飛利浦轉型舉措正在發揮作用

對于52歲的萬豪敦來說，在2011年4月接手飛利浦這家龐大的跨國公司出任首席執行官（CEO），似乎并不是一個特別好的時機。彼時，歐債危機四處蔓延，全球經濟低迷不振，飛利浦深陷下滑泥潭。然而，對于從26歲就加盟飛利浦的這位老員工來說，在這個時候升至公司管理層頭把交椅，或許恰恰是瓜熟蒂落，順理成章。

近日，在飛利浦位于荷蘭南部埃因霍溫的總部大樓里，萬豪敦接受了新華社記者的專訪。盡管歐債危機的陰霾尚未散去，飛利浦的轉型陣痛依然延續，但萬豪敦卻頗有自信地表示，公司的一系列轉型舉措正在發揮作用。

“飛利浦是一個擁有１２１年悠久歷史的偉大跨國公司，”萬豪敦說，“但在我當上首席執行官時，我意識到我們的市場觀念、文化觀念、組織架構和顧客導向等都有很大改善空間。也正是出于這個原因，我開始進行名為‘加速成長’的公司轉型系列舉措，開始以創新為重點來改善經營和提高業績。”

萬豪敦并不諱言飛利浦轉型之路充滿痛苦。他解釋說：“任何優秀的企業，都會一手抓削減成本，另外一手抓增加投資，飛利浦也是這么做的。”

作為一家從照明行業起家的公司，飛利浦歷經多年發展形成了三大業務板塊，即醫療保健、照明和消費者業務。在萬豪敦看來，飛利浦如今必須要將業務重心從照明的老本行轉移到醫療保健方面。

“從全球范圍來看，醫療市場正呈現出增長趨勢。隨著人口老齡化，像慢性阻塞性肺病、心臟病這樣的慢性病也隨之增加，而科技能夠改變這一切。”

“相信我們的創新能夠使醫療保健系統更加健全、更加有效，對于病患來說能夠帶來更好結果，”萬豪敦說。

或許可以看作飛利浦選擇在醫療領域大力開拓的邊際效應，飛利浦去年年底將經營多年的電視機業務交給了其與冠捷科技成立的合資公司。但是萬豪敦認為，這一決策并不是像外界所解讀的那樣“飛利浦完全退出電視機行業。”

“電視是消費者業務中重要的一個單元，”他解釋說，“我們淡出電視業務的同時，選擇和臺灣的冠捷科技成立合資公司，將飛利浦的創新能力和品牌效應與冠捷的生產能力相結合。我將這看成是一種新的商業模式，將為飛利浦電視創造新的未來。”

飛利浦今年三季度財報顯示，其銷售額達61.27億歐元（約合79.08億美元），同比增長5％；實現凈利潤1.7億歐元（約合2.2億美元）。財報稱，“公司業務亮點主要在中國等新興市場上。”

中國正成為飛利浦繼續成長和發展的引擎。萬豪敦直言，中國對于飛利浦而言十分重要。

“中國的發展如此之快，非常令人振奮，”他說，“相信飛利浦產品非常貼近中國的文化和經濟發展需要。我們承諾將把更多的研發業務放在中國，這也是我們為何在中國已經不再從事簡單生產的原因。”