，它的管理體系由計劃、實施、檢查、處理這四個階段組成。其中蘊含了八個步驟：分析現(xiàn)狀、分析原因和影響因素、找出主要的影響因素、制定改善質(zhì)量的措施、執(zhí)行計劃或措施、檢查計劃的執(zhí)行效果、總結(jié)經(jīng)驗、提出尚未解決的問題。這八個步驟聯(lián)系緊密，循環(huán)完成。每次循環(huán)得到的目標和內(nèi)容都不一樣，而每循環(huán)一次都會有一定的質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。PDCA管理體系的運轉(zhuǎn)能夠解決問題，提高質(zhì)量。

（二）.應用其體系提高各專業(yè)之間的配合。在建筑工程的施工中各個專業(yè)之間的配合容易產(chǎn)生交叉沖突的現(xiàn)象，如果當沖突發(fā)生后再去彌補就會造成很大的損失，而PDCA要做的就是改善這種沖突和預防這種沖突。用“先行安裝墻角處的管道對墻角粉刷造成了影響”這個問題舉例：1、先制定計劃，研究出現(xiàn)這種問題的原因，然后想出解決辦法的措施。2、按照1中的計劃去實施，然后分析是否達到預期的標準，如果達到了則總結(jié)成功的經(jīng)驗，如果沒有則找出存在的不足。3、把正確的做法書寫成文，成為下一次應用的模板。不正確的問題加以歸納循環(huán)到下一個PDCA中去加以研究直至解決。

四 總結(jié)

想要完成一項高質(zhì)量的建筑工程必須在施工的過程中讓各專業(yè)技術(shù)得到良好的配合。運用優(yōu)秀的管理體系可以解決在配合中出現(xiàn)的問題，加強技術(shù)的協(xié)調(diào)，管理的協(xié)調(diào)以及組織的協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題，在還未萌芽的時候就將其消滅，并且總結(jié)經(jīng)驗，不讓相同的問題重復出現(xiàn)。這樣才能讓各個專業(yè)在施工配合的過程中發(fā)揮出最大的作用，保障建筑工程的質(zhì)量。

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