中小企業財務管理存在的問題及對策研究

【摘要】 隨著我國經濟的迅速發展，民營企業的不斷興起和發展壯大，中小企業已成為國民經濟發展的一支主力軍，經過多年的發展，已經取得了輝煌的成績，然而，由于許多中小企業忽視了財務管理，沒有運用合理的、科學的財務管理方法，導致企業財務狀況惡化，影響了企業的正常經營，持續經營能力不強等問題給企業的長期收益和發展帶來了障礙，本文就當前部分中小企業財務管理中存在的問題及對策進行探討，為如何完善財務管理機制尋求解決對策，這對于整個社會經濟的發展和和諧社會的構建具有重要而深遠的意義。

【關鍵詞】中小企業；財務管理；問題 對策

一、中小企業財務管理存在的問題

（一）管理觀念陳舊，管理模式僵化

科學的管理決定著企業的生存與發展。然而，我國大多數中小企業中，企業的股東既是所有者又是企業經營者，體現為集權式管理，此管理模式雖決策迅速、資金成本低，但在經營上缺乏外部的有力監督和決策上的獨立性及客觀性；另外，大部分所有者對財務管理缺少相當的理論知識和研究，在作出決策時，沒有對企業財務做出客觀的分析，只注重結果，缺乏應有的戰略管理，在資金使用上存在隨意性、不合理性，財務管理混亂，對財務管理的重視程度不夠，財務管理者地位不高。

（二）企業融資頗為困難

我國中小企業雖然初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，當外部經濟環境惡化的情況下，資金鏈緊張、融資不暢等正在成為中小企業面臨的最大難題，成為阻礙中小企業持續發展的重要障礙，融資難、資金短缺仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。

（三）內部控制制度不完善，會計控制薄弱

嚴格、科學、合理的財務內部控制能使企業有序運轉，而財務控制的不完善、不到位，則致使企業無法順暢運行。目前，相當一部分中小企業忽視了財務管理在企業運營中的核心地位，具體體現在以下幾個方面：其一，成本費用管理水平低 許多中小企業在成本費用管理過程中，往往片面追求利潤，人為造成成本費用核算不實，控制不嚴，仍處于事后算賬的階段。其二，現金管理不善，造成資金閑置或者缺乏。應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難，存貨控制薄弱，造成資金呆滯，重錢不重物，資產流失浪費嚴重。其三，多數企業沒有設置獨立的內部審計部門，即使有，將審計部門與其他部門合并，或在財務部門內設審計人員，這就不能保證內部審計的獨立性和權威性。

（四）務人員素質較低，處理業務能力較弱

科學有效的財務管理可以對企業在生產經營中的各項經濟業務進行預算控制和管理，有利于降低企業的生產經營風險，但多數中小企業領導對財務工作專業化水平的重要性認識不足，任用財務人員上帶有很強地隨意性，未能充分發揮會計職能，很難適應當前復雜的會計環境。

二、解決中小企業財務管理存在問題的對策

針對中小企業在財務管理方而存在的種種問題，如何創造性地適應環境并向環境挑戰，保持竟爭優勢，這是每個中小企業必須考慮的問題。中小企業應該針對自身在財務管理中的薄弱點，做好如下工作：

（一）更新思維，加強財務管理意識

中小企業的經營管理人員要擺脫原有的傳統管理模式，摒棄“家族式”管理理念，轉變觀念，實現對管理模式的改善。中小企業應當借鑒大企業先進的管理經驗，積極地引進職業經理等高素質的管理人才，改善經濟管理隊伍素質，提高經營管理水平；應積極推進產權改革，明晰產權，建立規范的企業產權制度；在注重提升自身專業知識水平以及管理水平的同時，注重對員工科學文化素質的提高。在企業的財務管理中，要樹立新型財務管理理念，一是要從思想上不斷更新企業財務管理之觀念，要充分地認識到財務管理在中小企業管理當中所處的核心地位，讓企業財務管理工作者不再只是被動服從，而是要主動支配與管理再生產的過程，使其能夠滿足資金增值所需的現代企業管理制度，建立科學合理、職責分明的管理模式，在企業管理核心中樹立起模式化的企業財務管理理念。

（二）增強中小企業融資能力

良好的融資環境是企業健康成長的土壤和氣候，要解決中小企業資金困難的問題，必須有政府政策的支持，良好的法制政策環境是企業投融資工作順利進行的必要保證，我國政府應當借鑒國外政府發展中小企業的成功經驗，加強對中小企業發展的扶持力度，建立起穩定的融資機制。金融機構應加強對中小企業的金融支持，建立中小企業的信用擔保體系。擴大對中小企業的信貸支持；對中小企業融資實施特殊優惠政策，通過各種方式為中小企業融資提供形式多樣的服務。同時，應引導中小企業增強信用觀念，改善企業的信用狀況，并根據中小企業自身的特點，適當分散投資風險，優化資本結構，提高自身融資能力。在不斷增加內部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業投資的需要。盡可能地把資金投放到回收期短、風險相對較低的項目上，努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果，有效拓寬企業融資。

（三）完善企業財務制度，加強企業內部控制

完善財務管理工作，建立健全的財務管理制度，通過一系列的制度、規范，使得財務管理有序的進行，健全會計審核流程，明確責任。做到有制度可依，同時加強制度的執行力，對不按制度規定的業務處理要堅決予以糾正。企業還應加強財務的事前預測、事中控制及事后的總結分析工作，強化企業全面預算管理，提高財務對成本費用和投資的管控能力。企業應當設置獨立的內部審計部門，健全內部審計制度，加強內部審計監督，以提高財務信息的真實性。通過各項制度的實施，將財務管理工作與企業的經濟業務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發揮，保證企業生產經營的正常運行。

（四）注重人力資源的投資

從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。人才是經濟發展的財富之源，是真正意義的第一資本，許多國家經濟發展的實踐證明：人才資本存量的迅速擴大是構成國家財富的最終基礎。應給予企業人才合理的價值衡量，把好用人關，嚴格審核財務人員的各種資格證書，建立有效合理的業績考核標準和薪酬實施辦法，激勵員工的工作熱情，同時在聘請優秀人才的同時還應注重內部培養，建立繼續教育制度，加強對財務人員的業務培訓，不斷提高會計人員的專業技能，開展好職業道德教育，特別是要學習《會計法》《會計準則》等，財政部門應加強對中小企業財務工作的指導和監督，加大會計法規宣傳教育，增強財經法規意識，加強會計人員從業資格管理，實行會計隊伍的規范化。

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