成本會計在企業管理中的作用

[摘要]成本會計是以成本為對象，服務于企業內部經營管理的專業會計。成本會具有成本預測和成本決策的職能，是成本會計的一個重要標志。在企業經營管理中，成本會計起到優化結構，降低成本，提高運營效率，從而提高企業效益的作用。

[關鍵詞]成本會計 企業管理 經濟效益

任何一個企業的成功，小到社區的便利商店，大到跨國公司，都離不開成本會計。成本會計不僅能夠提供產品、服務和客戶等方面的成本信息，而且能夠為管理者計劃、控制和決策提供信息。

一、成本會計運用的原則

成本核算原則是會計人員在成本核算過程中所應遵循的基本原則，是對企業成本會計工作具有指導和規范作用的成本會計準則。由于在成本核算中，存在著種種不確定的因素，給正確計算企業成本帶來了困難。因此，依據成本會計原則進行成本會計工作，對于協調各種成本計算目的，促進成本計算制度化，提高成本信息的可靠性具有重要的意義。成本會計一般應遵循以下幾條原則。

1.歷史成本原則。歷史成本原則，也稱實際成本原則。從會計核算的角度來看，由于整個財務會計都是以歷史成本作為計量屬性的，而成本會計主要是為了正確地反映企業的財務狀況和經營成果，所以必須以實際發生的經濟資源耗費為依據。

2.分期核算原則。企業作為一個持續經營的會計主體，其生產經營活動是連續不斷進行的。為了取得一定期間所生產產品的成本資料，滿足會計信息使用者進行經營管理及相關經營決策的需要，并發揮成本會計的控制作用，企業必須將其生產經營活動劃分為若干個相等的成本會計期間，分期地進行成本核算，以便確定各個會計期論文聯盟WWW.LWLM.COM整理間的有關存貨成本與銷貨成本。

3.合法性原則。計入成本的費用，都必須符合國家法律、法令和制度等規定，不符合規定的費用就不能計入成本。如根據目前制度規定，企業購置和建造固定資產、購買無形資產以及對外投資，這些經濟活動都不是企業日常的經營活動，其支出都屬于資本性支出，不應計入成本；又如，企業被沒收的財物、各項罰款以及由于自然災害等原因而發生的非常損失，都不是由于企業日常經營活動而發生的，也不應計入成本。亂擠和少計生產費用，都會使成本計算結果不實，從而不利于企業成本管理。因此，每一個企業都應遵守國家關于成本費用開支范圍的規定，正確計算成本。

二、成本會計在企業管理中的作用

1.優化結構，降低成本。成本就是付出的代價，意指為了借由購買或以物易物的方式獲得某樣物品，或是為了得到他人提供的服務，所花費或付出的金額，其中亦包括預定要花費或是付出的金額，往往和一個商業事件或者經濟交易相聯系。并且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處于不斷地變化發展之中。它有以下幾方面的含義：

（1）成本屬于商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現；

（2）成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值；

（3）成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲，可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值，在經營決策中所用的機會成本就有這種含義。

成本會計有利于降低成本，如產品成本、庫存成本、生產成本等。在日常工作中，通過技術、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設備性能或批量生產等方法，將成本降低。

2.提高運營效率，從而提高企業效益的作用。能否提高經濟效益已成為企業能否生存和發展的關鍵。一般而言企業提高經濟效益的主要途徑有：（1）準確分析、把握市場信息、正確決策，正確投資，使產品適銷對路；（2）提高產品質量，加大宣傳力度，從而增加銷售，促進貨幣回收；（3）購置新設備革新工藝，優化生產結構，降低成本，提高勞動生產率；（4）從企業內部著手，加強企業管理。成本會計從成本管理控制方面，提高運營效率，提高企業效益。

三、 成本會計在企業管理中的具體應用

1.在企業高層決策管理中的應用。成本會計為有效地服務于企業的實踐管理，及時的提供以外向型為主體的多樣化的信息和相應的資料研究分析，更好的為企業高層領導沿著正確的方向進行戰略思考起到“ 催化劑”的作用，從而使他們能夠據此高瞻遠矚地對企業內外的環境和條件進行綜合透視，從中了解競爭對手的長短處及今后的戰備趨向；并了解現有和潛在顧客目前的需求及其今后的發展前景，進而洞察在今后較長時期內可能捕捉的機遇和面臨的挑戰。

2. 在企業成本管理中的應用。成本水平作為企業管理工作的質量體現，表明成本管理是企業管理不可或缺的部分，如何將戰略成本會計理論與方法正確引進和運用于戰略成本會計管理是目前我國企業提高經營管理水平的重要的一步。成本會計認為采購不僅包括一般意義上的采購成本，而且包括與低質量、低可靠性和不理想的運輸條件相聯系的成本。因此在對成本的管理中不應該僅僅要考慮采購價格，同時還要考慮到采購的原材料的質量、可靠性和送貨的及時性等多種原因，這樣確定的成本涵蓋的內容更全面，提供的數據更實際可靠。在進行了對采購成本的歸集處理工作后，還應分析價值鏈中采購環節每一作業與成本的關系，以作業為基礎，按照因果關系把采購成本分配到其應承擔的產品成本中，這樣使得產品成本相關性大為增強。

3.在企業市場定位管理中的應用。在成本會計系統中，首先考慮產品在市場的定位問題，一是考慮產品類型的定位；二是考慮產品在同行業中的定位。在生產階段，成功實施戰略成本會計系統需要以高質量的經濟信息為基礎，并且注意收集一些信息：如產品的數量、質量、消耗、成本和生產組織等信息，財務信息，銷售信息。取得信息后，根據企業內部有限資源及外部市場環境，對幾不同條件下的決策目標求出備選方案。再結合具有豐富知識經驗的管理者的定性分析，從各種備選方案做出恰當的評價和選擇，從而確定最佳方案。同時戰略成本會計系統的實施也推動了企業信息化進程。戰略成本會計系統通過對反饋的信息進行分析，使整個企業各個部門之間形成縱橫交錯的網絡，明確各部門的責任，避免不必要的成本發生，避免不必要的生產環節。