蓋峰:學而優則仕 技而優則管

在端午假期前一天臨近下班的時候，從未在媒體前露過面的蓋峰出現在記者面前，神態有些疲憊。你不會想象到，眼前這位瘦高個兒就是中國嵌入式系統十大杰出青年之一。

其實，早就聽說過北京旋極信息技術股份有限公司眾多清華高材生中有一位“嵌入式技術知識非常豐富”的牛人蓋峰。

在清華大學研讀碩士期間，蓋峰主修計算機組織與系統結構專業，師從國內計算機網絡領域著名學者、中國工程院院士張堯學先生。畢業后，由于“現實太殘酷”，蓋峰改了行，轉而成了嵌入式系統精英。

在清華的最后2年碩士生涯以及來到旋極工作的這15年中，蓋峰曾參與過多項具有開拓意義的國內嵌入式系統重大項目，研制了SED-08路由器、SED-08B路由器、WT8288 IP Phone（產批銷售給華為、中興等）、VT1200 SoC 芯片設計及驗證、旋極稅控盤/傳輸盤（國家稅務局指定產品）、DPR——可重構數字壓力存儲儀（已經用于某型號武器的多次現場測量試驗）、AFDX總線測試卡、MARS——多用途航電中繼系統和旋極漢榮智能移動終端系列產品（其中HR-638是國內惟一通過工信部入網認證和住建部移動消費終端認的停車手持智能終端）。

僅2011年，旋極申請的專利中就有20項發明人中包括蓋峰，其中10項蓋峰均為第一發明人。

看看這些信息，它們簡直就是蓋峰的“話語權指數”。與此同時，這位身上原本沒有一絲副總經理痕跡的人物立刻散發出魅力來。

福地中關村：成長與期望

如果追溯蓋峰的發跡史，中關村其實算是他的一塊福地。蓋峰幾乎是與中關村共同成長的。他求學于此，工作于此，也生活于此。

1990年第一次來到中關村，那一年，他剛剛高中畢業，拿著清華大學的錄取通知書，和幾個同學摸索著尋找清華，途中正好路過中關村。

“那時候的中關村還很冷清，道路兩邊都是特別粗大的樹。給我的第一印象是，當時的中關村幾乎就是四通等公司的代名詞。”蓋峰回憶，“后來，中關村又出現了一批公司，隨后有了海龍和太平洋，但還是覺得太小家子氣了。再后來，國務院批復要求加快建設中關村科技園區，這時中關村才開始向大中關村的概念轉變，逐漸形成了中國的高科技產業基地，成為世界上最大的‘村’。”

蓋峰幾乎親歷了中關村騰飛的整個過程，“原來的中關村幾乎只想著掙錢”，“后來，隨著政府的指導和企業的發展，中關村有了戰略的目光，中國的IT產業才真正上了一個臺階。”“但即便如此，中關村仍然存在行業短視和創新能力不足等問題。”

“在中關村當前的環境下出不了喬布斯這樣的創新型人才。”這不只是蓋峰一個人的觀點。

的確，喬布斯不可復制。“他改變了我們的生活，重新定義了整個行業，并獲得了人類史上最罕見的成就之一——改變了我們每個人看世界的方式。”這樣一位重新塑造了PC、音樂和手機行業，改變人們工作、娛樂和通信方式的人在世界上很難再有第二個。但是，這樣一個天才誕生于硅谷。因為硅谷有產生喬布斯式人物的制度背景、人文文化和人生哲學的基礎。

“我曾經思考，在創新方面中關村和硅谷之間的差距在哪里？”蓋峰說，“喬布斯代表了很多硅谷文化的元素，他是硅谷文化所倡導的創新的引領者，更重要的是，他坎坷的身世和一次次失敗的經歷，更是代表了美國硅谷文化——勇于創新、寬容失敗的精髓和靈魂。”

英國《經濟學家》雜志曾經指出：硅谷的優美之處是它那能夠產生相互激勵的文化結構。它包括對創新者的鼓勵、對失敗者的寬容。只有在這樣的背景下，才會出現不斷創新、迎接挑戰的龐大群體。而這正是中關村所缺失的精神。

不過令人欣慰的是，在“創新型國家戰略”的指引下，中關村以及中關村的企業和企業家們已經向這一方向努力，“至少在旋極，你能看到這樣一種寬容的氣氛。”

從蓋峰走進旋極那一天起，深深吸引他的就是旋極公司寬容的氣氛和以人為本的文化。在對不同錯誤的處理方式上，旋極的領導有不一樣的態度——創新型錯誤要鼓勵，能力型錯誤要培訓，態度型錯誤要懲罰。旋極也正因如此才聚集了一批行業精英，并使旋極成為中國嵌入式系統行業的領軍企業之一。

技而優則管

蓋峰是在旋極成立不久就在研發崗位任職，與其說是旋極元老，不如說是旋極技術發展和創新之路的帶頭人和見證者。

問到蓋峰的技術水準，曾有一位同事這樣評價：“蓋峰是我見過少數的知識面很寬的技術人員。嵌入式領域的范圍很寬，一個人能掌握一兩門就不錯了，而蓋峰所掌握的嵌入式知識之全面令人佩服。”

中國自古就有“學而優則仕”的傳統，古訓發展到今天，尤其是在現代企業里，就演變成了“技而優則管”的一種現狀。

原本以為這位少言的副總經理只熱衷于他的技術，沒想到，這位工科人才在談起企業管理時卻滔滔不絕。

許多人都注意到，中國現代企業管理中存在一種西化現象，很多的管理者都是效仿西方發達國家的管理制度。殊不知我們在極力學習西方模式的時候，外國的專家學者們已經開始研究我們的傳統文化，并從中汲取了許多優秀的管理思想。蓋峰認為：“在中國的土地上，做中國企業的管理者，一定要將傳統文化和現代企業管理有機地結合起來。”

宋朝名相趙普曾以半部《論語》治天下，蓋峰也曾認真研讀過《大學》、《論語》等經典，并從經典中汲取精華，與企業管理結合起來，形成了一套自己的管理方法論。

蓋峰認為一個好的管理者最重要的是“正己而后正人”，故“作之君，作之親，作之師”是他始終遵循的管理原則。

對于企業管理制度的建設，蓋峰也吸收了儒家的經典文化內涵。《論語》中有“禮之用，和為貴”的說法，又有“禮后乎”一問。“禮”對國家與社會而言，就是各種法律、法規和道德準則；對于企業而言，就是企業的各項管理制度。而“和”是“禮”的功用，只有根據行業特點和企業資深的發展現狀制定出適合的管理制度，并嚴格執行才能達到“和”的效益。

蓋峰結合旋極當前進行的IPD（集成產品開發，是一套產品開發的模式、理念與方法）建設來分析：只有制定了清晰的產品開發流程，各個職能部門及每個人在項目中找準了自己的位置，明確了職責和權利，才能夠各司其職，讓工作順暢地進行，避免導致推諉、扯皮現象的發生，提高產品開發效率；而職能部門的建設重點在于能力的建設，對于高科技企業來說，人才團隊的建設就顯得尤為重要。誠然，企業可以用高價錢“買”來人才，但是這僅僅解決了人才“選”的問題，要想使人才“用”得其所，并且在企業中不斷培“育”成長，最終“留”下來與企業共同發展，還需要各方面制度的配合，這也包含在IPD的各個支撐流程的建設目標之中。

深厚的企業文化，完善的管理制度，優秀的人才隊伍，高效的產品開發，一脈相承下來，就能夠實現有競爭力的產品，從而必將確立企業在激烈的市場角逐中的核心競爭力。

談到此時，我甚至開始懷起疑蓋峰做技術的身份。我問蓋峰：“到底是什么力量助推你成就今天的事業，并讓你參悟這么多哲理？”蓋峰笑著說，他被賦予了一種水的精神，就像旋極的英文名字Watertek的內涵，水總是前進的，沒有東西可以阻擋它。滴水能穿石，還有什么困難突破不了呢？