透過(guò)財(cái)務(wù)學(xué)管理

身在職場(chǎng)，你是不是常為這些事情糾結(jié)：你明明業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，可總是無(wú)緣公司核心；好不容易爬山了中層領(lǐng)導(dǎo)的位置，可偏偏總是做什么錯(cuò)什么；好不容易從客戶那里爭(zhēng)取到一個(gè)單子，可在執(zhí)行過(guò)程中財(cái)務(wù)部門的人總是不肯遷就客戶提出的看似很合理的要求，而每次老板居然還都支持他們……你如果總是碰到這些，說(shuō)明你有可能因?yàn)椴欢?cái)務(wù)，而無(wú)法跟老板在思想上保持高度一致，所以為了你的前途，今天，請(qǐng)跟我們一起來(lái)學(xué)習(xí)《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》。

先來(lái)測(cè)測(cè)你是不是“財(cái)盲”

問(wèn)題一：利潤(rùn)表主要告訴企業(yè)

A企業(yè)是賺錢還是賠錢

B如果賺錢在什么地方

C如果賠錢主要賠在什么地方

D以上都包括

問(wèn)題二：可供企業(yè)分配的利潤(rùn)來(lái)源有

A凈利潤(rùn)

B年初未分配利潤(rùn)

C盈余公積金轉(zhuǎn)入

D以上都對(duì)

問(wèn)題三：干凈的審計(jì)報(bào)告通常包括二段

A范圍段

B意見段

C以上都包括

D以上都不對(duì)

問(wèn)題四：下列屬于流動(dòng)負(fù)債的是

A應(yīng)付賬款

B各種累積債務(wù)

C從銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)獲得的短期借款

D以上都是

問(wèn)題五：資產(chǎn)負(fù)債表的作用是

A反應(yīng)資產(chǎn)及其分布情況

B表明企業(yè)承擔(dān)的債務(wù)及其償還能力

C反映凈資產(chǎn)及其形成原因

D以上都包括

這些財(cái)務(wù)知識(shí)你非學(xué)不可

第一模塊：企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響

在這一模塊，你必須先學(xué)會(huì)看資產(chǎn)負(fù)債表，理解資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)，明白各部門的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上是怎樣反映的，這樣你就大致可以明白你自己所處的部門在公司整體運(yùn)營(yíng)中所處的地位。明白了這些，你就不再會(huì)在老板對(duì)你重要性的認(rèn)識(shí)上糾結(jié)了——其實(shí)你的作用有多大，早就擺在那里了，老板一直都很清楚的，不清楚的也許只是你自己！明白了這些，你還要糾結(jié)嗎？

第二個(gè)模塊：從管理的角度解讀利潤(rùn)表

在這一模塊，老師會(huì)教會(huì)你如何看利潤(rùn)表，讓你明白企業(yè)利潤(rùn)的產(chǎn)生是一個(gè)復(fù)雜的綜合體系，所以作為中層領(lǐng)導(dǎo)，你必須要有大局觀念，時(shí)刻從企業(yè)利潤(rùn)的角度考慮問(wèn)題，部門利益服從公司總體利益，在必要的時(shí)候，犧牲部門利益維護(hù)全局利益也是必須的，如果你固執(zhí)于自己一畝三分地的利益，看似很盡職，很努力，但最后悲劇的卻是你，這個(gè)你必須懂的！

第三模塊：企業(yè)資金效率的分析及改善——營(yíng)運(yùn)資本

剛從學(xué)校畢業(yè)，你就進(jìn)了這家單位，這家單位看似生意很好，可每年過(guò)年時(shí)，你總是沒有紅包，于是你天真地以為是自己還不夠努力，所以發(fā)誓一定要扎根這家企業(yè)，和他天長(zhǎng)地久白頭到老，其實(shí)，這家公司雖然看似紅火，但內(nèi)里早已危機(jī)四伏了，說(shuō)不定哪一天你剛起床，就會(huì)在報(bào)紙上看到你們老板跳樓或者公司破產(chǎn)的消息，而這一切其實(shí)早就從報(bào)表中可以窺見端倪了，所以學(xué)會(huì)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況對(duì)你擇木而棲非常重要，這也是你必須懂的。

第四模塊：通過(guò)財(cái)務(wù)比率的分析有效提升企業(yè)綜合業(yè)績(jī)

身為中層領(lǐng)導(dǎo)，你最害怕的就是內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整了，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)部門合并這樣的事情，最受傷的往往就是中層領(lǐng)導(dǎo)，如何在企業(yè)風(fēng)云變幻中把牢自己的江湖地位，你必須懂得各部門的工作對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響及控制方法，盡量讓自己的部門處在有利地位，一旦愿望落空，也能主動(dòng)出擊，在合并中占盡先機(jī)。拒絕變化，當(dāng)怨婦發(fā)牢騷，都不會(huì)阻止企業(yè)部門合并的步伐，因?yàn)槔习逯粫?huì)考慮一個(gè)問(wèn)題：怎樣才能產(chǎn)生最理想的投資回報(bào)！

學(xué)習(xí)這類課程你能獲得以下收益

1.掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表

2.理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

3.各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

4.建立起清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

5.運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，找到提升企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)

課程優(yōu)勢(shì):

1.從管理的視角理解財(cái)務(wù)，與公司日常經(jīng)營(yíng)有著超高的契合度

2.全面整理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的思路與方法，帶給你切實(shí)可行管理業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)手段與工具

課程時(shí)間價(jià)格

這類課程通常是集中授課3天，價(jià)格在6000元左右

最適合學(xué)這類課程的人員包括

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干，銀行業(yè)務(wù)人員，研究發(fā)展部人員以及創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士