略談建筑工程全過程高效化管理策略

摘 要：建筑工程全過程高效化的管理策略是針對建筑工程項目從開始前一直到竣工的控制和管理，建筑工程全過程的高效化管理，能夠有效地增強建筑工程項目的質量和效率，能夠有效地提高建筑工程全過程的經濟效益和整體水平，建筑工程全過程的高效化管理對于建筑工程和建設單位來講都具有很重要的現實意義。

關鍵詞：建筑工程；全過程；高效化；管理；策略

下文主要講述了建筑工程項目造價控制和管理以及建筑工程進度控制和管理。

一 建筑工程項目造價控制和管理

（一） 建筑工程項目的設計階段的造價控制和管理

（1） 建設單位工程項目的設計階段。在設計階段的管理中，建設單位要轉變傳統的輕設計、重施工的觀念，雖然設計與勘察項目在整個工程項目中的投資資金比較少，占的比例也比較小，但是也基本上決定了后期工程項目所需要投入的所有的費用。

（2） 建設單位要依靠合同的約束作用。同設計單位簽訂合同條款時，要嚴格設置條款的內容，不能受標準合同格式的限制。對于合同的設置上，技術條款中，要對所有的技術環節進行約束和說明，指名，如果合同的任何一方違背合同的內容將接受合同的懲罰，以滿足招標和投標的需要，在設計方案的優化內容上，對建設單位工程項目的設計提出合理化建議的、對設計方案有突出貢獻的，都要予以獎勵，要對設計人員做公平、公正的評價和獎勵。

（二） 建筑工程項目施工過程階段的造價控制和管理

（1） 建筑工程項目施工過程階段勞務費的造價控制和管理

建筑工程施工過程中的勞務費用比較復雜，因為施工現場的人員流動比較大，人員組成比較復雜，施工工作人員的素質不一，文化知識水平也不一，因此在勞務費的管理和控制上，容易出現差錯，部分施工領導人貪污現象比較嚴重，拖欠工人工資的現象比較嚴重，建筑工程施工現場的工人的薪資待遇上一定要嚴格按照規章制度執行，要按照簽訂合同的相關內容進行工資的發放，嚴禁出現勞務費用的造價問題。

（2） 建筑工程項目施工過程階段材料造價控制和管理

建筑工程項目施工階段的材料造價是整個建筑工程施工造價最重要也是最關鍵的部分，建筑工程項目施工階段的材料從市場采購到進場都要做好管理，嚴禁投機取巧的現象發生，建筑工程現場材料的材料的規格、大小和數量一定要按照合同規定進行采購，建筑工程現場材料的選購要采用正規廠家的正規程序，造價一定要控制好，材料的進場一定要控制和管理好，材料造價的控制和管理將給工程整體造價造成一定的影響，可以減少不必要的浪費，還可以減少施工現場材料的質量出現問題。

（3） 建筑工程項目施工過程階段機械設備設施造價的控制和管理

建筑工程項目施工過程階段機械設備設施造價的控制和管理，建筑工程施工現場大型的機械設備比較多，大型機械設備設施的造價比較高，如果大型機械設備設施能夠維護好，那么將會降低一大部分的造價，對于建筑工程整體造價控制和管理會起到促進作用。

（三） 建筑工程項目施工竣工后的造價控制和管理

建筑工程項目施工竣工后，建筑工程項目造價的結算很重要，計劃如果與實際不相符，那么建筑工程項目施工過程的造價就會出現一定的問題，要按照建筑工程施工過程中出現的問題對造價進行分析和修正，要杜絕建筑工程施工過程中出現造價控制和管理的問題，施工竣工后造價結算的控制和管理對建筑工程整體造價非常關鍵和重要。

二 建筑工程進度控制和管理

（一） 建筑工程項目的進度計劃做好控制和管理

建筑工程項目的進度計劃一定要做好控制和管理。一邊建設，一邊檢查，將材料、設備的質量狀況進行良好的監督檢查，發現有質量問題，就要進行及時的更換或修復，以免出現整體的建筑質量狀況；在進行建設施工過程中，將施工人員對設備的安全使用標準進行有效宣導，把握重點事項，真正捕捉到有效的建設方法，從身邊的小事做起，建立良好的建設標準，真正將內部與外部的環境進行結合，使建設施工的進度能夠有效的完成，并且根據各項規章制度的建立，使整體的建筑質量效果能夠提升上來。

（二） 建筑工程項目的施工現場進度的控制和管理

（1） 建筑工程項目施工現場要及時調整工作，就要將創新的思路進行延伸和建立，在全面的建設施工過程中，真正將自己的能力進行提升，在較好的資源配置供應的情況下進行實施，隨時參考科學的實施方案，使可行的方案能夠及時出臺，在保證建設效果完善呈現的同時，能夠真正將創新的技術進行運用，爭取將全面的建設事項都考慮進來，在長期的施工建設過程中，找到施工建設新方法，正確使用各種技術，將全面的建設標準進行提升，挖掘有效的施工技術方案及建設標準，真正將隨時出現的意外狀況進行預估，在不斷帶動技術的全面提升的過程中，找到正確有效的科學途徑，建設更加新穎的環境，使自己的創新思路能夠隨著時間的推移不斷進行革新變化，不斷順應時代的發展。

（2） 在進行現場管理中，要時刻注意建設標準的全面進行，真正將自身的能力進行提升，防微杜漸，找到現場施工過程中的建設困難出現的原因，真正將自身的建設效果呈現出來，把握良好的建設思路，爭取在意外狀況出現之前進行良好的解決，為施工建設提供較為優良的建設前提。

三 結語

建筑工程全過程的高效化管理，能夠有效提高企業的經濟效益，能夠有效提高建設單位的管理水平，對建筑工程的質量、效率以及效益都能夠產生良好的影響，建筑工程全過程的高效化管理，對于社會的和諧與穩定發展也起到很重要的現實作用和意義，能夠有效地提高人民的生活質量水平，還能夠有效保障人民的生命財產安全。

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