優(yōu)化人力資源 降低人工成本 提升企業(yè)競爭力

[摘要]人力資源作為企業(yè)最具創(chuàng)造性和能動(dòng)性的第一戰(zhàn)略資源，建立健全基于人力資源優(yōu)化管理的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就成為提升企業(yè)核心競爭力的前提和基礎(chǔ)。優(yōu)化人力資源，盤活、挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有人力資源潛力，最大限度地釋放人力資源的能量，全面提升企業(yè)核心競爭力。

[關(guān)鍵詞]人力資源 優(yōu)化 競爭力

人力資源作為企業(yè)最具創(chuàng)造性和能動(dòng)性的第一戰(zhàn)略資源，建立健全基于人力資源優(yōu)化管理的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就成為提升企業(yè)核心競爭力的前提和基礎(chǔ)。河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼公司（簡稱宣鋼）自始創(chuàng)建于1919年的龍煙鐵礦股份公司，已走過93載風(fēng)雨歷程。2008年以來，在席卷全球金融危機(jī)的沖擊下，中國鋼鐵行業(yè)遭遇前所未有的“寒冬”。在河北鋼鐵集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，宣鋼從容制定了“在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)中搶抓新機(jī)遇，在激烈競爭中打造新優(yōu)勢，在克難攻堅(jiān)中奪取新業(yè)績”的戰(zhàn)略預(yù)期，全面實(shí)施“低成本、精品、人才強(qiáng)企”三大戰(zhàn)略，積極創(chuàng)建“管理一流、隊(duì)伍一流、產(chǎn)品一流、環(huán)境一流”科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)，全力打造“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”精品長材基地。同時(shí)，以銳意打造一支“精干高效”的高素質(zhì)職工隊(duì)伍為目標(biāo)，以“降低人工成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”為切入點(diǎn)，宣鋼致力于控制在崗職工總量，通過優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，保證新建項(xiàng)目順利投產(chǎn)的《宣鋼公司優(yōu)化人力資源實(shí)施方案》，有效盤活、挖掘和發(fā)揮了人力資源潛力，最大限度地釋放了人力資源的能量，全面提升了企業(yè)核心競爭力。

一、盤活存量，控制增量

以充分盤活、挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有人力資源潛力為總抓手，堅(jiān)持“少配人、高效率”的原則，嚴(yán)把新建項(xiàng)目人力資源投入關(guān)，做到增產(chǎn)不增人。以優(yōu)化富余人員補(bǔ)充新建項(xiàng)目和頂替置換外委用工，有效控制在崗職工總量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能規(guī)模與在崗職工總量的最佳匹配，努力改變宣鋼人多包袱重，人均勞效低，人工成本費(fèi)用高的現(xiàn)狀。

二、學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)理念，多措并舉組織推進(jìn)

根據(jù)前期大量調(diào)研對(duì)標(biāo)的分析結(jié)果，在學(xué)習(xí)借鑒兄弟企業(yè)的先進(jìn)管理理念、成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，反復(fù)研究論證《宣鋼公司優(yōu)化人力資源實(shí)施方案》的可操作性，并制定了多措并舉的推進(jìn)實(shí)施路徑。

三、優(yōu)化人力資源主要措施和方法

1.創(chuàng)新管理體制，實(shí)行專業(yè)化集中管理。通過創(chuàng)新管理體制，對(duì)維檢修、自動(dòng)化、發(fā)電、原料、物流、檢化驗(yàn)和后勤服務(wù)等系統(tǒng)實(shí)行專業(yè)化集中管理，使各崗位和專業(yè)之間的分工協(xié)作關(guān)系更加明確，充分發(fā)揮各種資源集中整合的優(yōu)勢，優(yōu)化核減中間環(huán)節(jié)及重復(fù)崗位設(shè)置。按照“數(shù)出一門，量出一家”的原則，撤銷物流分公司、煉鐵廠監(jiān)磅和原料重復(fù)取制樣、檢化驗(yàn)崗位，計(jì)檢中心對(duì)計(jì)量和原料取制樣、檢化驗(yàn)實(shí)行集中管理。

2.優(yōu)化科級(jí)職數(shù)，提高科級(jí)職數(shù)配備標(biāo)準(zhǔn)。一是總部機(jī)關(guān)科室科級(jí)配備實(shí)行一科一長，二級(jí)單位機(jī)關(guān)科室科級(jí)配備實(shí)行一科一長；管理幅度大和專業(yè)多，工作業(yè)務(wù)復(fù)雜，且科室定員人數(shù)超過10人以上的科室適當(dāng)配備副職。二是車間工段科級(jí)配備采取交叉任職、相互兼職的管理模式，根據(jù)各車間工段操作崗位定員人數(shù)核定，具體標(biāo)準(zhǔn)見下表：

3.優(yōu)化一般管理人員，提高管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)。核定和控制各單位管理人員配備比例，下達(dá)管理崗位定員編制。各單位機(jī)關(guān)科室的一般管理人員，通過增加工作業(yè)務(wù)，提高工作效率，實(shí)行兼崗、并崗、撤崗和設(shè)置綜合性崗位，優(yōu)化一般管理人員。

4.參照行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化操作崗位定員。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化核定操作崗位定員，從新建項(xiàng)目入手后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)全面推進(jìn)，使崗位定員達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。

5.優(yōu)化班組建制，減少專職脫產(chǎn)班組長。原則上取消定員15人以下的班組，將其合并到相鄰相近班組，減少專職脫產(chǎn)班組長和崗位替休人員的配置。

6.優(yōu)化崗位人員，實(shí)施操作崗位跨工種作業(yè)。打破現(xiàn)崗位操作性質(zhì)的局限性，制定和組織實(shí)施《宣鋼公司實(shí)施多能工的管理辦法》，推行一專多能、操檢合一和大工種的作業(yè)方式，增加操作崗位跨工種作業(yè)，節(jié)約使用勞動(dòng)力，優(yōu)化崗位人員。

7.合并同屬性公輔設(shè)施崗位，優(yōu)化減配崗位定員。廠際間同屬性公輔設(shè)施崗位，采取合并的方式優(yōu)化配置崗位定員。將型棒廠和高線廠兩廠分別設(shè)置的高壓水泵站優(yōu)化合并為聯(lián)合泵站，劃歸型棒廠管理，優(yōu)化減少崗位人員。

8.適度增加作業(yè)量，實(shí)現(xiàn)“增產(chǎn)不增人”。在不增加人員的前提下，通過增加工作任務(wù)和工作量，實(shí)現(xiàn)崗位人員優(yōu)化配置。在現(xiàn)有崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，增加計(jì)檢中心轉(zhuǎn)爐爐前化驗(yàn)和動(dòng)力廠發(fā)電運(yùn)行等崗位的工作任務(wù)和工作量，實(shí)現(xiàn)“增產(chǎn)不增人”。

9.裁撤合并職責(zé)重疊崗位，推行無人值守。在保證安全生產(chǎn)前提下，通過撤銷工作效率低、工作量不飽滿的崗位和合并崗位職責(zé)重疊及相近崗位，優(yōu)化崗位人員。

10.重新核定工時(shí)利用率，撤并維檢崗位人員配置。提高維檢崗位人員工時(shí)利用率，對(duì)工時(shí)利用率達(dá)不到80%以上的崗位采取撤銷或合并的方法，改變閑時(shí)冗員，忙時(shí)缺員的工作狀況，優(yōu)化減少維檢修崗位人員配置。

11.壓縮外委勞務(wù)費(fèi)用，減少外委費(fèi)用支出。根據(jù)以上措施和方法，對(duì)外委業(yè)務(wù)承包項(xiàng)目逐崗位進(jìn)行優(yōu)化核定，加大優(yōu)化清退外委用工力度，完成壓縮外委勞務(wù)費(fèi)用20%以上的工作目標(biāo)，嚴(yán)格控制和減少外委費(fèi)用支出。

12.嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，整頓清理在冊不在崗人員。進(jìn)一步嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，在全公司范圍內(nèi)組織開展專項(xiàng)整頓清理在冊不在崗人員工作，對(duì)不能正常上崗工作的人員進(jìn)行摸底調(diào)查，分析每個(gè)人的實(shí)際情況，認(rèn)真排查甄選，按照相關(guān)規(guī)定和程序，整頓清理無故不能正常上崗工作的人員。

通過對(duì)《宣鋼公司優(yōu)化人力資源實(shí)施方案》的實(shí)施推進(jìn)，既滿足了宣鋼新上項(xiàng)目的人力資源需求，實(shí)現(xiàn)崗位人員優(yōu)化配置，也提高了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約了人工成本，為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，也增強(qiáng)了廣大職工的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，營造了和諧穩(wěn)定氛圍，有效提升了企業(yè)核心競爭力，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。