張剛:技術高手的華麗蛻變

見到張剛的時候，他“光榮負傷”了，頭部扎著一個繃帶，戴著一個保護套——原來他在公司午間休息的時候打乒乓球不小心撞到了墻壁。不過，這點小傷對他似乎沒什么影響，他看上去還是那么精力充沛。

生于1975年的張剛擔任著北京數碼視訊科技集團的的副總裁，以及數字視訊硬件公司的執行總裁，負責數碼視訊數字電視頭端的播出系統業務板塊。

穿著隨意的年輕的副總裁雖然是搞技術出身，和記者聊起來，全然沒有“技術男”的拙于言辭，而是侃侃而談。

職業技術男的成長之路

張剛是典型的從技術高手轉為公司管理人員的職業IT男。他2001年進入數碼視訊公司，從研發工程師做起，一直做到項目經理、部門總工程師、部門經理、研發副總裁，可謂是基于技術，一步步扎實走過來的。

剛來公司的時候，公司還在草創期，公司只有十幾個人。張剛和另外一個同事授命做編碼器 10K101S，他們憑著一股創業的干勁，全力以赴，用了一年多時間做出來一個全國領先的產品，打破了當時外企的技術壟斷，將有線電視數字化的成本大幅降低。

從2005年開始，在張剛的主導下，數碼視訊公司開始了數字電視頭端平臺化產品的研發工作。這個項目大約在2009年完成。這個平臺產品出來后，原來的三四十個產品，可以集中到一個產品平臺中，大大提升了產品的集成度和服務能力，也節省了用戶采購的成本，產品市場競爭力大為加強。集成式的平臺產品，因其理念上、性能上、架構上、播出品質上都非常先進，在海外也深受客戶的歡迎，甚至掀起了國外知名企業的模仿潮

“目前數碼視訊硬件產品在海外市場每年增長率超過70%，集成式平臺產品的銷售是其中主要原因。”張剛告訴記者。

說起公司在海外的業務拓展，尤其把產品賣到了數字電視標準發源地的歐美地區，張剛顯得十分興奮。現在數碼視訊硬件公司海外的銷售額已經占硬件總銷售額的25%—30%，增長勢頭良好，潛力可能比國內更大、發展空間更多。因為在海外，有些國家的數字電視還處于起步階段。

當然，這一切是建立在國內市場已經穩居第一的基礎上。目前，數碼視訊的數字電視硬件產品在國內市場的占有率已經超過40%。

“那是我見過的

最穩定的產品”

張剛的職業生涯看起來順風順水，那么，這位現今的高層管理人是怎么煉成的呢？

“首先是要找到一個好的公司平臺，其次是要熱愛所從事的工作，必須達到狂熱的熱愛；第三要有足夠的付出；第四，不怕犯錯誤但又不能重復犯同樣的錯誤。”張剛好像早就有準備，講起來頭頭是道的。

他又進一步講了“找平臺”的含義，它包括找到個人的興趣、特長和發展方向，然后是找一個適合的行業和公司，扎扎實實地做下去。張剛自己，就有那么一個找平臺的過程。他在大連理工大學畢業后，曾經在山東煙臺的一家電力行業的大型國有上市公司干過。當時生活很安逸、舒適，待遇也不錯，可謂是“風景如畫、生活如詩”。但是張剛想找更有成長性和挑戰性的平臺，于是離開了煙臺，跑到北京來找新的工作機會，進入了正處于起步階段的數碼視訊，而今天已經是張剛在數碼視訊工作的第十一個年頭。

作為一個工程師，他被研究生導師的一句話影響著：“一個工程師一輩子做一個優秀的產品就可以滿足了。”這句話看上去很單純，真不像一個野心很大的抱負，但是不管是比爾·蓋茨還是喬布斯，還是扎克伯格，或許最初都有這么一種單純。

在數碼視訊的工作中，張剛找到了自己的價值和工作的樂趣。“從無到有創造一個產品，然后看著自己的努力可以逐漸地影響某一個行業的形態，這里面是很有意思的。”張剛說。

2010年左右，有個廣東的客戶到北京來，特意找到數碼視訊，問他們最早的一款編碼器是誰做的。這位客戶把數碼視訊的這款編碼器放置在一個縣城里，它在角落里無聲無息地運行了八年，保障了節目的播出，中間沒進行過任何維護。“那是我見過的最穩定的產品”，他對張剛說。

聽到這樣的評價，對于產品的“作者”來說，是何等欣慰。

把一首歌聽了一萬多遍

年輕的工程師有很多，不是每個人都能脫穎而出。張剛顯然屬于其中的佼佼者。他是那種一旦找到了自己熱愛的東西，就會全力付出的人。

他回憶道：數碼視訊創業時的十幾個人都是非常勤奮的， “從2001年開始，我們每周只休息一天，每天工作到晚上10點、11點，連續堅持了4、5年。”曾有一天，他做一個實驗，一塊新的數據板調試了幾天都沒調出來，晚上十一點回去睡覺，躺在床上，他腦子還轉著那塊數據板，半夢半醒之間他突然想到一個新的策略，“這個板子可能可以這么去做！”，就興奮得睡不著了，爬起來，晚上2、3點鐘又去了公司，一試，果然是這樣，他非常高興，然后再回去睡覺。

在做一個產品測試的時候，張剛和他的伙伴們還曾經把林志炫的《單身情歌》聽了上萬遍，整整聽了一年。因為他們做產品測試的時候，用同一首歌測試，可以更直觀地感受到每個音符的變化，進行前后對比。“現在我不能再聽林志炫的歌，聽了就要吐”，張剛笑著說。

那段時間，整個公司都很狂熱。2005年的五一、十一長假，張剛和他的同伴們都沒有休息。“公司把握住了中國廣電數字化改造的市場機遇，同時又得到中關村、海淀區的支持，正處于一個非常高速的發展期，你能切身感到自己每天都在進步，公司每天都有壯大！”雖然那時候拿的薪水并不高，但大家干勁很足，并能感受到巨大的希望。 “我們公司優秀的人很多，我只是其中普通的一個”，他又補充了一句。

“可怕”的中關村

和成長的自己

在數碼視訊的公司內刊里，有時可以見到張剛發表的小文章。說是小文章，其實內涵很豐富。比如有一篇《井岡山之行有感》，張剛用現代的商業和管理思想去解讀毛主席和紅軍當年的戰斗經歷。在分析毛主席帶兵打仗并爭取勝利的過程，他用上了“愿景、方法、核心競爭力、人力資源建設”等企業管理詞匯，讓人感覺別開生面，也展示了他對企業經營和的獨到見解。

在一篇題為《新伙伴，加油!》的稿子里，張剛從新員工都有普遍感覺的“迷茫”、“緊張”入手，聯系自己的剛入職到成為高管的經歷，以及自己招聘和培養人才的經歷，結合實例給新員工上了一次輔導課。

現在看起來，他與人溝通的能力已經不亞于他在技術方面的強悍。

“我現在看很多書，經濟的、歷史的、哲學的，都看，這是我職位的需要。”張剛說。

他交友甚廣，參加了中關村管委會在黨校組織的企業家培訓班，認識了不少中關村的企業家、經理人。“我是覺得中關村挺‘可怕’的。我認識的好多企業家，都是極具創新能力、極具社會責任感、極具抱負和非常優秀的。”他一連用了幾個“極具”。

除了這個培訓班，張剛還有別的圈子，他是數字電視標準化委員會的委員，能參加數字電視標準化的研討，他還有運營商的朋友圈子等。“每個行業和圈子都能相互借鑒，不管是技術上，還是管理上。做研發也不是閉門造車”。

如果把數碼視訊比作一艘大海上高速前進的艦船，張剛就像一個大副，一邊配合船長帶領好團隊，一邊時不時地登高瞭望，以更開闊的視野丈量著無限的前程。