關于建筑工程管理關鍵要素的探討

摘 要：建筑工程不僅是一項技術工程，更是一個重大的管理項目。建筑工程項目的管理工作不僅具有重要的管理意義，也具有一定的重要性，同時還要求管理具有專業性。建筑工程項目沒有專業性的管理，就會出現成本控制不當、施工質量無保證、施工進度沒保證等現象，嚴重制約了建筑工程的正常發展，影響建筑工程的經濟效益。所以，應該對建筑工程的管理問題提高重視度。本文主要對建筑工程管理中的幾個關鍵要素進行了簡要的概括和分析。

關鍵詞：建筑工程；管理措施；關鍵要素

建筑工程管理不同于一般的企業管理，企業管理最重要的管理對象是人員管理，而建筑業的管理內容不僅包括人員管理，還包括施工設備、施工規劃、施工材料等綜合性問題的管理，在建筑工程管理過程中，不僅要發揮工程項目負責人的管理作用，同時也要發揮建筑工程各個基層的管理人員的管理作用。因為建筑工程項目是一個施工量大、施工范圍廣、涉及內容寬泛的工程，所以管理是并不是一個簡單的問題。下面，我們從建筑工程的管理的重要性、管理關鍵要素方面進行簡要的分析和探討。

一 建筑工程管理的意義以及重要性

（一）建筑工程管理的意義

1．建筑工程管理可以有效控制工程進度

如果建筑工程沒有科學合理的規劃管理，那么建筑工程項目什么時候開工，什么時候結束就沒有嚴格的標準，就會導致施工進度變慢，從而增加工程成本，影響工程經濟效益。增加建筑工程管理，可以對工程建設進度進行有效地控制，既保證工程的質量，又節約時間，減少投入，增加經濟利潤。

2．建筑工程管理可以提高工程建設質量

如果工程建設中缺乏質量管理的約束，就會出現偷工減料、以次充好的現象，必將嚴重影響建筑工程的施工質量，帶來嚴重的質量隱患。所以，加強建筑工程的質量管理，可以有效的控制質量問題，保證工程的質量，也就避免的返工的現象，避免了危及施工工人生命安全和用戶生命安全的現象發生，提高工程的信譽，提高建筑企業的長遠利益。

（二）建筑工程管理的重要性

1．管理問題影響建筑工程的最終效益

建筑工程如果沒有相應的管理制度，就會讓工程建設變得雜亂無章，在沒有秩序和要求下進行建設，必然造成嚴重的浪費、嚴重的違規現象。建筑工程的最終目的也是為了通過勞動獲得一定的可觀的經濟收入，只有通過有效的管理制度進行合理的規范和約束，才能保證建筑工程獲得比較豐厚的經濟利潤。

2．管理問題影響建筑企業的未來發展

一個沒有秩序，沒有規范管理的企業是不會長遠發展的，尤其是龐大的建筑工程企業。建筑工程企業涉及的管理內容復雜，管理的范圍廣闊，在各個環節缺失管理的約束都會造成嚴重的后果。建筑工程由于管理不到位造成一次事故發生，就會嚴重影響建筑企業的名譽，給企業的未來發展帶來嚴重的影響。

二 建筑工程管理中的幾個關鍵要素分析

本人在總結多年的建筑工程管理經驗發現，在建筑生產過程中，影響建設單位工程管理的要素有很多，其關鍵要素大致分為質量管理要素、進度管理要素、安全管理要素和造價管理要素四個方面。

（一）質量管理要素

對于建設單位來講，建筑工程管理過程中，質量管理要素是最重要的一環，因為一個建筑工程的好壞，全部集中體現在質量方面。質量管理要素主要包括以下幾個方面：

1．施工前明確工程質量目標。對于建設單位來講，施工前必須要和承建單位簽訂合同，明確建筑工程質量標準，建設單位可以根據該質量標準對建筑工程進行質量檢測和驗收，保證建筑工程質量。嚴格控制建筑工程設比建設單位在進行工程設計時，必須多方調研探討，查漏補缺，對工程進行嚴格的設計，以保證工程的質量隱患在設計時減少到最兜施工中嚴把建筑材料質量。在施工開始之后，建設單位負責建筑材料的購買，所使用的材料必須是建筑工程設計時確定的，按國家的規范和設計要求進行建筑材料的購買，嚴格執行材料驗收制度。

2．施工過程中抓好關鍵部位施工。建設單位在工程施工過程中，要對關鍵部位的施工進行質量檢測，因為這些地方比較隱蔽，人們不常去的地方最容易發生質量問題，因此關鍵部位是施工的難點和重點，必須要引起建設單位的高度重視，必須嚴格管理，抓好關鍵部位施工。

（二）進度管理要素

進度管理也是建設單位在進行工程管理時的一個重要的因素，在項目實施之前，建設單位要組織相關設計單位、施工單位等人員按照相關事務和制度編制工程進度計劃，事先制定一個科學的切實可行的進度計劃。建設單位在制定建筑工程進度計劃時，必須嚴格執行項目管理制度，確保工程按期完成的同時還要使進度計劃具有一定的前瞻性和預見性，使進度計劃盡量符合工程實施中的動態變化過程。制定進度計劃時，為了制定一個高質量有效的工程進度計劃表，還要根據工程具體的情況，邀請專業的技術人員參與進來，比如請設計師以便熟悉1=程設計圖紙的基礎上，請施工人員以便搞清土建和安裝工程需要的詳細時間等，根據合同工期安排工程進度。制定的進度計劃在確保總的工期按時完成的同時，還要制定各階段的詳細計劃安排，比如月計劃、周計劃以及季度計劃等，根據進度計劃配置施工人數、建筑材料和機械設備，使投入的人力物力達到最優的配置。

（三）安全管理要素

安全是建筑工程施工過程中必須考慮和注意的問題，因為安全問題是直接危及人們的生命安全的問題，同時也是直接影響著企業經濟效益的問題。做好安全管理工作，可以避免工作人員受到生命的威脅，也可以減少企業在安全問題上的賠償現象，從而有效保證建筑工程的經濟利益。

建筑工程管理過程中，必須組織專門的人員建立完善的安全管理制度，建設單位必須對建筑工程安全管理進行監督，這樣爿+能保證安全管理制度得到落實和執行。一般來講，建設單位要和項目部簽訂安全管理責任書，項目經理是安全生產的第一責任人，如果發生安全管理事故，必須要把責任落實到人，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。在施工過程中，要杜絕安全事故的發生，因為一旦發生安全事故，造成的損失是無法彌補的，不但拖延工期，有時候還會付出生命代價，降低工程質量。

（四）造價管理要素

建筑工程的造價管理包括建筑工程的成本預算、成本投入、意外投入、非生產性投入等內容。具體的涉及到建筑工程的設計階段的造價控制，設計方案的合理以及設計方案中對技術和應用材料、應用設備的要求，都會直接影響工程造價。加強造價管理可以減少不必要的開支，對資金投入進行科學合理的規劃，從而提高建筑企業的最終經濟效益。

建筑工程管理過程中，造價管理是至關重要的一個要素。建筑工程造價管理就是在造價估算過程中，對于建筑工程中所消耗的人力、物力和相關費用進行管理。在造價管理過程中，建設單位應及時掌握和分析盈虧狀況，并耳根據動態的建筑過程迅速采取有效的措施，保證造價最優化。

三 總結

建筑工程管理要素不僅包括以上四個要素，還包括施工人員管理、施工技術管理、成本預算管理等等。建筑工程的項目大、工作內容多、工作環境復雜等因素造成建筑工程的管理問題也是比較復雜的，但是只要把握好項目工程的管理要素，堅持用管理抓產量、抓質量、抓安全、抓經濟效益，就會提高建筑工程的總體效益，保證建筑工程的順利發展，保證國家建筑業的健康穩定發展。