企業并購重組實現借殼上市的案例分析

[摘要]本文首先詮釋借殼上市的定義及特點，并通過案例分析系統，介紹文化企業并購重組實現借殼上市的過程，更好地實現文化企業的改革發展。

[關鍵詞]文化企業 并購重組 借殼上市 案例分析

企業文化是指企業的經營理念、企業精神、企業作風等企業管理軟要素的總和。美國的《幸福》雜志曾有這樣一段話：沒有強大的企業文化、沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業經營戰略也無法成功。同時，企業文化建設，是思想政治工作創新的重要手段和載體，也是社會主義精神文明建設的重要組成部分，對于推動社會主義文明發展和諧進步也具有重要作用。面對風云變化的市場經濟，企業需要提高內部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的生存和發展，這就要求企業進行結構變革，而變革的核心內容就是創建強有力的企業文化。因此，企業要在激烈的社會競爭中立于不敗之地，一定要大力加強企業文化建設。我們認為，企業文化建設應該遵循挖掘、建設、培育、發展、創新、繁榮六個過程，才能真正使得企業文化根基扎實、蓬勃發展。

一、挖掘企業文化

每個企業都有自己的歷史發展特色，行業特色，低于特色。企業要想進行文化建設，首先要能總結和挖掘出自身的文化。首先要分析客觀形勢的發展趨勢，根據本企業的文化現狀，初步確定企業文化建設的內容和目標。在這個過程中，企業要開展廣泛的調研。調查的內容主要包括企業的頂層設計、發展愿景、經營方略、經營思想、員工素質、規章制度以及企業文化建設現狀等。 有了第一手的調查資料后，就要根據企業文化的現狀，根據客觀的實際，尋找出差距和不足，經過層層的討論、統一思想、最終明確企業文化建設的總體目標和步驟。提煉出企業的核心發展理念、經營理念、管理理念，在企業內部形成共識，并進行深入細致的宣傳。

二、建設企業文化

推進企業文化建設，就是要建設有中國特色企業文化，如何建設？筆者認為要努力培育出與時代相適應的有中國特色的社會主義企業文化，這是需要一個長期的過程的，不可能一蹴而就。企業要對發展過程中不同階段的價值觀念進行分析整合提煉，凝練出最富有企業自身特色，最體現企業價值文化的企業文化，成為企業所有人的一種價值認同，從而使他們自覺在實際行動中實踐企業文化。企業的宣傳部門也要通過各種宣傳工具把企業文化所提倡的觀念、意識和原則通過企業報紙、電視臺、內部標語等在全體職工中進行宣傳，使之深入人心，銘刻在腦海里，落實在行動上。

三、培育企業文化

加強企業文化建設是提高企業整體素質和核心競爭力的重要內容，是構建和諧企業的關鍵因素。新時期，各類型企業除了面對不斷變化的市場經濟挑戰以外，也面臨這企業內外的各方面的革新和變革。企業的發展不能脫離社會大環境，企業的文化也不能脫離社會文化大環境。如何在建設的過程中，不斷培育優質的企業文化呢？我們認為，首先要建立以人為本的理念，大力倡導和諧的思想觀念，形成崇尚和諧的價值取向，使得企業人的精神有共同依托，發展有共同愿景。同時，還應當保持企業文化與企業大環境的協調統一，加強制度文化和物質文化的協調。企業黨組織要深刻領會文化培育的重要性，不斷開拓思路，創新內容和形式，發揮領導作用，整合各類資源，形成齊抓共管、全員參與的格局。

四、發展企業文化

我們認為，建設和培育之后，最重要的就是發展企業文化，發展意味著傳承，發展意味著凝練。我們認為，發展企業文化要以培育先進的企業精神為核心，不斷激發企業職工的企業自豪感，增強他們為企業奉獻的激情。同時，發展企業文化以建立先進的經營理念體系為重點，不斷豐富企業文化的內涵。無論是國有企業還是非公有制經濟企業，都應該建立現代企業制度下的企業文化精神。企業全體職工要從戰略高度認識轉變企業經營理念的重要性，樹立了適應社會主義市場經濟體制的企業利益觀、價值觀，提煉和培育具有現代氣息的企業文化，使之成為推動企業發展的思想先導和驅動力，在激烈的市場競爭中獲得立足。企業要通過不斷加強自身建設，從組織、人事等方面，從制度、薪酬等方面著手，調動各類人才的積極性、創造性，促進企業的改革發展，促進企業形成積極健康的文化，推動企業文化良性發展。

五、創新企業文化

當今，企業間的競爭更是企業文化的競爭。企業文化是在企業發展過程中形成的，根植于全體員工思想中的相對穩定的價值觀、理念、宗旨、規范等，它決定了一個企業的思維方式、價值取向、行為特征和企業特色。企業文化建設的重點是要引導廣大員工正確處理企業發展與個人發展的關系。企業文化建設倡導溝通，培育包容，倡導追求卓越、共享繁榮理念 企業文化要創新，必須要更新觀念、解決思想，構建富有獨特個性的現代企業文化和企業形象識別系統。企業文化創新藥把高科技與以人為本密切結合起來，提供充滿人性關懷的新產品、新服務，開拓新的市場空間。企業也要通過企業文化創新帶動觀念創新、管理創新、科技創新

六、繁榮企業文化

企業文化作為特殊的精神載體，形成自有其規律性，傳承性。但是更應該在創新的基礎上繁榮，這個過程不能一蹴而就，是一個長期的潛移默化的過程，需要不斷繁榮的過程。繁榮的過程也是獲得全體人員認同的過程，這樣才可能形成具有本企業特殊文化物質的、為大多數人所認同的共同觀念。因此，企業的領導高層要認識到在實際工作中，要從各個領域、各個層次、各個方面、各個環節入手，不斷繁榮企業文化。企業文化建設的職能部門要注重對企業文化實施過程的方式方法程序等進行策劃和監督，使企業文化建設隨著一個個階段的推進而逐步得到提升。企業的人事組織部門要通過物質和精神的雙重激勵激發全體員工的能動性，有步驟提升員工對企業的認同，對企業文化的認可。

實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，對于企業來說，就是生命之源，力量之源，發展之源。

參考文獻：

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